物料工作計(jì)劃7篇(編輯修改稿)
2025-04-15 03:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合理控制庫存量. 5..分析月度KI報(bào)告,并制定改善措施 ，供各部門參考； ，協(xié)調(diào)相關(guān)部門并監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃完成情況；物料工作計(jì)劃 篇4 按各部門提交的物資計(jì)劃，及生產(chǎn)、消耗、庫存情況編制采購計(jì)劃,保證生產(chǎn)需要?！ 「鶕?jù)各部門提交的設(shè)備維修、改造需求計(jì)劃，編制物資維修計(jì)劃。滿足技改要求?！ 「鶕?jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計(jì)劃。確保職業(yè)健康安全?！ 「鶕?jù)物資需求計(jì)劃，辦理資金申請、審批手續(xù)?！ ≌莆丈a(chǎn)用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況?！ 〗?jīng)常與采購員、保管員、各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好計(jì)劃編制的準(zhǔn)備工作，保證物資供應(yīng)?！ ∮?jì)劃員要經(jīng)常與保管員核對，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。物料工作計(jì)劃 篇5 自覺遵守蒙西電廠的規(guī)章制度及物資部內(nèi)部管理規(guī)定?！ ?嚴(yán)格執(zhí)行“物資管理制度”規(guī)定，理順與施工單位、代辦單位的分管界限?！ ?掌握材料合同執(zhí)行情況，了解存在問題，并提出改進(jìn)性意見。 負(fù)責(zé)材料入庫MIS系統(tǒng)管理工作，將材料主管提交“材料入庫單”中第一聯(lián)留底備查并進(jìn)入MIS系統(tǒng)，其余聯(lián)按要求送交各相關(guān)部門?！ ?負(fù)責(zé)材料出庫，MIS系統(tǒng)管理工作，將材料主管提交的“材料出庫單”中第一聯(lián)留底備查并進(jìn)入MIS系統(tǒng)，其余各聯(lián)按要求送交相關(guān)部門?！ ?參加材料招議標(biāo)會議，并做好記錄及資料整理工作?！ ?完成部長交辦的其他臨時(shí)性工作。物料工作計(jì)劃 篇6 時(shí)間過得很快，我代理2號廠房備料班長的工作已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了。在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)就這一個(gè)月主要完成的工作，做以下總結(jié)： 1. 完善備料的物料日報(bào)表 備料班開始運(yùn)作時(shí)間還不是很長，所以每天上報(bào)的物料日報(bào)表總是會有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責(zé)就是抓物料，所以我從代理班長的39。第一天便開始對物料日報(bào)表進(jìn)行審核，遇到不懂的問題，多學(xué)、多問、多想。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，2號廠房備料的物料日報(bào)表已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了帳、卡、物相符，并對車間的物料消耗情況有了一個(gè)真實(shí)、直觀的反應(yīng)。 2. 保證發(fā)放物料的品質(zhì) 備料是車間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責(zé)。在正常生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)是不間斷連續(xù)進(jìn)行的，備料必須做到物料供應(yīng)不間斷
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1