品牌聯(lián)盟活動方案(編輯修改稿)
2025-04-15 01:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 尾階段?！ 。ǘ┦袌龈偁幏治觥 ?，形成了一定的競爭； ，實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，對各自為陣的商家形成了一定的威脅； ?！ 】偨Y(jié)：聯(lián)盟形式，可以縮減各自品牌的營銷投入，小投入大收入，同時也能對其他聯(lián)盟或單個品牌形成抗衡局面?！ 。ㄈ┫M者分析 在購買房子的消費者當(dāng)中，根據(jù)房子的價格分類將消費者分為三類客戶： A高端客戶；（房價在12000元以上，面積100平以上） B中端客戶；（房價在1000012000元以左右，面積80—120平） C低端客戶；（房價在10000以下，面積以小戶型為主） 消費者特點： 高端客戶：不差錢，但對品牌以及品質(zhì)與服務(wù)有很高的要求 中端客戶：具有一定的購買力，對品牌以及品質(zhì)有較高的要求，對于促銷活動較為感興趣 低端客戶：購買力稍差，對品牌充滿憧憬，但實際購買力有限，對打折促銷尤為感興趣 總結(jié)：中、高端的客戶為我們主要的目標(biāo)客戶，對產(chǎn)品的品質(zhì)以及提高服務(wù)品質(zhì)當(dāng)成為我們工作的重點，以滿足目標(biāo)客戶群體的心理需求?！ ∪?、策略構(gòu)思 通過以上分析總結(jié)可以得出結(jié)論： ，房子的銷量明顯下降，對建材市場具有一定的影響； ，手段層出不窮，新產(chǎn)品不斷推出，活動力度的不斷加大，導(dǎo)致成本的逐漸增加； ，成為商家必爭資源，出現(xiàn)狼多肉少的局面?！ 。ㄒ唬┐嬖诘膯栴} ，狼多肉少； ??； ??； （二）總結(jié) 通過分析，在實際的營銷活動中，存在著這些問題，為了達(dá)到低投入、高收入的目的，必須解決以上問題，因此我的對策為：短平快猛 短：短周期、低投入。主要指活動的周期短一些為好，信息的有效性則能發(fā)揮更大效用。平：平行運行。即各個聯(lián)盟商家同時開展，不分工期的先后?！ 】欤盒麄骺臁⒊山豢?。即進(jìn)最大可能爭取第一時間內(nèi)將消息傳遞給目標(biāo)消費群。猛：在攻勢上要猛烈攻擊競爭對手，以及客戶心理?！ 〈朔绞骄哂型度肷?，成效快的優(yōu)勢，單刀直入，直擊目標(biāo)客戶，但對于潛在客戶的長期宣傳上具有一定能夠的不足?！ ∷摹⑼茝V策略 ?。ㄒ唬┗顒幽康摹 ♂槍κ履┙环康?9。業(yè)主（半山一號、梧桐院、朗香小鎮(zhèn)、萬科等），進(jìn)行一次聯(lián)動，實現(xiàn)各品牌之間的客戶資源共享，與優(yōu)勢互補，互相推薦引領(lǐng)顧客購買內(nèi)部產(chǎn)品，在短期內(nèi)促銷量，并謀求品牌之間的長期合作?！ 。ǘ┗顒又黝} 金秋獻(xiàn)禮福至萬家 ?。ㄈ┛谔枴 ∑焚|(zhì)創(chuàng)享優(yōu)質(zhì)生活，品味引領(lǐng)幸福人生 ?。ㄋ模┩茝V時間 xx年10月15日至xx年11月6
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