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20xx工程建筑工作總結(精選9篇)(編輯修改稿)

2025-04-15 00:04 本頁面
 

【文章內容簡介】 據。  3)進度計劃實施的跟蹤檢查  單位工程的進度計劃完成情況,在每周的工程監(jiān)理例會中匯報,包括上周進度完成情況和下周計劃安排,如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施,特別是每天安排的事情必須完成,減少避免不必要的損失。 ?。?)工程質量控制情況  9樓、21樓、23樓,在主體工程開工前做好各項預控和管理措施,防止出現(xiàn)較大的質量問題,在質量管理上,必須遵循著關注三個環(huán)節(jié):質量目標的確立、質量預控方案的確定,主體施工的過程控制,分部分項工作的驗收控制?! ?)關于施工方管理意識的強化  因此各主體單位必須高度負責,確保質量達到合同目標要求?! 】刂剖┕べ|量,就要提高管理人員的質量意識,牢固樹立質量第一、預控為主、為用戶服務的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己?! ?)建立質量信息管理辦法  根據影響工程質量的關鍵節(jié)點、關鍵部位及重要影響因素,建立、完善質量管理制度,現(xiàn)場搜集、整理工程質量安全問題和處理措施,并及時記錄各種和影像資料,實行質量安全動態(tài)管理控制,嚴格管理監(jiān)理單位在施工過程中的各項驗收措施。  3)質量檢查應做好過程控制  督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度,要求現(xiàn)場各級質檢員充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函、質量安全通報,根據工程部制定質量安全處罰條例進行處罰等?! ⊥瑫r建設投資方、房地產公司和監(jiān)理單位每月組織質量安全文明施工大檢查,通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題,督促施工單位提高質量安全意識,加強規(guī)范質量安全施工操作行為?! ?)主體工程的過程控制  產品質量會因施工班組實力的優(yōu)良存在一定的偏差。在過程控制上,主要通過以下這幾點來實現(xiàn):  一、嚴格控制原材料質量,嚴格按照公司合同中提供的主要材料品牌生產廠家給予選擇。  二、嚴格要求甲方各專業(yè)工程師和監(jiān)理對進場材料的監(jiān)督和現(xiàn)場取樣送檢?! ∪⒁笫┕し絿栏襁x擇施工班組,對不符合施工條件的班組及時清理出場?! ?)驗收控制措施:  要求施工單位完善質保體系,嚴格執(zhí)行自查、自檢、自驗三級驗收制度,強化工序報驗制度。  監(jiān)理工程和工程技術部的驗收。要求監(jiān)理工程師每道工序必檢,工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢?! 。?)安全與文明現(xiàn)場管理情況  1)根據本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定?! ?)科學安排、合理調配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。  3)配合建設方、工程部的安全生產各項檢查活動,進行對施工單位日常檢查交底工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理?! ?)時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,并嚴格審核安全實施方案和措施,為工程的順利進行保駕護航?! 《?、存在的不足以及改進措施  回想自己將近半年的工作,雖然有一定的進步,但是也存在許多不足,許多工自己的工作能力和管理水平還需要向同事和領導學習請教,工作中的不足主要有以下幾點:  專業(yè)知識不全面   缺乏計劃性和前瞻性  管理力度還需加強。  三、結語  在這段時間里,自己能夠取得進步和順利的完成各項工作任務,是和領導同事的關懷幫助分不開的,展望未來,通過自我不斷學習,提升自己的綜合能力,在公司優(yōu)質的平臺上持續(xù)進步?! ≡?0xx年的工作中能為xx地產做出更多的成績?! 