車間工人個(gè)人年終總結(jié)-閱讀頁(yè)
2025-04-14 03:19本頁(yè)面
【正文】 工的內(nèi)心深處想的最敏感的東西是什么，怎么樣去把握好員工的利益和公司的`利益，有效的去控制好員工的計(jì)件工價(jià)，員工工資的高低要有一個(gè)準(zhǔn)確的工價(jià)及計(jì)件數(shù)據(jù)來支撐，對(duì)員工自己拿到的工資才有說服力。 二：獨(dú)立核算，及責(zé)任承包: 獨(dú)立核算，責(zé)任承包對(duì)于繡花車間來說已經(jīng)不是什么新鮮詞了，我來佳豐已經(jīng)三年多了，從我來的第一天就跟領(lǐng)導(dǎo)談到了獨(dú)立核算和責(zé)任承包，也磨合和試運(yùn)了兩年，這兩年也給公司提供了準(zhǔn)確的核算數(shù)據(jù)。按照此等核算模式，就算全年產(chǎn)值達(dá)到180萬(wàn)，純利潤(rùn)也會(huì)是負(fù)數(shù)?！ ∷模?0xx年產(chǎn)值情況： 今年的整體產(chǎn)值要比去年高，去年全年產(chǎn)值為：（），今年全年產(chǎn)值為：，（）。今年繡花跟往年比，沒有明顯的淡季，但今年的繡花報(bào)價(jià)比往年要低很多，（低20%左右）?！ ∷摹⒐ぷ髦写嬖诘牟蛔恪 ∥覐氖吕C花也快15年了，搞基礎(chǔ)管理也快XX年，也清楚的知道自己不足之處。員工對(duì)工藝的滲透和對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)不夠重視，明年要在這兩方面下功夫。所以對(duì)這些事情的規(guī)范還要改進(jìn)。 5“s”現(xiàn)場(chǎng)沒有做好，大部分員工沒有按要求去做，導(dǎo)致產(chǎn)品的臟污沒有得到有效的控制，為后到工序造成相應(yīng)的工作難度。盡我的微薄之力為佳豐的發(fā)展添磚加瓦。針對(duì)性格脾性不一的員工采用相對(duì)應(yīng)較有效的管理方法。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)阿凝聚成一個(gè)整體。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略，我有不可推卸的責(zé)任，沒有真正做到讓每一個(gè)員工意識(shí)到5s的重要性。也會(huì)以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個(gè)例時(shí)刻為大家敲響警鐘?！ 《?、工作中的不足 盡管在短短一年的時(shí)間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績(jī)，但深知距離工作要求還存在差距。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。 質(zhì)量方面 到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r(shí)的會(huì)接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰(shuí)都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！ 〖訌?qiáng)自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)。 嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)
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