新上任店長工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-13 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，根據(jù)公司制度及流程注入團隊精神的培養(yǎng)。 。 ，組織，協(xié)調(diào)，根據(jù)實際情景，對新員工進行培訓(xùn)，盡可能統(tǒng)一培訓(xùn)，節(jié)儉時間成本?！ ?，讓業(yè)務(wù)人員明白什么該做，什么不該做及為什么做！ ，讓業(yè)務(wù)人員明白該怎樣做，保證業(yè)務(wù)人員在實際工作中提高效率，為公司盡可能節(jié)省人力，物力和財力?！ ?，做到結(jié)果管理和過程工作有效結(jié)合；事后做好考核和獎懲。除了物質(zhì)手段還要有相應(yīng)的精神獎勵，構(gòu)成一種健康的，積極向上的工作氛圍?！ ?，程序有序進行。 培訓(xùn) 1產(chǎn)品，功能特點，賣點?！ ?公司情景，發(fā)展遠景，市場情景，業(yè)績，客戶情景，銷售技巧，案例等?！ ?做業(yè)務(wù)的基本知識和公司規(guī)章及要求?！ ?新老業(yè)務(wù)員的交流，實戰(zhàn)模擬?！ ∨嘤?xùn)考核 ，也可適當(dāng)交叉。 ?。涸谝粋€星期內(nèi)完成?！ 。盒枰獪蕚湟恍┡嘤?xùn)資料及白板，筆，筆記本等；培訓(xùn)在公司內(nèi)部進行?！ 。屗麄兦宄摳墒裁?，和新老員工進行溝通，熟悉并掌握他們的個人情景及工作情景（每日客戶資料查找，員工客戶統(tǒng)計表，出入登記表）。 。 ：根據(jù)新業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)情景及個人特點結(jié)合區(qū)域工作的需要而定。老業(yè)務(wù)員的區(qū)域暫不做重大調(diào)整?！ 。豪蠘I(yè)務(wù)要明白他下一步要干
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