」こ探ㄖぷ骺偨Y5  今年的七月份放假后,就加入了河南新豐建筑安裝公司,在焦作遠華府邸小區(qū)建筑工地上擔任技術員,在此工地上進行了一個多月的工作。這是一個工作的過程,更是一個學習的過程,是將科學的理論技術與實際工作生產相結合的過程,回顧這段時間的工作歷程,不僅僅是頂著太陽辛辛苦苦的工作,還有通過汗水換來的彌足珍貴經驗與教訓?! ∵h華府邸二期工程共有四棟十一層住宅樓和兩座商鋪,來到工地時三號四號樓主體部分已經結束,一號二號樓接近尾聲。我涉及到的工作有主體部分和二次結構?! 〕醯焦さ?,對眼前的工作有點陌生,就跟著吳照軍和何飛等老技術員從頭做起。主體部分的工作包括測量放線、模板垂直度檢測、頂板高度控制、鋼筋綁扎檢測以及混凝土澆筑監(jiān)督等?! ‘斠粚油旯ず缶o接著就是測量放線,利用經緯儀把177。,再根據各層施工平面圖放出相應軸線及墻、柱、梁、和各種洞口等的平面位置。首先是檢查各層的各個放線孔,清理孔上的雜物,保證能光線通過過放線孔,然后在底層控制點處架設經緯儀,使儀器架設在控制點的正上方,在頂層的放線孔放上一面粘有白紙的玻璃,打開經緯儀,調試好儀器,打開的紅外線,使其照射到玻璃上,用鉛筆標下紅外線照射點,打出四個點,連出正方形求出對角線交點。每層樓有三個放線孔,打出三個控制點,連成一條主控線。然后利用主控線排出各個墻柱的控制線和邊線?! ∑浯问歉叱淌┕y量,通過鋼尺根據施工圖將樓層標高從零點引到相應位置,然后利用水準儀將此點引到此層的各個位子。樓得177。0點標在墻體的一側,兩人配合拉尺子,一人拉尺子一段,零刻度對準177。0標高線,另一人于頂層拉尺子另一端,標出樓層標高對應的高度,此點一般標記在墻邊的一根鋼筋上,然后架設水準儀,將樓層標高分散標記在各個部件上。模板檢測,模板的位置由控制線決定,首先檢測的是模板和控制線之間的距離,利用吊線法測量模板垂直度,測量模板上下方離吊線的距離,上下相通這表示模板垂直,由于施工需要,垂直誤差控制在一公分之內,合格模板用對號標記,不合格標出誤差,通知木工重新修正。頂板高度控制,利用水準儀將高度引到頂板的各個位子,利用這些點控制頂板模板高度。鋼筋的檢測主要是根據配筋圖檢查鋼筋的標號、直徑、數(shù)量以及排列位置是否符合標準。澆注混凝土時主要控制頂板澆注的厚度?! 』A開挖,大致分為三個步驟:場地平整、測量放線、土方開挖?! 」こ探ㄖぷ骺偨Y6  20xx年我們將始終秉承“信于人,忠于事”的宗旨,堅守“我們做得更好”的承諾,調水中心監(jiān)理項目部將根據業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務合同的要求,以全過程、全方位、全天候的優(yōu)質監(jiān)理服務,使監(jiān)理工作完全達到委托監(jiān)理服務合同和監(jiān)理規(guī)范的各項要求,保證監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化和科學化的同時,嚴格監(jiān)督承包人履約,使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實現(xiàn)。即實現(xiàn)工程預期的質量、安全、工期、費用控制目標?! ∫?、質量控制  嚴格控制施工方的質量保證體系,監(jiān)理過程中重點監(jiān)督承包單位開展“三檢”工作,確保在健全的質保體系下進行施工。  嚴格審查各分項工程施工方案,爭取主動控制?! 栏窨刂圃牧腺|量?! 栏窨刂七^程施工質量。  強化驗收控制?! 《⑦M度控制  在工程項目施工過程中,我監(jiān)理部根據承包單位申報的周、月進度計劃,隨時檢查和記錄實際進度完成情況,以此作為實施進度和批發(fā)工程進度款的依據;隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題,對所存在的問題協(xié)助其解決;堅持召開每周工地例會制度,對施工進度進行動態(tài)比較,發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工方按照周、月、年進度計劃逐旬逐月
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