【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 備專員，由設(shè)備專員安排人員或交維修公司發(fā)外維修?！　　⒈恢概赏獬鏊托奕藛T接到任務(wù)后，按指定時(shí)間外出送修，并負(fù)責(zé)跟蹤維修結(jié)果。設(shè)備返回后，由設(shè)備管理專員在《設(shè)備維修申請(qǐng)單》上填寫維修結(jié)果、更換零件及維修費(fèi)用，安排交付使用部門，維修申請(qǐng)人在《設(shè)備維修申請(qǐng)單》驗(yàn)收?qǐng)?bào)告欄填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?！　?、《設(shè)備維修申請(qǐng)單》由設(shè)備專員負(fù)責(zé)編寫歸檔。作為統(tǒng)計(jì)維修費(fèi)用的依據(jù)?！　?、設(shè)備報(bào)廢：實(shí)操室設(shè)備管理員在進(jìn)行一級(jí)維修后判斷為要報(bào)費(fèi)的設(shè)備，可直接填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》交信息設(shè)備處初審；維修人員在進(jìn)行二級(jí)維修或發(fā)外維修后仍未能解決問(wèn)題的設(shè)備，可根據(jù)具體情況填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》交設(shè)備專員初審，800元以上的固定資產(chǎn)還須主管院長(zhǎng)和資產(chǎn)中心復(fù)審。《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》的報(bào)廢原因要詳細(xì)填寫。設(shè)備維修維護(hù)管理制度3　　為了強(qiáng)化班組管理，提高設(shè)備檢修水*，保障文明生產(chǎn)，參照《績(jī)效考核的管理(試用)方法》及部門管理制度，特制定本辦法:　　一、生產(chǎn)方面:　　檢查設(shè)備時(shí)，各檢查人員一定認(rèn)真仔細(xì)，在一定時(shí)間內(nèi)若在本人所轄設(shè)備上發(fā)生較大故障，經(jīng)分析由于檢查設(shè)備不認(rèn)真造成的，績(jī)效考核扣2分，獎(jiǎng)金考核視設(shè)備損壞程度。　　發(fā)生不服從分配、完不成任務(wù)的個(gè)人，一次扣績(jī)效考核10分，獎(jiǎng)金考核50元。　　在任何場(chǎng)合，檢修期間都應(yīng)遵守節(jié)約的原則，杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人1分，檢修完畢后，都應(yīng)作到工完料凈、場(chǎng)地清，凡不清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人2分?！　《趧?dòng)紀(jì)律方面:　　遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象，按時(shí)上下班，不遲到、不早退。　　遲到；未在規(guī)定的上班時(shí)間到達(dá)辦公地點(diǎn)或簽到者，績(jī)效考核扣1分，獎(jiǎng)金考核20元，班車遲到不計(jì)?！　≡缤?；未按規(guī)定的下班時(shí)間下班包括在下班時(shí)間之前離開辦公地點(diǎn)，并且沒(méi)有下班前準(zhǔn)時(shí)到班組簽到者，績(jī)效考核扣1分，獎(jiǎng)金考核20元?！　∠掳嗲昂灥綍r(shí)間為:上午:11:50下午:17:00　　請(qǐng)假；；2小時(shí)以內(nèi)扣1分，超過(guò)2小時(shí)者按換休并扣2分；無(wú)故不請(qǐng)假者計(jì)曠工扣20分；如需要換休提前請(qǐng)假者不計(jì)。　　工作時(shí)間不睡崗、串崗、脫崗發(fā)現(xiàn)違紀(jì)一次績(jī)效考核扣1分，獎(jiǎng)金考核20元?！　∩习嗥陂g喝酒、打牌的每發(fā)現(xiàn)一次，績(jī)效考核扣2分，獎(jiǎng)金考核50元?！　∪⑵渌矫?　　衛(wèi)生值日人員負(fù)責(zé)班組衛(wèi)生的全面管理，若發(fā)生衛(wèi)生差，扣當(dāng)天衛(wèi)生值日人員績(jī)效考核扣1分，獎(jiǎng)金考核20元。如果當(dāng)班值日人員未打掃衛(wèi)生的扣當(dāng)天衛(wèi)生值日人員績(jī)效考核扣2分，獎(jiǎng)金考核30元。　　對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出，勇于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，積極參加危、難、險(xiǎn)、重的工作，班組將酌情給予加分?！　∽?　　對(duì)于違章違紀(jì)被上級(jí)部門考核的將加倍；　　若有駁與上級(jí)規(guī)定的，按照上級(jí)制度為準(zhǔn)；　　本規(guī)定經(jīng)班委會(huì)通過(guò)實(shí)施。