“三全”管理為安全護(hù)駕(編輯修改稿)
2025-04-15 00:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職的煤氣安全防護(hù)工就有１２人，各車間、班組設(shè)置了兼職安全員?！ 嵺`表明，各類事故大部分是發(fā)生在崗位操作和檢修過程中，導(dǎo)致事故發(fā)生的原因很多，各種因素與生產(chǎn)過程中的各環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)的，如果忽略了這一點，抓安全生產(chǎn)就無異于頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。我們對生產(chǎn)進(jìn)行全過程控制，能及時、全面地掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全狀況，這是我們安全生產(chǎn)工作取得良好成績的重要一環(huán)，只有建立健全完善的安全規(guī)章制度，全過程控制才能有章可循，有法可依。我們公司至今已經(jīng)修訂和完善了２９項安全管理制度，２３４項安全操作規(guī)程和５１７項崗位操作程序和動作標(biāo)準(zhǔn)，形成了一個相對完善的安全生產(chǎn)規(guī)章體系。這些規(guī)章制度編制前有過血的教訓(xùn)，因而在規(guī)章制度落實過程中，公司上下都能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕了臟亂差和跑冒滴漏等不安全因素。我們在實施過程中，對危險作業(yè)，比如一些重點崗位、重點工藝的各類檢修、搶修，實行了嚴(yán)格的審批制度，安全措施分級審批，現(xiàn)場分級監(jiān)護(hù)，根據(jù)實際情況不同分別按照車間、廠（礦）、公司三級進(jìn)行作業(yè)和監(jiān)護(hù)?！ ∪^程控制，我們有一條非常得力的措施是編制了應(yīng)急預(yù)案，推行崗位危險預(yù)知制。今年年初時，我們在例行檢查時發(fā)現(xiàn)一個壓力鍋壓力偏低，當(dāng)即立斷，停止生產(chǎn)，進(jìn)行檢修，從而避免了一起可能帶來重大人員傷亡和財產(chǎn)損失的事故。美國凱撒鋁業(yè)公司曾因為同樣的原因?qū)е铝藝?yán)重爆炸，廠房被夷為平地，造成了重大的損失。去年我們借鑒了他們這次事故的教訓(xùn)編制了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。沒想到
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