新上任店長管理店面的工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-15 02:39 本頁面
【文章內容簡介】 放在首位?！ 〗⒅鸺壒芾碇贫?，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。 注重店內人員的培訓工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的團體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到﹑懂業(yè)務、會管理的高素質人才?！ 〗⒎置鞯莫剳椭贫?，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協作的團體，在競爭中立于不敗之地?！ ±酶鞣N合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。 以“為您服務我最佳”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆?！ ≈匾暟踩Ｐl(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕所以給公司帶來不必要的損失?！ ?chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協調好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩?！ 《?、經營管理 加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化?！ ∶鞔_全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關的數據分析?！ ≡诠?jié)假日上做文章，進取參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。 抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到方便、快捷的服務?！ ≈阎?，經過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。 盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支?！ ∫陨鲜俏覍Φ陜裙芾淼囊恍┰O想，如有不足之處期望各位領導加以指正，如果公司領導能夠供給這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負領導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展
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