地產公司新員工傳、幫、帶機制(編輯修改稿)
2025-04-13 21:18 本頁面
【文章內容簡介】 分析、解決能力和方法）、工作狀態(tài)評估、新員工的技術問題答疑。講解公司各部門相關情況，指導新員工學習相關規(guī)章制度。 通過“老帶新”實戰(zhàn)向新員工傳授自己的工作心得，實戰(zhàn)結束后，保證類似的工作技能問題新員工在以后能購獨立、順利進行。 幫帶師傅對新員工的技能指導方法應包含但不局限于以下方式：公開講課、一對一溝通、問題解答、發(fā)現(xiàn)錯誤（或違反制度等）后的主動提示、指導。 對于新員工的技術問題請教實行“首問責任制”，新員工第一個求助的人員負責該問題的最終回復。當事人無法解決的，可以向上級負責人或其他經(jīng)驗豐富者尋求支持。（三）工作、生活、學習中遇到的其他問題幫帶師傅要與新員工溝通在工作、生活、學習中遇到的問題及困難，了解其思想動態(tài)并及時與新員工就制度等方面的疑問進行解答和交流，幫助新員工解決工作中遇到的困難，主動關心和鼓勵新員工。了解新員工對公司及部門管理制度、人員評價等方面的意見；新進管理人員工作、出差期間對于交通方式及賓館等選擇的注意事項、人身及財產安全；幫帶師傅要關住一線基層人員的反饋、及時了解關住新員工的思想變化及生活狀態(tài)，必要時給與力所能及的人文關懷，所獲得取到的信息除了與新員工溝通外，也要及時向部門負責人、培訓負責人等予以反饋。（四）上崗后的工作交流通過交流相關學習，從而對不同項目、不同工作方式或處理方法等有較多的了解，互采其長，互相提高。六、激勵辦法
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