管理咨詢合作項目協(xié)議書(編輯修改稿)
2025-04-15 03:38 本頁面
【文章內容簡介】 項目組人員的工資、福利、提成、交通等相關費用，如與所用的人員發(fā)生勞動或勞務糾紛，由乙方負責處理，與甲方沒有任何關系?！ ∥?、工作思路 本次資詢服務工作分五步走： 第一步：公司管理現(xiàn)狀調研診斷。 即首先對公司的管理狀況進行綜合、系統(tǒng)的調研、診斷，梳理存在的問 題，厘清這些問題的癥結所在?！ 〉诙剑褐贫ㄖ虚L期發(fā)展規(guī)劃?！ 〉谌剑航M織設計與工作分析?！ 〉谒牟剑航㈡I績效（KPI）考核體系。 第五步：在發(fā)展規(guī)劃、關鍵績效考核指標的指導下，制定各崗位服 務標準?！ ×?、工作程序 ?。ㄒ唬╉椖繂?提交項目建議書； 接受資詢委托：客戶方向資詢公司發(fā)出書面資詢委托書； 前期溝通：與公司高層和有關部門領導進行溝通，明確客戶需求； 確定項目目標、內容和范圍：在前期溝通基礎上，雙方就前述項目達成共 識； 雙方簽訂資詢合同：形成書面文件； 建立雙方項目組并明確職責：具體分工； 項目組準備項目所需工具文件和實施計劃：征求項目組意見并得到認可； 對項目組成員進行必要溝通、訓練：在項目組內要確定 1
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1