車間工作計劃模板匯編六篇(編輯修改稿)
2025-04-14 03:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓。同時規(guī)定每月的 6 號和 16 號為必須學習培訓的時間?！ 〖皶r參加公司的各類集體活動和學習培訓活動。 每月 10 召開班組長會議，每月 28 號召開全車間的工作總結(jié)及下個月主要工作計劃布置安排會，及時溝通和處理工作中存在的問 題。 深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場的問題現(xiàn)場辦以提高工作的效 率?！ 《?、 安全作方面?！ ?1 在 20xx年上半年的工作中，我們在“時時講安全、事事要安 全”的安全理念指導(dǎo)下，車間注重安全培訓和日常提醒工作，實現(xiàn)了零事故的奮斗目標。今年我們車間提出了“關(guān)注細節(jié)，安全第一，強化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機修人工作理念。但是我們時刻清醒地認識到 安全工作任重而道遠，只有不遺余力，時刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生?！ ∪?、 制度建設(shè)方面?！ ?x月份車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細則。按照公司班組建設(shè)要求，進行了班組建設(shè)的推進工作，利用一切手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進而提高車間全面的管理水平和工作效率。 隨著試生產(chǎn)期的結(jié)束，我們要求員工從思想認識上和實際工 作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護航，想方設(shè)法為保生產(chǎn)，保穩(wěn)定，保連續(xù)”上轉(zhuǎn)變，同時要搞好后勤及生活設(shè)施的完好通暢。本車間內(nèi)各設(shè)備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都已落實到位， 確保人員安全操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行?！ ∷?、 具體工作方面?！ 〗衲陎月份我們進行了已下工作： 完成了煉焦車間晾焦臺刮板機刮板更換及機件固定工作?！ f(xié)助廠家處理完鍋爐遺留問題?！ ⊥瓿闪丝偨?jīng)辦下達的 136 塊廣告牌的制作、安裝工作?！ ⊥瓿闪?4運焦皮帶加護板工作?！ ⊥瓿闪?2受煤坑的技改工作?！ ⊥瓿闪藘膳_熄焦車車筐的大修工作(更換螺栓、底板及氣缸修 理) ?！ ⊥瓿闪?1空壓機的搬遷安裝工作?！ ?完成了 1焦爐地下室污水及上升管水封回水的導(dǎo)流總管的鋪設(shè)工作，減輕了污水對熄焦車軌道的侵蝕腐化，延長了使用壽命?！ ⊥瓿闪藫v固機導(dǎo)向輪，涼焦臺刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作?！ 〖皶r完成各車間各部門要求的各項檢修維護配合協(xié)調(diào)工作
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