人事主管年度工作總結(編輯修改稿)
2025-04-15 00:47 本頁面
【文章內容簡介】 聘的幾名處室負責人進行了考核，為學院領導的正確決策提供了參照依據(jù)。通過加強對試用人員的考核，確保了人才引進的質量，在今年下半年新引進的人才中，關鍵崗位人員的離職率基本為0?！ ?3)是及時搜集員工的工作績效信息，為員工考核提供參照資料?！ ⊥晟平搪毠じ＠酮剟钪贫龋㈤L效激勵機制完善機制[/page] 在教職工福利方面，今年，除特殊工種和具有特殊勞動關系員工外，全部辦理了社會“五險”。另外，我們及時做好員工福利的發(fā)放工作?！ ≡诮搪毠お剟罘矫?，我們加大了獎勵力度，延伸了獎勵內容，創(chuàng)新了獎勵方式，建立起一種長效激勵機制。今年11月份，我們相繼出臺了《文章獎勵辦法》、《員工培訓費用報銷辦法》等?！ ∽龊媒處煂I(yè)技術職務評定工作，完善學院內部專業(yè)技術職務評定和聘用制度 今年下半年，我們共辦理了xxx名教師的轉正定級工作，目前，已有xxx名教師取得助教任職資格。同時，根據(jù)省教育廳的要求，積極組織教師專業(yè)技術職務的申報工作?！ ?*月份，我們協(xié)同教務處開展學院內部專業(yè)技術職務評聘工作，經過個人申報，所在系(部)推薦，人事處審查，職稱評審委員會評審，今年共有xxx名教學人員獲得我院內部講師任職資格。根據(jù)“評聘分開”的原則，我們又對我院xxx名中級以上專業(yè)技術人員進行聘用，同時頒發(fā)聘書。 規(guī)范勞動關系管理，夯實人事基礎工作 員工入職手續(xù)辦理、勞動合同簽訂、員工檔案管理、員工信息資料建立健全、離職手續(xù)辦理等一系列人事工作，逐步規(guī)范和完善，人事基礎工作更加扎實、細致，本年度，未出現(xiàn)一起人事糾紛，投訴現(xiàn)象也很少發(fā)生?！ ≡诤贤芾砩希衲?，我們共簽訂勞動合同xxx人，其中與學院續(xù)簽合同xxx人，新簽合同xxx人，與后勤服務公司新簽合同xxx人，真正做到人人有合同，規(guī)范了勞動合同管理。同時，在非全日制用工、特殊勞動關系用工方面，也全部簽訂了協(xié)議?！ ≡趩T工檔案管理上，我們一方面與安徽省人才市場建立聯(lián)系，做好新老員工原始檔案托管工作，目前，已有xxx名員工檔案關系轉入我院。另一方面，加強員工內部檔案的建立健全工作，豐富員工信息資料，提高員工內部檔案的利用率，為人事管理做好服務?！ ∨ν瓿缮霞壪嚓P部門下達的工作任務 **月份，配合完成民辦高校和民辦非學歷高等學校教育機構20xx年度檢查工作。*月份，完成了20xx年度殘疾人就業(yè)年審工作。**月份，完成了20xx年社會保險繳費基數(shù)申報和稽核工作。**月份，完成了高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺填報工作。**月份，配合完成高等院校檔案檢查工作?！ 《?、存在問題 人才層次低，結構不合理 從整體來說，學院的人才層次低，具有中級以上專業(yè)技術職務人員嚴重缺乏，具有研究生學歷的專任教師(含輔導員)所占比例不到16%。從年齡結構上看，畢業(yè)2年以內的專任教師占了很大比例，整體趨于年輕化，教學經驗和教研能力都嚴重不足。 缺少人力資源規(guī)劃，在人才引進上疲于應付，人才儲備不足 在人才引進上，我們總是在“救火”，一旦出現(xiàn)員工離職，立馬需要組織招聘，往往在短時間內又招不到合適人選，缺少必要的人才儲備。今年下半年，由于學生人數(shù)的大幅度增加，對教師崗位人數(shù)的需求增大，為了能夠保障教學正常運行，只能通過降低崗位要求的辦法來招聘，造成新聘教師的整體素質不高?！ ∨嘤柟ぷ鏖_展不深入存在問題 今年我們在員工培訓方面內容和形式都比較單一，只是側重于在實際操作技能和專業(yè)素質方面，在員工的執(zhí)行力、團隊意識、基本素養(yǎng)方面的培訓較少，培訓工作開展的不夠深入?！ 『透鞑块T的溝通不夠 由于過多地忙于日常事務性工
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