店長的工作計劃安排(編輯修改稿)
2025-04-15 02:15 本頁面
【文章內容簡介】 釋； ②清點、申領下周（月）宣傳助銷用品； ?、蹖з彵憩F(xiàn)的相互評估及分析，提出改善推薦； ?、芾斫馄髽I(yè)上級主管的業(yè)務知識技能培訓； ⑤聯(lián)誼活動。 注：①每日例會——在藥店當日值班的藥店店長務必參加；每周、每月例會——所有地區(qū)的藥店店長務必參加。 ?、谏鲜雒咳赵?、晚和每周、月例會的資料均屬獨立執(zhí)行?！ ?．檢查、準備好藥品 ?。?）復點過夜藥品。參加完工作例會后，藥店店長上崗的第一件事，就是要根據(jù)藥品平時的擺放規(guī)律對照藥品帳目，將過夜藥品進行過目清點和檢查。不論實行正常出勤還是兩班倒制，藥店店長對隔夜后的藥品都要進行復點，以明確職責；對實施“貨款合一”由藥店店長經手貨款的，要復點隔夜帳及備用金，做到心中有數(shù)。在復點藥品和貨款時，如發(fā)現(xiàn)疑問或問題，應及時處理。 ?。?）補充藥品。在復點藥品的過程中，根據(jù)銷售規(guī)律和市場變化，對款式品種缺少的或是貨架出現(xiàn)數(shù)量不足的藥品，要盡快補充，做到庫有柜有。續(xù)補的數(shù)量要在思考貨架藥品容量的基礎上，盡量保證當天的銷量。對于百貨商場和超市的藥店店長來說，還要盡可能地將同一品種、不同價格、不同產地的藥品同時上柜，以利于顧客選購?！ 〉觊L工作計劃（四）： 作為服裝店的店長，就應具備什么樣的素質呢下面我們來詳細分析一下這個問題： 店長的素質要求 店長作為一個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要影響。作為一個主管者，至少具備以下三個條件： (1)能否帶給部屬“信賴感” (2)能否激發(fā)部屬的工作欲望 (3)是否具備領導、統(tǒng)御潛力 作為一個經營者，店長不僅僅對店面經營風格有著深刻的理解，發(fā)展的前景有清醒的認識，另外也要求對經營的各個環(huán)節(jié)了如指掌。同時店長還應具有相應的知識儲備，這樣才能在經營中做到厚積薄發(fā)，游刃有余，概括起來有以下十點： ?、倬哂心苡^察出消費者變化的知識?！ 、诰哂嘘P于零售業(yè)的變化及今演變的知識。 ?、劬哂嘘P于零售業(yè)的經營技術及管理技術的知識?！ 、芫哂嘘P于公司的歷史、制度組織、理念的知識?！ 、菥哂嘘P于業(yè)界的變化及今后演變的知識?！ 、蘧哂嘘P于交易商，進貨商有來往公司等的知識?！ 、呔哂嘘P于教育的方法，技術之知識。 ?、嗑哂嘘P于店鋪的計劃策定方法的知識?！ 、峋哂杏媱澕袄斫獾陜人y(tǒng)計的數(shù)值之知識?！ 、饩哂嘘P于零售業(yè)的法律之知識。 此外，對成功的體驗中表現(xiàn)出的優(yōu)良行為特征加以確認，則將衍生出“自信”，而同時帶動“挑戰(zhàn)力”的提升。對于一名成功的店長，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”?！ 〉觊L的潛力要求 每一天應對林林總總、千千萬萬使人眼花繚亂的商品，繁繁雜雜、千頭萬緒的事情，川流如涌、摩肩接踵的顧客，形形色色、忙忙碌碌的員工，如何抓住重點，保證商場有序運作，實現(xiàn)經營目標，最大限度地提
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