應急預案體系建設情況匯報(編輯修改稿)
2025-04-15 02:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 供了依據(jù)?！ 〖訌姂斌w系基礎建設 為提高公司應急管理水平，我們主要開展了以下基礎工作： 一是加強應急管理裝備的調(diào)查和落實，摸清現(xiàn)有應急救援基本裝備、力量，建立相關信息資料； 二是加強對應急預案演練的評估總結，針對演練中暴露出來的問題，不斷總結經(jīng)驗教訓，修改完善應急預案和管理機制，提出新的工作要求； 三是積極同行業(yè)兄弟企業(yè)接觸與學習，充分發(fā)揮行業(yè)大廠在處理突發(fā)事件中的信息研判、決策咨詢、專業(yè)救援、應急搶險、事件評估等方面的豐富經(jīng)驗，及時為處置突發(fā)事件提供意見和建議； 四是根據(jù)公司特點，不斷加強應急救援設施及隊伍的`建設，由公司出資購買救援裝備，各部門分專業(yè)組建救援隊伍，探索新形勢下建立安全生產(chǎn)應急體系建設的39。新途徑。 二、存在的主要問題 預案體系還不夠完善 預案體系尚不完備，一些重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)還沒有制定專業(yè)安全生產(chǎn)應急預案，如針對公司后期大規(guī)模搬遷、改造等環(huán)節(jié)的相應應急預案等；部分預案不夠規(guī)范，可操作性不強，一些預案應未經(jīng)演練和檢驗，存在著準備措施不到位、操作規(guī)程不完善等問題。 工作基礎相對薄弱 建設專業(yè)化的安全生產(chǎn)應
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