檢測(cè)中心年終總結(jié)(精選6篇)(編輯修改稿)
2025-04-15 03:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 需求，更好地為施工企業(yè)提供方便快捷、科學(xué)準(zhǔn)確的服務(wù)，也為了右旗檢測(cè)事業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和利益，我中心在去年增加的試驗(yàn)項(xiàng)目上又新增了保溫項(xiàng)目拉拔試驗(yàn)，協(xié)同市檢測(cè)中心進(jìn)行基礎(chǔ)樁及環(huán)境檢測(cè)，新購(gòu)進(jìn)行了市政類(lèi)瀝青試驗(yàn)用一系列儀器?！ z測(cè)工作完成情況 截止到20xx年11月1日，共做試驗(yàn)：混凝土抗壓強(qiáng)度4658組，砂漿抗壓強(qiáng)度1139組，水泥物理性能657組，鋼筋物理性能1556組，鋼筋焊接672組，燒結(jié)普通磚154組，土工干密度1182組，擊實(shí)83組，砂子974組，石子612組，混凝土配合比370組，砂漿配合比280組，輕集料砌塊154組；保溫類(lèi)試驗(yàn)共280組；門(mén)窗試驗(yàn)49組；電線、電纜80組；開(kāi)關(guān)、插座61組；管材425組；路面磚21組；沉降186組；馬歇爾8組；無(wú)側(cè)限20組；瀝青三大指標(biāo)4組；彎沉127組。其中不合格試驗(yàn)共121組,其中：水泥11組（抗壓不合格）；鋼筋1組（抗拉強(qiáng)度不合格）；焊接2組（抗拉強(qiáng)度不合格）；砼抗壓28組（抗壓不合格）；砂漿1組（抗壓不合格）；砂子4組（級(jí)配不合格）；石子43組（級(jí)配不合格）；空心砌塊9組（抗壓強(qiáng)度、密度不合格）；砂礫1組（級(jí)配不合格），電線、電纜5組（密度不合格）；路面磚8組（抗壓強(qiáng)度不合格）；管材5組（靜液壓不合格）；保溫3組（抗拉、密度不合格）；所有不合格試驗(yàn)均及時(shí)通知到委托單位、建設(shè)（監(jiān)理）單位、行政主管單位及質(zhì)量監(jiān)督站。 檢測(cè)中心年終總結(jié)4 “鐵腕抓質(zhì)量，全力保成功”。這是我們檢測(cè)中心全體員工的神圣職責(zé)所在。回顧XX年，作為一名控制工，我本著一切以質(zhì)量為中，以“如履薄冰、一絲不茍”的態(tài)度，加大質(zhì)量的檢測(cè)、跟蹤與反饋，及時(shí)調(diào)整配料比，并狠抓熟料質(zhì)量和出廠水泥質(zhì)量不放松，像愛(ài)護(hù)自己的生命一樣珍惜“世利”這塊響當(dāng)當(dāng)?shù)乃嗝?。也正是由于檢測(cè)中心全體員工的共同努力，XX年，我們共計(jì)銷(xiāo)售水泥95484噸，較好地完成了年初集團(tuán)公司所定的95萬(wàn)噸的任務(wù)目標(biāo)，值得可喜可賀?！ ?0XX年，我們?cè)谫|(zhì)量管理上抓出成效的措施主要如下： 抓好基礎(chǔ)管理，即抓好原材料質(zhì)量，防止病從口入，為此檢測(cè)中心加大了礦山普查力度，對(duì)進(jìn)廠原材料從源頭上強(qiáng)化治理，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的礦點(diǎn)實(shí)施定點(diǎn)購(gòu)進(jìn)，定點(diǎn)存放，尤其是對(duì)煤實(shí)施一車(chē)一檢測(cè)的制度，并根據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)與原料科及時(shí)進(jìn)行溝通，使原料質(zhì)量始終保持優(yōu)質(zhì)的受控狀態(tài)。同時(shí)對(duì)原料車(chē)間加強(qiáng)督促檢查，以確保按檢測(cè)中心的摻對(duì)比例混合入庫(kù)，盡量縮小原料的質(zhì)量波動(dòng)范圍?！ 〖哟髮?duì)生料庫(kù)底的檢測(cè)頻率。由控制工加強(qiáng)對(duì)庫(kù)底巡視，并根據(jù)物料變化及檢測(cè)結(jié)果及時(shí)調(diào)整指標(biāo)配比，從而為立窯煅燒提供合格的生料?！ ?jiān)持以窯為中心，以穩(wěn)定底火層為重心，加強(qiáng)對(duì)立窯煅燒的監(jiān)控力度。窯是水泥企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量和安全的心臟，而檢測(cè)中心則是督促它健康發(fā)展、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的眼睛。