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正文內(nèi)容

車間工人個人年終總結(編輯修改稿)

2025-04-14 03:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 為實現(xiàn)我們的共同目標而奮斗!車間工人個人年終總結2  回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,也有與同事協(xié)同攻關,通宵備戰(zhàn)的艱辛,也遇到了困難和挫折.我個人的工作在這里也得到了充分的發(fā)揮,應該說這一年付出了不少,也收獲了很多,也能明顯的感覺到自己的成長,現(xiàn)在就20xx年的工作總結如下:  一:人員培訓管理及成本控制:  自開年以來,為了節(jié)約人員工資成本,繡花機員工總?cè)藬?shù)一直保持在25人至28人這樣的一個狀態(tài),下半年控制在20人左右,今年入職的新員工占總?cè)藬?shù)的50%。如何提高員工的工作效力,提升員工的操作技能,保證公司產(chǎn)品質(zhì)量,如何降低生產(chǎn)成本,是擺在我們面前的重要課題。,因此必須建立并執(zhí)行完善的培訓實施計劃尤其重要,對不同階段入職的新員工要有相對應的培訓計劃,來提高員工的素質(zhì)、提升員工的操作技能、增強員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識及安全生產(chǎn)的基本常識。讓全體員工積極參與到相關的培訓過程中來,并在培訓過程中不斷地互動,使員工在日常工作中形成了良好的工作習慣?! 榱丝刂乒べY成本,發(fā)揮員工的最大潛力,在人數(shù)上比去年壓縮了20%,整體工資下降5%,個人工資反而上漲15%左右。(去年人數(shù)28至30人,今年為20至25人),繡花計件工資及工價,一直都是公平公正,透明公開,每個月都是統(tǒng)計好,先讓員工確認簽字,實實在在,沒有苛扣工價、工資及補貼工價、工資等現(xiàn)象。尤其是繡花工價,牽動著每一個員工最敏銳的神經(jīng)。作為一個主任,一定要知道員工的內(nèi)心深處想的最敏感的東西是什么,怎么樣去把握好員工的利益和公司的`利益,有效的去控制好員工的計件工價,員工工資的高低要有一個準確的工價及計件數(shù)據(jù)來支撐,對員工自己拿到的工資才有說服力。繡花輔料的合理運用跟往年比,也得到了一個明顯的提升,沒有看到明顯的浪費,倉庫和采購有準確的對比依據(jù)?! 《邯毩⒑怂悖柏熑纬邪?  獨立核算,責任承包對于繡花車間來說已經(jīng)不是什么新鮮詞了,我來佳豐已經(jīng)三年多了,從我來的第一天就跟領導談到了獨立核算和責任承包,也磨合和試運了兩年,這兩年也給公司提供了準確的核算數(shù)據(jù)。繡花車間的房租和機器磨損折舊要占到目標產(chǎn)值的35%,全車間(員工、制版、打樣、組長、主任)的總工資要占到目標產(chǎn)值的40%,繡花輔料機物件(繡花線、紙布、雙面膠、配件)占到目標產(chǎn)值的10%,%,產(chǎn)值稅占到目標產(chǎn)值的17%,目標產(chǎn)值為月/150000元,由于外貿(mào)
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