商業(yè)計(jì)劃合集七篇(編輯修改稿)
2025-04-15 01:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)品模型。商業(yè)計(jì)劃 篇2 第一節(jié)——公司基本情況及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略 一、工作室概況：目前工作室初期人員較少，主要的服務(wù)內(nèi)容以人物寫(xiě)真為主 二、創(chuàng)業(yè)人員背景及素質(zhì)： 重慶解放軍通信學(xué)院畢業(yè)，信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)。主要負(fù)責(zé)工 作室內(nèi)部管理，參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃?！ ≈貞c解放軍通信學(xué)院畢業(yè)，國(guó)際商貿(mào)專(zhuān)業(yè)。主要負(fù)責(zé)市 場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，公司發(fā)展方向設(shè)定?！ 「呒?jí)攝影師，7年攝影經(jīng)驗(yàn)，主要負(fù)責(zé)攝影工作的任 務(wù)分配。首席攝影師?！ ∪⒐ぷ魇野l(fā)展規(guī)劃 20xx年11月初開(kāi)始正式營(yíng)業(yè)，前期主要針對(duì)大學(xué)校園的學(xué)生為主制定營(yíng)銷(xiāo)方案、主要服務(wù)項(xiàng)目以人物寫(xiě)真為主，附帶外景拍攝。與重慶百事可樂(lè)公司商談合作，借以 他們?cè)谥貞c各大高校內(nèi)的影響力宣傳本工作室。前期目標(biāo)在3個(gè)月期間實(shí)現(xiàn)收支平衡，6個(gè)月期間實(shí)現(xiàn)基本盈利。預(yù)計(jì)在1年至1年半左右時(shí)間打開(kāi)知名度，開(kāi)始轉(zhuǎn)型婚紗照，廣告接拍等其他服務(wù)項(xiàng)目?！ 〉诙?jié)——公司產(chǎn)品及市場(chǎng)分析 一、公司產(chǎn)品，特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì) 工作室初期的主要產(chǎn)品是人物寫(xiě)真套餐及后期成品加工，包含入冊(cè)的相冊(cè)，水晶相框，各類(lèi)小型掛件。產(chǎn)品的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)主要是考慮到我們的主要消費(fèi)群體是校園內(nèi)的大學(xué)生，所以較多物品以較低的價(jià)格為主，貼近學(xué)生的生活。小掛件可以 涉及到鑰匙扣小相冊(cè)，手機(jī)背景相片制造，主要以創(chuàng)意美觀為概念?！ 《⑿袠I(yè)和市場(chǎng) 現(xiàn)今攝影工作室在重慶屬于朝陽(yáng)行業(yè)，除了在重慶占據(jù)基本壟斷地位的金夫人和龍攝影以外，在消費(fèi)者口中口碑極佳的攝影工作室不多，所以有很大的市場(chǎng)份額，而且金夫人和龍攝影主要壟斷的是婚紗攝影，人物寫(xiě)真一類(lèi)還沒(méi)有哪家獨(dú)大。在這樣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，只要能抓住客戶的需求一定能積攢口碑，就能擴(kuò)大影響力，贏得市場(chǎng)。 三、工作室的獨(dú)特性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 我們工作室的主要攝影風(fēng)格采取自然寫(xiě)實(shí)風(fēng)格，拍攝的第一主旨是不失真。拍攝的背景是實(shí)景拍攝，不同于幕布拍攝。實(shí)景拍攝靈活性極強(qiáng)，只需動(dòng)換一些小道具攝影師就可以拍出不同風(fēng)格的相片，以滿足不同消費(fèi)者的口味需求。現(xiàn)在市場(chǎng)上出名小型的攝影工作室還沒(méi)有幾家，對(duì)于我們的事業(yè)開(kāi)展有一定促進(jìn)作用?！ 〉谌?jié)——財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及成本分析 成本分析： 攝影器材及服裝（器材包括1個(gè)相機(jī)1個(gè)鏡頭，2展燈）———21500元 房租費(fèi)（預(yù)計(jì)前6個(gè)月每月2500元，押金1個(gè)月）———17500元 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用（主要用于打開(kāi)校園和與百事合作）———30000元 工作室電腦（一臺(tái)后期修片加一臺(tái)辦公電腦）———6000元 工作室裝修費(fèi)用（主要看租房的實(shí)景）———10000元 工作室水電及電話費(fèi)用（預(yù)計(jì)前6個(gè)月費(fèi)用）———3000元 工作室出外景租車(chē)費(fèi)用（預(yù)計(jì)前6個(gè)月）———空置、需實(shí)際調(diào)查才能給出數(shù)據(jù) 工作室員工薪資———空置、需后期商量 申辦個(gè)體執(zhí)照及發(fā)票費(fèi)用———1000元(預(yù)估) 工作室可流動(dòng)資金———20000元（待議） 目前共計(jì)：109000元 第四節(jié)——公司營(yíng)運(yùn)和管理 一、公司組織結(jié)構(gòu)和管理模式 工作室以創(chuàng)新精神大膽改革固定的管理模式，打破傳統(tǒng)勞動(dòng)分工理論，建立跨 越職能部門(mén)界限和以滿足顧客，市場(chǎng)需求為核心的工作團(tuán)隊(duì)，力求實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔和化?！ 憾ńY(jié)構(gòu)： 技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)攝影風(fēng)格的掌控，實(shí)際考察市場(chǎng)，設(shè)計(jì)出符合重慶消 費(fèi)者容易接受并喜愛(ài)的攝影風(fēng)格?！ ∈袌?chǎng)部：主要負(fù)責(zé)前期市場(chǎng)的調(diào)查，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析價(jià)格，設(shè)計(jì)外演， 制定每月每款不同的營(yíng)銷(xiāo)方案，拉動(dòng)刺激消費(fèi)?！ ∝?cái)務(wù)及后勤：主要負(fù)責(zé)工作室日程的工作排單，外景租車(chē)，員工薪資發(fā) 放，宣傳物料制作?！ 《?、人力資源規(guī)劃 工作室初始階段人員不宜過(guò)多產(chǎn)生負(fù)擔(dān)，建議初始階段人員配置5—6人。計(jì)劃在一至兩年
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