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正文內(nèi)容

apqp產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃:第一階段--(編輯修改稿)

2025-04-15 00:24 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 小組職能及小組成員,哪些個人或分包方應被列入到小組,哪些可以不需要。   理解顧客的期望、如設計、試驗次數(shù)等   對所提出來的設計、性能要求和制造過程評定其可行性   確定成本、進度和應考慮的限制條件   確定所需來自于顧客的幫助   確定文件化過程或方法   小組間的聯(lián)系   產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應建立和其它顧客與供方小組聯(lián)系渠道,這可以包括與其它小組舉定期會議,小組與小組的聯(lián)系程度取決于需要解決的問題的數(shù)量。   培訓   產(chǎn)品質(zhì)量計劃的成功依賴于有效的培訓計劃,它傳授所有滿足顧客需要和期望的要求及開發(fā)技能   顧客和供方的參與   主要顧客可與其供方共同進行質(zhì)量策劃。但供方有義務建立橫向職能小組來管理產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程。供方應同樣可要求其分承包方   同步工程   同步工程是橫向職能小組為一共同目的而進行的努力的程序,它將替代逐級轉(zhuǎn)換的工程技術(shù)實施過程的各個領域,其目的是盡早促進優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的引入。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組要確保其它領域/小組的計劃和執(zhí)行活動支持共同目標   控制計劃   控制計劃是控制零件和過程系統(tǒng)的書面描述,單獨的控制計劃包括三個獨立的階段:   樣件: 在樣件制造過程中,對尺寸測量和材料與性能試驗的描述。   試生產(chǎn):在樣件試制之后,全面生產(chǎn)之前所進行的尺寸測量和材料與性能試驗的描述。   生產(chǎn): 在大批量生產(chǎn)中,將提供產(chǎn)品/ 過程特性,過程控制、試驗和測量系統(tǒng)的綜合文件。   問題的解決   在策劃過程中,小組將遇到些產(chǎn)品設計/或加工過程的問題,這些問題可用表示規(guī)定職責和時間的矩陣表形成文件。在困難情況下,建議使用多方論證的解決方法。   產(chǎn)品質(zhì)量的進度計劃   產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組在完成組織活動后的第一項工作是制定進度計劃。在選擇需作計劃并繪制成圖的進度要素時,應考慮產(chǎn)品的類型、復雜性和顧客的期望。   所有的小組成員都應在每一事項、措施和進度上取得意見一致。   一個組織良好的進度圖應列出任務、安排和/或其它事項(適當時可用關鍵路徑法,參見附錄B)。   每一事項應具備起始和完成日期,并記錄進展的實際點。   與進度圖表有關的計劃   任何項目的成功都有賴于以及時和價有所值的方式滿足顧客的需要和期望。   產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度圖表和產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)要求策劃小組盡其全力預防缺陷。   缺陷預防由產(chǎn)品和制造工程同步進行的同步工程來推進。   策劃小組應準備修改產(chǎn)品質(zhì)量計劃以滿足顧客的期望   產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組有責任確保其進度符合或提前于顧客進度計劃。 篇3:TS16949程序文件:APQP控制程序   TS16949程序文件:APQP控制程序      為產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造最佳作業(yè)條件,確保新產(chǎn)品開發(fā)順利進行,保證產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶要求。      適用于本公司與整機廠相關的客戶的新產(chǎn)品和更改產(chǎn)品的開發(fā)和準備。其他客戶有要求時也可采用。      31組織   橫向協(xié)調(diào)小組成員組成:技術(shù)部、生產(chǎn)部、業(yè)務部、采購部、磨削車間、裝配車間、質(zhì)量保證部(必要時分供方和客戶代表參加)。由管理者代表任組長。   32職責   321技術(shù)部:產(chǎn)品圖樣、工藝文件、檢驗卡片、工裝圖樣、技術(shù)規(guī)程、FMEA、設備配備、工藝裝備準備和加工、PPAP的設計和編制。參與小批量試生產(chǎn)和第一次批量生產(chǎn)工作,接受客戶提供資料。   322生產(chǎn)部:   a) 磨削車間:小批量試制和第一次批量產(chǎn)品的加工。   b) 裝配車間:產(chǎn)品裝配。   323檢驗組:產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和監(jiān)督。   324計量室:MSA。   325業(yè)務部:市場開發(fā)、產(chǎn)品訂貨、用戶服務、接受客戶提供資料。   326采購主管:物資采購,外購件、外協(xié)件采購。   327以上職責劃分未盡事宜,由橫向協(xié)調(diào)小組長分派。在產(chǎn)品開發(fā)階段橫向協(xié)調(diào)小組應定期舉行會議,檢查工作進度。橫向協(xié)調(diào)小組對外負責
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