【文章內容簡介】 作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質量管理。　　繼續(xù)推行質量目標管理體系　　質量目標管理體系是質量管理工作的目標，20xx年分公司、項目部要根據(jù)公司20xx年質量目標管理體系的要求，認真謀劃本單位的質量工作，分解公司的質量通用目標和專項管理質量目標，進一步完善質量目標管理體系。既要制定工程實體質量目標，又要制定質量管理目標，并建立相應的考核辦法，對工程質量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質量管理的全過程控制?！　≌J真做好質量計劃工作　　做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，公司安排年、季、月的質量工作計劃，要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。質量檢驗計劃是質量計劃的延伸，是指導施工現(xiàn)場質量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開，是保證質量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好?！　⊥菩袑斯芾恚岣哔|量管理水平　　公司質量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對標管理，質量管理部將繼續(xù)完善公司內部對標信息平臺的內容，并積極與先進企業(yè)進行對標，在進行內部對標管理的基礎上，要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標，把先進企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗引進來，結合我們的實際情況，逐步完善自身的質量管理體系，提高公司的質量管理水平。各項目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進行對標，把分包隊伍的引進與管理、質量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗，靈活運用，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質量管理和工程實體質量方面都排在前列。　　加強質量意識教育，搞好質量培訓工作　　20xx年要做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質量效益型企業(yè)轉變的步伐。同時，質量管理部門要做好質量培訓工作，加強對質量管理人員進行質量法律、法規(guī)、公司質量管理體系、現(xiàn)場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業(yè)務水平和工作能力。　　強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度　　20xx年公司質量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓施工質量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。質量工作計劃 篇5　　一、工作任務　　依據(jù)和機會　　通過質量方針和質量目標的建立，確定改進的方向和追求。通過數(shù)據(jù)分析，識別改進機會。通過內部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和改進的機會。通過糾正措施或預防措施的實施，避免不合格的發(fā)生或再發(fā)生?！　「倪M方向和過程　　依據(jù)“組織應策劃并實施以下方面所需的監(jiān)視、測量、分析和改進過程”的要求，應實施如下改進方向和過程：　　(a)證實產(chǎn)品的符合性?！　?b)保證質量管理體系的符合性?！　?c)持續(xù)改進質量管理體系的有效性。　　二、分析和評價現(xiàn)況，提出改進方向。　　結合公司本年度的內審和管理評審情況，提出以下幾方面實施改進?！　〖訌姰a(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量?！　〖訌娚a(chǎn)過程抽查力度?！　?yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強工藝文件執(zhí)行的情況。　　加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的標識狀態(tài)管理?！　〖訌娰|量體系培訓。對過程檢驗人員，叉車工作人員，起重機械操作人員進行培訓、考核并持證上崗?！　∪?、改進措施和目標　　在各個部門均實施過程的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)督檢查質量目標的完成情況?！　〖訌娚a(chǎn)現(xiàn)場抽查力度，關注產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各個工序加工。　　一直以來工藝文件的執(zhí)行情況流于表面形式，加強工藝過程控制?！　Ξa(chǎn)品實現(xiàn)過程中確保設備狀態(tài)完好，標識狀態(tài)完整