【正文】 。分公司、項目部，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細、具體。各項目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進行對標，把分包隊伍的引進與管理、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗，靈活運用，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列。　　強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度　　20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。管理人員要積極參與管理，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。通過數(shù)據(jù)分析，識別改進機會。　　(b)保證質(zhì)量管理體系的符合性?！　〖訌姰a(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量?！　〖訌娰|(zhì)量體系培訓(xùn)?！　∫恢币詠砉に囄募膱?zhí)行情況流于表面形式，加強工藝過程控制?！　〖夹g(shù)部、工藝部：對焊接、沖壓、噴涂等工藝文件進行修訂，進一步完善工藝文件，對特殊過程制定確認準則。質(zhì)量工作計劃 篇6　　作為慣例，公司在1月4日頒布了新年的第1號文件，推出了與以往不同的是，今年的質(zhì)量工作綱要沒有連篇累牘的說教，更多的是言簡意賅的思路目標和求實務(wù)真的工作要求。從而突出地強調(diào)了做好全公司的質(zhì)量工作，全在于我們每個人認真與嚴格的程度。　　一、20xx年質(zhì)量目標　　二、20xx年的質(zhì)量管理工作重點：　　以提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量管理水平為宗旨，加強對員工的39。保存進貨檢驗檔案；　　對員工進行學(xué)習和培訓(xùn)，制定學(xué)習和培訓(xùn)計劃，需要長期進行，最終達到所有員工熟悉每個產(chǎn)品的標準要求，理解相關(guān)產(chǎn)品的檢驗、試驗方法。通過公司內(nèi)部過程、體系審核、通過管理評審的實施，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問題，組織整改、持續(xù)改進，使得公司質(zhì)量管理體系獲得提升。　　主要舉措：　　制定質(zhì)量考核制度并發(fā)布實施；完成時間：第一季度。完成時間：第四季度?！　|(zhì)量問題產(chǎn)生的原因逐一解決，降低**產(chǎn)品生產(chǎn)過程返修率，從而提高**產(chǎn)品生產(chǎn)效率；完成時間：第二季度?！　?1)根據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實到實際責任班組及責任人。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全分廠質(zhì)量目標指標的完成情況進行評估、考核。　　(4)對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出原因，找出解決辦法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行強化管理?！　?3)采用培訓(xùn)、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能?，F(xiàn)將20xx年工作計劃如下：　　在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記, 在每天的工作中不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平。從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。不僅要掌握大量的專業(yè)知識，此外還需要現(xiàn)場管理經(jīng)驗，這一切，都需要平時的實踐，實踐出真知?！　栏裾J真執(zhí)行評判標準，對所有工序逐一認真檢查，并努力做好質(zhì)量檢驗表的記錄工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。　　全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好?！　?2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能?！　?3)對存在的問題進行剖析，確定原因，采取措施。　　(3)對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵?！　〕掷m(xù)改善并保持效果；完成時間：第四季度?！　∧繕耍和ㄟ^過程質(zhì)量?！　倪\行過程中發(fā)現(xiàn)需改進的地方并進行改善；完成時間：第三季度?！　∧繕耍航⒑屯晟乒緝?nèi)部質(zhì)量約束機制，對工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進行考核，逐漸轉(zhuǎn)變員工對待產(chǎn)品質(zhì)量的思想意識?！　∵M一步落實實際生產(chǎn)和工藝文件一致性工作，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定有序；結(jié)合各類產(chǎn)品的技術(shù)要求，完善各類產(chǎn)品的標準作業(yè)指導(dǎo)書；　?。ㄈ⒐?yīng)商質(zhì)量管理：　　以進貨檢驗信息傳遞為突破口，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理交流平臺，和供應(yīng)商建立持續(xù)改進、共同提高的良好合作關(guān)系?！　∪?、主要工作措施：　?。ㄒ唬?、完善質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量責任制，確保質(zhì)量管理工作連續(xù)有效?！　榇_保公司全