所以抓好生產(chǎn)管理，就要時(shí)時(shí)注意窯情變化，對(duì)異常窯況摸清原因，快速調(diào)整，扼制不利因素的蔓延，并根據(jù)窯工反映的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整物料，使自己擁有一雙真正的慧眼?！ ?qiáng)化后期的質(zhì)量考核機(jī)制?！ 、賹?duì)水泥磨把水泥凝結(jié)時(shí)間和比表面積的控制作為質(zhì)量管理的重中之重，不斷提高廣大水泥用戶(hù)的使用滿(mǎn)意度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！ 、谥攸c(diǎn)控制425水泥的生產(chǎn)過(guò)程。425水泥多用于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，各項(xiàng)指標(biāo)要求嚴(yán)格，半點(diǎn)馬虎不得。檢測(cè)中心已養(yǎng)成每?jī)尚r(shí)檢測(cè)一次庫(kù)底f——cao的良好習(xí)慣，若發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)情況，立即停止生產(chǎn)。 ?、奂訌?qiáng)對(duì)散裝庫(kù)放灰工作的管理。倒某個(gè)庫(kù)時(shí)，堅(jiān)決禁止同時(shí)放某個(gè)庫(kù)，并要求放灰?guī)熘辽儆邪霂?kù)以上儲(chǔ)料，從而避免了因水泥質(zhì)量波動(dòng)造成出廠水泥存在的不安定性問(wèn)題?！ 、芗訌?qiáng)了對(duì)包裝庫(kù)位的管理力度，要求制成車(chē)間嚴(yán)格按給定比例下料，從而確保出廠水泥質(zhì)量?！ ∽⒅毓ぷ骷?xì)節(jié)和方法，關(guān)注成效，這是我們開(kāi)展日常工作的重要手段。而質(zhì)量管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工程，需要不斷提高管理水平和加大管理力度，所以要搞好質(zhì)量管理，首先要依賴(lài)于全員的參與，要對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神的教育，并善于激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感。因?yàn)槊课粏T工都是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報(bào)員，他們熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性是改善質(zhì)量的最佳措施。這不僅需要檢測(cè)中心的考核與監(jiān)督，更需車(chē)間的配合、公司的大力倡導(dǎo)。為此我建議公司設(shè)立“質(zhì)量之星”評(píng)選制度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重視的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這會(huì)激勵(lì)更多的員工加強(qiáng)質(zhì)量管理?！ ∑浯问窃O(shè)立質(zhì)量管理小組，把它作為員工參與質(zhì)量管理的一種重要形式。可由各車(chē)間設(shè)立質(zhì)量管理小組，就本車(chē)間關(guān)鍵性的指標(biāo)控制、技術(shù)操作進(jìn)行研究總結(jié)和技術(shù)創(chuàng)新，并逐漸累積為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)把成熟的技術(shù)傳授給廣大員工，這不僅可直接提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率，而且為企業(yè)的質(zhì)量活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，同時(shí)也滿(mǎn)足了員工自我發(fā)展的需要，而這更需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。再者是實(shí)施現(xiàn)在流
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