20xx年面試發(fā)問技巧面試話術(shù)(編輯修改稿)
2025-04-15 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 受，是否由你主導(dǎo)過或參加過一項生產(chǎn)流程優(yōu)化的案例，流程執(zhí)行的結(jié)果怎么樣?請舉例。(流程執(zhí)行，創(chuàng)新意識) 2. 請舉例，過往工作或?qū)W習(xí)經(jīng)受中如何處理一些不屬于你責任范圍的工作任務(wù)或集體活動任務(wù)?(主動性與責任心) 3. 請舉例，由你實施過的一項新的SOP，執(zhí)行效果如何?問題點?重復(fù)做一次的不同思路?(標準化，創(chuàng)新意識) 4. 請舉例，由于你的準時發(fā)覺，杜絕了生產(chǎn)現(xiàn)場一個重大隱患，從而沒有造成產(chǎn)品質(zhì)量鋪張?(關(guān)注現(xiàn)場，成本意識) 5. 你主要通過什么渠道去了解業(yè)務(wù)流程、成本結(jié)構(gòu)等相關(guān)信息，如何進行有效分析?(分析力量，信息編寫力量) 中斷談話的技巧 1)當應(yīng)聘者敘述太多細節(jié)，且回答問題跑題時： 愧疚，打斷你一下，你談的很好玩，不過我們唯恐得抓緊時間了。 你可否扼要地回答我的問題，這樣我們才能爭論接下來的重要談話內(nèi)容。 愧疚，打斷你一下，你剛才提到了XX改善的方式，我想進一步了解這方面的狀況，請你舉例描述。 2)當面試官溝通時，發(fā)覺應(yīng)聘者的力量與工作背景明顯不符合崗位要求時： 面試首先要敬重應(yīng)聘者，不要在語氣和身體語言上消失怠慢或不耐煩的現(xiàn)象。至少進行15分鐘20分鐘的交談，問題可以轉(zhuǎn)換到其它考察要素上去，這樣逐個維度問下來會編寫到更多信息做為參考，同時也照看到應(yīng)聘者的心情。 在溝通1520分鐘后認為應(yīng)聘者不合適，那么可以懇切地告知應(yīng)聘者的優(yōu)劣勢在哪里，并在得到應(yīng)聘者的許可下，給出專業(yè)意見供應(yīng)聘者參考，并表示還有另外的候選人需要見完再對比，并對候選人能來參與面試表示感謝，面試官送候選人
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