水利水電工程總承包風(fēng)險控制管理策略(編輯修改稿)
2025-04-15 03:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工組織與財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)在兩個方面：（1）部分總承包單位缺乏組織管理經(jīng)驗，造成設(shè)計與施工環(huán)節(jié)融合不足，或?qū)λ姽こ痰氖┕び媱澚私獠蛔悖瑳]有實現(xiàn)各類工種的有效配合，增加施工組織風(fēng)險；（2）部分業(yè)主沒有及時支付工程款，而總承包單位也沒有合理規(guī)劃現(xiàn)金流，從而導(dǎo)致承包單位的財務(wù)風(fēng)險。 水利水電工程建設(shè)常涉及地下管線，如果業(yè)主沒有提供完善的既有地下管線敷設(shè)資料，總承包單位也沒有做好施工現(xiàn)場的安全防范工作，施工過程中可能會造成既有管線的破壞，引發(fā)安全事故。 4水利水電工程EPC工程總承包模式風(fēng)險控制管理策略 水利水電工程總承包合同是法律文件，也是風(fēng)險控制管理的關(guān)鍵，所以，進(jìn)行水利水電工程EPC工程總承包風(fēng)險控制管理時，需要加強合同管理工作，可以采取以下措施：1）業(yè)主以及承包公司需要根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，以及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委聯(lián)合印發(fā)的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》等法律法規(guī)來商定合同細(xì)節(jié)，并擬定合同草案；2）總承包單位需要加大對合同各項條款的研究力度，分析合同條款，如果發(fā)現(xiàn)漏洞或問題需及時修改；3）總承包單位需要根據(jù)合同分析水利水電工程項目可能會出現(xiàn)的風(fēng)險隱患以及自身需要承擔(dān)的風(fēng)險，增強風(fēng)險控制意識。 作為專業(yè)的工程總承包單位，在承包水利水電工程前需要做好風(fēng)險評估工作，判斷自身是否具有承擔(dān)這些風(fēng)險的能力?？偝邪鼏挝恍枰?
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