設(shè)備檢修維護(hù)管理制度 (菁選2篇)（擴(kuò)展5）——設(shè)備檢修申請(qǐng)管理制度 (菁選3篇) 設(shè)備檢修申請(qǐng)管理制度1　　第一條目的　　為加強(qiáng)設(shè)備維修管理，最低限度的減少停機(jī)損失和降低維修費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)維修工作的最佳化，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂本制度?！　〉诙l適用范圍　　本制度適用于公司的所有加氣站設(shè)備維修保養(yǎng)作業(yè)活動(dòng)?！　〉谌龡l職責(zé)　　設(shè)備管理員：公司工程技術(shù)部設(shè)備管理員負(fù)責(zé)管理所屬加氣站的運(yùn)行設(shè)備，建立各站設(shè)備臺(tái)賬，按照各站月度、年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，監(jiān)督各站設(shè)備保養(yǎng)完成情況，協(xié)調(diào)聯(lián)系并參與各站設(shè)備維修等?！　〖託庹矩?fù)責(zé)人：制定設(shè)備月、年度維修保養(yǎng)計(jì)劃，易損易耗件備存計(jì)劃，具體實(shí)施維修保養(yǎng)作業(yè)?！　〉谒臈l常規(guī)保養(yǎng)　　所有設(shè)備必須根據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)手冊(cè)及相關(guān)規(guī)程,進(jìn)行定期檢修及保養(yǎng),并制訂相應(yīng)的《月度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃》、《年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃》及保養(yǎng)項(xiàng)目?！　∠嚓P(guān)人員必須認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)計(jì)劃及保養(yǎng)檢修項(xiàng)目,以便盡可能延長(zhǎng)系統(tǒng)設(shè)備正常使用之壽命,并減少緊急維修之機(jī)會(huì)?！　〕Ｒ?guī)保養(yǎng)項(xiàng)目由加氣站自行完成，公司工程技術(shù)部設(shè)備管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督完成情況。　　第五條常規(guī)維修　　常規(guī)維修分為項(xiàng)修、小修、中修、大修以及強(qiáng)制檢測(cè)項(xiàng)目。　　項(xiàng)修、小修項(xiàng)目原則上由加氣站自行完成，中修、大修以及強(qiáng)制檢測(cè)項(xiàng)目原則上由設(shè)備廠家、維修單位或第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)完成?！　≡O(shè)備報(bào)修前需要公司或其它單位參與的，應(yīng)在《設(shè)備維修申請(qǐng)單》申請(qǐng)單位意見欄中注明。　　進(jìn)行設(shè)備維修前，加氣站設(shè)備管理人員應(yīng)填寫《設(shè)備維修申請(qǐng)單》上報(bào)至公司工程技術(shù)部，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可應(yīng)允維修作業(yè)?！　∫?guī)范填寫《設(shè)備維修登記表》及更換零配件記錄必須完整、真實(shí),并須由加氣站建立設(shè)備維修檔案并報(bào)與設(shè)備管理員存檔,以便分析故障原因,確定責(zé)任?！　〉诹鶙l緊急維修　　必須進(jìn)行緊急維修時(shí),須立即通知公司工程技術(shù)部，工程技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理，同時(shí)向公司匯報(bào)處理情況。　　如因緊急維修,必須對(duì)客戶使用產(chǎn)生影響時(shí),加氣站負(fù)責(zé)人須立即通知客戶,并向受影響之客戶發(fā)出緊急通告,同時(shí)需考慮盡量減少影響范圍?！　∪绨l(fā)生故障之設(shè)備在保修期內(nèi),應(yīng)做出適當(dāng)之應(yīng)急處理,以盡量減少對(duì)客戶之影響,并立即通知有關(guān)供應(yīng)商之保修負(fù)責(zé)人?！　【o急維修結(jié)束后,恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)，并由加氣站負(fù)責(zé)人填寫《設(shè)備維修登記表》,并以書面形式將事故障原因、處理方法、更換零配件之名稱、規(guī)格及數(shù)量、品牌等、處理結(jié)果、事故發(fā)生時(shí)間、恢復(fù)正常時(shí)間等向工程技術(shù)部設(shè)備管理員報(bào)告。