企業(yè)管理策劃書(編輯修改稿)
2025-04-15 00:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)置方案。 p3：崗位標(biāo)準(zhǔn)――提出崗位人員的職責(zé)和能力標(biāo)準(zhǔn)。 p4：業(yè)務(wù)流程――設(shè)計(jì)部門之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程?！ 5：管理制度――提出保證管理方案有效貫徹的各種制度。創(chuàng)建、維護(hù)、完善、發(fā)展健康的、適宜的39。企業(yè)文化也是企業(yè)管理策劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容。管理策劃的總?cè)蝿?wù)是以最少的人力綜合投入，充分消化企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)的企業(yè)當(dāng)前價(jià)值?！ ∪⑵髽I(yè)管理策劃的主要思路管理策劃的主要理念： a管理就是通過別人完成任務(wù)。管理中經(jīng)常化的問題是一個(gè)人如何面對(duì)多數(shù)人，金字塔形象?！ 群體要大于個(gè)體相加。方向不統(tǒng)一，合力等于零。c管理就是發(fā)布可執(zhí)行的命令。明確是最重要?！ 〕晒Φ墓芾聿邉澅仨殱M足八個(gè)原則，換句話說按這八個(gè)原則進(jìn)行管理策劃，就可以形成成功的管理方案： 點(diǎn)銜接原則：崗位之間、部門之間的聯(lián)系必須具體化。管理連接需要表格和單證，這是管理具體化的手段。管理職責(zé)之間既不能重疊也不能有空白。 高效率原則：管理行為從發(fā)生到結(jié)束要盡量簡(jiǎn)短?！ 〗巧赊D(zhuǎn)換原則：崗位不可混亂，但崗位之間應(yīng)便于相互了解，以提高跨崗位的理解能力，使工作質(zhì)量有更深層的保證，同時(shí)也減少空崗風(fēng)險(xiǎn)。讓每個(gè)管理者都能心懷全局去完成本職工作，這是管理策劃的追求?！ 〉统杀驹瓌t：盡量減少編制，靠機(jī)制和文化的激勵(lì)，使管理系統(tǒng)中的人能夠有效提高關(guān)注力和持久
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