店長工作計劃范本(編輯修改稿)
2025-04-15 02:19 本頁面
【文章內容簡介】 情況及數(shù)量 掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解?！ 〗谡韼旆?，做到井然有序，便于找貨、盤貨?！ 《?、管理好賬目 做到日清、日結、日總、日存、日報?！ ∽龅叫闹杏袛?shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進行調整?！ ∪?、管理好員工 穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內心需求及動向?！ ≌?，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。 訓，培訓員工。 (1)做到每位員工均了解公司制度， (2)在無顧客時，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配、話術表達等知識技巧?！ ”＃ＷC賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額?！ √?，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員?！ ∷?、商品陳列 按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細，細中有致。通過陳列使顧客產生購買行為?！ ≡陉惲猩蠣幦?chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結果給予物質獎勵。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想?！ ≌{整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。 五、增加銷售額 通過培訓指導員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加?！ ≌莆彰看未黉N活動，在活動前與所有員工共同分析，做到事前的準備，事中有跟進，事后有總結?！ 〈黉N宣傳方面，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息及時發(fā)出。對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍?！ τ阡N售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享，共同學習提高，增加整體銷售業(yè)績。店長工作計劃范本3 ，(人員考勤、行為、早夕會、店面衛(wèi)生、服務流程分工等管理工作) ，確保顧客滿意 、處理，重大意見定期向上級匯報。定期形成書面的客戶意見總結分析報告 (完成店面員工心態(tài)、專業(yè)技能的學習成長工作每月不低于8小時的培訓，) (開餐時間，及時巡臺，第一時間處理突發(fā)事件，監(jiān)督并落實各級服務人員按標準開展服務工作等，按要求做好當日巡臺報告，) (微信、電話回訪等形式) 。并做好記錄。分析存在問題。落實責任人?！ ??！ ?。對周邊群體進行市調 。認真做好數(shù)據(jù)分析 ，并指紋記錄上下班時間 。同意后方可休假
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