管理咨詢合作項(xiàng)目協(xié)議書(編輯修改稿)
2025-04-15 03:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目組人員的工資、福利、提成、交通等相關(guān)費(fèi)用，如與所用的人員發(fā)生勞動(dòng)或勞務(wù)糾紛，由乙方負(fù)責(zé)處理，與甲方?jīng)]有任何關(guān)系?！ ∥?、工作思路 本次資詢服務(wù)工作分五步走： 第一步：公司管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷。 即首先對(duì)公司的管理狀況進(jìn)行綜合、系統(tǒng)的調(diào)研、診斷，梳理存在的問(wèn) 題，厘清這些問(wèn)題的癥結(jié)所在?！ 〉诙剑褐贫ㄖ虚L(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃?！ 〉谌剑航M織設(shè)計(jì)與工作分析?！ 〉谒牟剑航㈡I績(jī)效（KPI）考核體系?！ 〉谖宀剑涸诎l(fā)展規(guī)劃、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的指導(dǎo)下，制定各崗位服 務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?！ ×?、工作程序 （一）項(xiàng)目啟動(dòng) 提交項(xiàng)目建議書； 接受資詢委托：客戶方向資詢公司發(fā)出書面資詢委托書； 前期溝通：與公司高層和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，明確客戶需求； 確定項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容和范圍：在前期溝通基礎(chǔ)上，雙方就前述項(xiàng)目達(dá)成共 識(shí)； 雙方簽訂資詢合同：形成書面文件； 建立雙方項(xiàng)目組并明確職責(zé)：具體分工； 項(xiàng)目組準(zhǔn)備項(xiàng)目所需工具文件和實(shí)施計(jì)劃：征求項(xiàng)目組意見(jiàn)并得到認(rèn)可； 對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行必要溝通、訓(xùn)練：在項(xiàng)目組內(nèi)要確定 1
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