管理咨詢合作項(xiàng)目協(xié)議書(存儲(chǔ)版)
【正文】 常履行，遭遇上述不可抗力事件的`一方，應(yīng)及時(shí)將事件通知對(duì)方，并在不可抗力影響消除后的合理時(shí)間內(nèi)恢復(fù)履行本合同?！ ”竞贤幢M事宜，由甲乙雙方另行簽署書面補(bǔ)充協(xié)議，并由雙方簽字、蓋章作為合同附件，該補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。勝訴方為解決爭(zhēng)議而發(fā)生的訴訟費(fèi)、仲裁費(fèi)、律師費(fèi)、交通費(fèi)和通訊費(fèi)等由敗訴方承擔(dān)?！ ×⒐ぷ鞒绦颉 。ㄒ唬╉?xiàng)目啟動(dòng) 提交項(xiàng)目建議書； 接受資詢委托：客戶方向資詢公司發(fā)出書面資詢委托書； 前期溝通：與公司高層和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，明確客戶需求； 確定項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容和范圍：在前期溝通基礎(chǔ)上，雙方就前述項(xiàng)目達(dá)成共 識(shí)； 雙方簽訂資詢合同：形成書面文件； 建立雙方項(xiàng)目組并明確職責(zé)：具體分工； 項(xiàng)目組準(zhǔn)備項(xiàng)目所需工具文件和實(shí)施計(jì)劃：征求項(xiàng)目組意見并得到認(rèn)可； 對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行必要溝通、訓(xùn)練：在項(xiàng)目組內(nèi)要確定 1 名聯(lián)絡(luò)員； 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)：在員工中造成聲勢(shì)，讓大家明確診斷意義，以認(rèn)真積極 的心態(tài)投入； ?。ǘ┚C合診斷 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)考察：形成直覺印象； 研判現(xiàn)有管理文件和資料：了解職制度建設(shè)情況；
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