商業(yè)計劃合集七篇(編輯修改稿)
2025-04-15 01:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品模型。商業(yè)計劃 篇2 第一節(jié)——公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略 一、工作室概況：目前工作室初期人員較少，主要的服務內(nèi)容以人物寫真為主 二、創(chuàng)業(yè)人員背景及素質： 重慶解放軍通信學院畢業(yè)，信息技術專業(yè)。主要負責工 作室內(nèi)部管理，參與市場營銷策劃?！ ≈貞c解放軍通信學院畢業(yè)，國際商貿(mào)專業(yè)。主要負責市 場營銷策劃，公司發(fā)展方向設定?！ 「呒墧z影師，7年攝影經(jīng)驗，主要負責攝影工作的任 務分配。首席攝影師?！ ∪⒐ぷ魇野l(fā)展規(guī)劃 20xx年11月初開始正式營業(yè)，前期主要針對大學校園的學生為主制定營銷方案、主要服務項目以人物寫真為主，附帶外景拍攝。與重慶百事可樂公司商談合作，借以 他們在重慶各大高校內(nèi)的影響力宣傳本工作室。前期目標在3個月期間實現(xiàn)收支平衡，6個月期間實現(xiàn)基本盈利。預計在1年至1年半左右時間打開知名度，開始轉型婚紗照，廣告接拍等其他服務項目?！ 〉诙?jié)——公司產(chǎn)品及市場分析 一、公司產(chǎn)品，特點及優(yōu)勢 工作室初期的主要產(chǎn)品是人物寫真套餐及后期成品加工，包含入冊的相冊，水晶相框，各類小型掛件。產(chǎn)品的特點及優(yōu)勢主要是考慮到我們的主要消費群體是校園內(nèi)的大學生，所以較多物品以較低的價格為主，貼近學生的生活。小掛件可以 涉及到鑰匙扣小相冊，手機背景相片制造，主要以創(chuàng)意美觀為概念?！ 《?、行業(yè)和市場 現(xiàn)今攝影工作室在重慶屬于朝陽行業(yè)，除了在重慶占據(jù)基本壟斷地位的金夫人和龍攝影以外，在消費者口中口碑極佳的攝影工作室不多，所以有很大的市場份額，而且金夫人和龍攝影主要壟斷的是婚紗攝影，人物寫真一類還沒有哪家獨大。在這樣市場競爭激烈的環(huán)境中，只要能抓住客戶的需求一定能積攢口碑，就能擴大影響力，贏得市場。 三、工作室的獨特性和市場競爭力 我們工作室的主要攝影風格采取自然寫實風格，拍攝的第一主旨是不失真。拍攝的背景是實景拍攝，不同于幕布拍攝。實景拍攝靈活性極強，只需動換一些小道具攝影師就可以拍出不同風格的相片，以滿足不同消費者的口味需求?，F(xiàn)在市場上出名小型的攝影工作室還沒有幾家，對于我們的事業(yè)開展有一定促進作用?！ 〉谌?jié)——財務預測及成本分析 成本分析： 攝影器材及服裝（器材包括1個相機1個鏡頭，2展燈）———21500元 房租費（預計前6個月每月2500元，押金1個月）———17500元 市場開發(fā)費用（主要用于打開校園和與百事合作）———30000元 工作室電腦（一臺后期修片加一臺辦公電腦）———6000元 工作室裝修費用（主要看租房的實景）———10000元 工作室水電及電話費用（預計前6個月費用）———3000元 工作室出外景租車費用（預計前6個月）———空置、需實際調(diào)查才能給出數(shù)據(jù) 工作室員工薪資———空置、需后期商量 申辦個體執(zhí)照及發(fā)票費用———1000元(預估) 工作室可流動資金———20000元（待議） 目前共計：109000元 第四節(jié)——公司營運和管理 一、公司組織結構和管理模式 工作室以創(chuàng)新精神大膽改革固定的管理模式，打破傳統(tǒng)勞動分工理論，建立跨 越職能部門界限和以滿足顧客，市場需求為核心的工作團隊，力求實現(xiàn)組織結構的扁平化和柔和化?！ 憾ńY構： 技術部：主要負責攝影風格的掌控，實際考察市場，設計出符合重慶消 費者容易接受并喜愛的攝影風格。 市場部：主要負責前期市場的調(diào)查，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析價格，設計外演， 制定每月每款不同的營銷方案，拉動刺激消費?！ ∝攧占昂笄冢褐饕撠煿ぷ魇胰粘痰墓ぷ髋艈危饩白廛?，員工薪資發(fā) 放，宣傳物料制作。 二、人力資源規(guī)劃 工作室初始階段人員不宜過多產(chǎn)生負擔，建議初始階段人員配置5—6人。計劃在一至兩年
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