此報(bào)告由工程技術(shù)部設(shè)備管理員存入設(shè)備維修檔案,備查。　　第七條維修保養(yǎng)響應(yīng)　　維修保養(yǎng)自發(fā)生起，維修時(shí)間不得超過(guò)24小時(shí)。如遇特殊原因，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，應(yīng)提前6小時(shí)向工程技術(shù)部匯報(bào)，由工程技術(shù)部協(xié)調(diào)相關(guān)事宜?！　〉诎藯l相關(guān)記錄　　《設(shè)備維修申請(qǐng)單》　　《設(shè)備履歷本》　　《年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃》　　《月設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃》設(shè)備檢修申請(qǐng)管理制度2　　　　為了使設(shè)備的檢修管理科學(xué)化、高效率，做到有組織、有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行，達(dá)到公司對(duì)設(shè)備管理的目標(biāo)要求，特制定本制度。　　　　設(shè)備的檢修工作分為公司和車間二級(jí)管理。年度大修、中修和二級(jí)以上的保養(yǎng)由公司統(tǒng)一安排，具體由設(shè)備動(dòng)力科作出計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。二級(jí)以下保養(yǎng)及日常使用過(guò)程的檢修由各車間負(fù)責(zé)組織實(shí)施?！　　　?，是企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，設(shè)備修理必須堅(jiān)持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修并重的方針，實(shí)行專群結(jié)合、群管群修的方法，有計(jì)劃地組織好設(shè)備的檢修工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提高和增長(zhǎng)，為生產(chǎn)的發(fā)展提供必須的物質(zhì)基礎(chǔ)?！　?，必須下達(dá)設(shè)備的檢修計(jì)劃，檢查生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，檢查檢修計(jì)劃。在生產(chǎn)與設(shè)備維修時(shí)間上發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)根據(jù)“先維修，后生產(chǎn)”的原則合理安排。在設(shè)備檢修中，操作工人要緊密配合維修工人，堅(jiān)持“修用結(jié)合”的方法。　　、技術(shù)教育，培養(yǎng)職工主人翁責(zé)任感及自覺(jué)愛(ài)護(hù)設(shè)備的習(xí)慣，在搞好群眾性維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，不斷提高修理質(zhì)量和修理工修理效率，縮短停歇時(shí)間，降低修理成本，使設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)?！　?、大修前的檢查　　、大修前必須進(jìn)行一次檢查，一般稱預(yù)檢，在修前三個(gè)月左右進(jìn)行。修前檢查要列人月份檢修計(jì)劃內(nèi)，可以結(jié)合二級(jí)保養(yǎng)工作進(jìn)行，不列人周期結(jié)構(gòu)中，以盡量簡(jiǎn)化周期結(jié)構(gòu)，減少計(jì)劃人員的繁瑣工作。修后檢查要查明下次計(jì)劃修理時(shí)需要修復(fù)的缺陷，確定修理內(nèi)容，為下次修理做好準(zhǔn)備?！　　Ｇ逑春蛽Q油工作可結(jié)合一、二級(jí)保養(yǎng)同時(shí)進(jìn)行，不單獨(dú)安排計(jì)劃。　　，應(yīng)按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定量進(jìn)行精度檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)精度超差，能調(diào)整消除的應(yīng)由修理工及時(shí)調(diào)整消除，如工作量較大，可以在最近一次計(jì)劃修理時(shí)消除?！　。ò▌?dòng)力管道）、電氣設(shè)備（包括電力網(wǎng)路）及超重設(shè)備進(jìn)行的。一般在計(jì)劃?rùn)z修時(shí)或定期地、季節(jié)性地進(jìn)行預(yù)防試驗(yàn)，以防止事故發(fā)生。　　　　　　、進(jìn)度的安排分：　　?！　?，安排季度檢修任務(wù)。　　，安排每月的檢修任務(wù)?！　。骸　。ò甓荣F重關(guān)鍵設(shè)備的局部大修計(jì)劃）?！　　