保潔員管理制度范本(編輯修改稿)
2025-04-13 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 掃外，如遇會議、活動等，應在會議、活動結(jié)束后及時對會議室、貴賓室、多功能廳進行全面清掃?！ h室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡?！ h室、接待室、貴賓室、多功能廳窗戶玻璃、天花板及燈具，每月20日22日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延?！ ?五)樓梯通道清掃標準： 樓梯通道的地面每日至少清掃1次，每周至少拖1次，做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮?！ 翘萃ǖ纼?nèi)的扶手、窗臺、樓道開關、消防栓、配電箱門等每日至少擦拭1次，做到無灰塵、無污漬、無水跡?！ 翘萃ǖ纼?nèi)踢腳線、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡?！ ∥?、保潔員安全操作規(guī)程: (一)牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。 (二)在超過2米高處操作時，務必使用梯子，雙腳需同時踏在梯子上，不得單腳踩踏，并保證梯子下方有人把扶，以免摔傷?！ ?三)在清理開、關設備設施時，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電?！ ?四)不得私自撥動任何機器設備及開關，以免發(fā)生故障?！ ?五)在不會使用機器時，不得私自開動或關掉機器，以免發(fā)生意外事故?！ ?六)保潔人員應注意自我保護，工作時戴好膠皮手套，預防細菌感染，防止損害皮膚。清潔完畢，應注意洗手?！ ?七)應嚴格遵守防火制度，不得動用明火，以免發(fā)生火災?！ ?八)在操作與安全發(fā)生矛盾時，應先服從安全，以安全為重?！ ×?、監(jiān)督、檢查辦法 人事行政部每周進行兩次(每月8次)衛(wèi)生狀況抽查，每次抽查10個點，檢查地點詳見附表1，抽查時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達標處即扣除相應分數(shù)，具體處罰標準見《保潔員獎懲辦法》。 七、保潔員獎懲辦法 (一)抽查中，每發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不達標，扣1分?！ ?二)當月未扣分者，在當月工資中獎勵30元?！ ?三)當月累計扣5分以下者，在當月工資中獎勵20元?！ ?四)當月累計扣6分至10分者，在當月工資中獎勵10元。 (五)當月累計扣11分至15分者，當月工資實發(fā)?！ ?六)當月累計扣16至20分者，在當月工資中均扣10元?！ ?六)當月累計扣21至25分者，在當月工資中均扣20元?！ ?七)當月累計扣25分以上者，25分以下扣罰金額均按20元扣除。超出25分部份的扣罰金額，按實際金額按每分0。5元在當月工資中扣除?！ ?八)當月扣分最大值小于等于80分?！ ?九)連續(xù)3個月扣分在25分以上者，給予辭退處理。保潔員管理制度范本2 物業(yè)保潔主管在服務中心主管領導下，負責實施住宅區(qū)的物業(yè)保潔工作，美化、凈化居住環(huán)境?！ ∑渎氊熑缦拢骸 ∫?、物業(yè)保潔工作的現(xiàn)場管理，及時了解物業(yè)保潔員的思想和生活動態(tài)，解決疑難問題，并定期向服務中心主管匯報。 二、嚴格按保潔物業(yè)管理作業(yè)程序和保潔物業(yè)標準及檢查考核評分標準，實行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查、服務中心定期檢查等檢查制度，考核結(jié)果切實與員工工資掛鉤?！ ∪?、合理配置住宅區(qū)內(nèi)保潔物業(yè)和清掃工具的數(shù)量，合理配備保潔物業(yè)人員，確保住宅區(qū)內(nèi)不留衛(wèi)生死角?！ ∷?、堅持每一天巡視住宅區(qū)2次，有效制止各種違章現(xiàn)象，現(xiàn)場督導保潔物業(yè)工作?！ ∥?、經(jīng)常檢查商場、店鋪，落實“門前三包”職責，嚴禁擺攤設點，占道經(jīng)營?！ ×⒇撠煴嵨飿I(yè)內(nèi)務管理工作的安
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