⒍?jí)保養(yǎng)（預(yù)防性試驗(yàn)）計(jì)劃。　　，是編制年度檢修計(jì)劃的重要依據(jù)，設(shè)備技術(shù)狀況普查工作的組織和進(jìn)行如下：　　，報(bào)設(shè)備副總經(jīng)理（總工程師）同意后，在全廠安排進(jìn)行設(shè)備普查工作，具體工作由設(shè)備科組織。　　，由各車間設(shè)備副主任負(fù)責(zé)組織有設(shè)備技術(shù)員、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、維修工人參加的車間普查小組查清設(shè)備存在的問(wèn)題和使用情況。由設(shè)備技術(shù)員填寫“設(shè)備技術(shù)狀況普查表”，提出下年度需要修理的設(shè)備申請(qǐng)項(xiàng)目，同普查表一起報(bào)設(shè)備科?！　?，由預(yù)修計(jì)劃員、設(shè)備管理員、技術(shù)人員及修理工，會(huì)同各車間設(shè)備技術(shù)人員和維修工人對(duì)設(shè)備普查提出大中修的設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行技術(shù)鑒定。初步確定大、中修項(xiàng)目，并由設(shè)備科普查鑒定小組技術(shù)人員填寫普查表內(nèi)的有關(guān)部分?！　　　?，年度檢修計(jì)劃最遲應(yīng)于年前兩個(gè)月編制完成。　?。耗甓却笮抻?jì)劃（包括精、大、稀設(shè)備的局部大修）、中修、三級(jí)保養(yǎng)預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃等部分。　　、設(shè)備普查鑒定小組根據(jù)全廠設(shè)備的普查資料對(duì)各車間提出申請(qǐng)大、中修設(shè)備技術(shù)鑒定意見，以上述各項(xiàng)編制為依據(jù)，統(tǒng)籌兼顧、全面安排，提出下一年度的設(shè)備大、中修計(jì)劃草案。二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃草案由車間自行編制，報(bào)設(shè)備科歸口?！　　⒅行藓投?jí)保養(yǎng)計(jì)劃草案編訂后，分發(fā)各車間征求意見。各車間應(yīng)根據(jù)下年度的生產(chǎn)任務(wù)以及各方面情況對(duì)草案提出修改意見?！　　C(jī)修車間生產(chǎn)能力、各車間自己維修能力以及技術(shù)準(zhǔn)備情況，進(jìn)行綜合*?，編制正式的年度設(shè)備大修、中修、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，并分車間、分季度編制計(jì)劃明細(xì)項(xiàng)目和各季度的檢修臺(tái)數(shù)和修理復(fù)雜系數(shù)的考核指標(biāo)?！　　　　⒅行抻?jì)劃編制后，中修報(bào)設(shè)備副總經(jīng)理（總工程師）審批，大修需轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。計(jì)劃批準(zhǔn)后，由設(shè)備科發(fā)送各有關(guān)部門（生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等）和設(shè)備各職能組以及各有關(guān)車間和單位執(zhí)行?！　?，則計(jì)劃下達(dá)到車間；如車間維修只能承擔(dān)二級(jí)保養(yǎng)而無(wú)能力承擔(dān)中修的，則中修任務(wù)由機(jī)修車間承擔(dān)；生產(chǎn)車間和機(jī)修車間合作完成的中修項(xiàng)目，計(jì)劃分別下達(dá)到生產(chǎn)車間和機(jī)修車間?！　??！　?，修理卡片是編制修理工作和編制修理計(jì)劃的主要資料，由設(shè)備科計(jì)劃員填寫（承擔(dān)車間存一份）。其內(nèi)容包括設(shè)備修理周期、周期結(jié)構(gòu)、歷次修理時(shí)間、實(shí)耗工時(shí)、停歇天數(shù)及設(shè)備每次的開動(dòng)臺(tái)時(shí)?！　　　　　?、中修所需圖紙由設(shè)備科主管技術(shù)員提供?！　?，如有特殊情況無(wú)法提供圖紙，經(jīng)設(shè)備科同意后，可由設(shè)備科提供。　　　　?！　　⒗L制方法及符號(hào)、標(biāo)記等要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。　　，一律標(biāo)注公稱尺寸。　　、熱處理等技術(shù)條件要標(biāo)注齊全?！　?，因制造廠和出廠年份不同，零件尺寸可能不同，應(yīng)與實(shí)物校對(duì)?！　。瑘D冊(cè)應(yīng)及時(shí)修改。　　　?。òǖ讏D），由廠資料室保管，生產(chǎn)車間和設(shè)備科可保存一份復(fù)制的圖紙和圖冊(cè)?！　?。　　，一律用原制造廠的圖號(hào)?！　　⒗吓f設(shè)備和