【文章內(nèi)容簡介】 合同。 附件：項目管理的工作內(nèi)容和職責(zé)。 本合同實施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補充合同文件。 第三條 工程概況 工程名稱： 工程地點： 建筑面積： 項目建安總投資： 第四條 項目管理服務(wù)方式 本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)下實施項目管理，提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。 乙方派出由項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、管理工程師等組成的項目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用諸階段，根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案、投資規(guī)模等進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和專業(yè)咨詢服務(wù)。 第五條 項目管理的依據(jù) 項目管理合同文件。 與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準(zhǔn)文件。 與本工程有關(guān)的其它合同文件。 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項目管理計劃書。 與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。 第六條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé) 總則 乙方在簽訂合同后一個月內(nèi)應(yīng)向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項目管理計劃書，主要包括擬達到的項目管理目標(biāo)、項目概況、項目管理組織機構(gòu)、項目實施總進度及節(jié)點實施計劃，項目管理的主要內(nèi)容和方法，擬采用的相應(yīng)措施以及主要工作的管理流程等。 工程前期 項目建設(shè)策劃 按照基本建設(shè)程序列出項目建設(shè)流程。 制定項目建設(shè)的輪廓計劃。 進行甲、乙雙方工作界面及職責(zé)的劃分。 計算關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點的工作時間。 對關(guān)鍵節(jié)點工作進行描述和控制措施提出建議。 項目建設(shè)前期工作及市政配套的管理 辦理立項階段市政配套征詢。 辦理項目初步設(shè)計審批手續(xù)，初步設(shè)計文件報送有關(guān)土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護、人防、抗震、監(jiān)測、工務(wù)所、上水、電力等部門審批。 按工程開工條件要求辦理施工場地，申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準(zhǔn)點等手續(xù)。 選擇符合資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)測單位進行地下管線監(jiān)測。 協(xié)助甲方審核監(jiān)測合同及費用。 申報地下管線監(jiān)測保護，辦理“綠卡”。 申領(lǐng)臨時用地規(guī)劃許可證。 聯(lián)系與規(guī)劃部門做好基地紅線測放。 組織、協(xié)調(diào)管理 聯(lián)系、協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的部門和社會配套單位的關(guān)系。 對勘察、設(shè)計、施工等招標(biāo)代理工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。 協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計工作，努力使設(shè)計成果符合項目的功能要求和滿足甲方使用要求。 組織或協(xié)助主管單位召開本工程擴初設(shè)計審批會。 組織設(shè)計優(yōu)化設(shè)計，及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設(shè)計單位，對項目設(shè)計進行優(yōu)化。 合同管理 起草或組織起草設(shè)計合同、勘察合同。 組織合同談判。 協(xié)助甲方對合同條款的最終確認(rèn)。 監(jiān)理合同執(zhí)行臺帳，對合同進行跟蹤管理。 主持合同爭議的協(xié)調(diào)，配合合同爭議的仲裁或訴訟。 工程投資管理 協(xié)助業(yè)主審核支付申請。 審核各相關(guān)合同費用及其支付方式。 協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位、造價咨詢機構(gòu)對工程概算進行審核。 工程進度管理 按照甲方對總工期的要求，制定分階段工程進度計劃，督促檢查落實各階段各單位進度實施情況。 制定項目總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，確定控制節(jié)點，提出控制計劃目標(biāo)。 嚴(yán)格按計劃進度進行動態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)進度脫期趨向，及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿伞? 工程質(zhì)量管理 根據(jù)甲方意圖指定工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的分解目標(biāo)，提出相應(yīng)措施，貫徹到相應(yīng)的合同中。 督促相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)保體系，及達到相應(yīng)目標(biāo)的對策措施。 監(jiān)理質(zhì)量管理部門并落實具體人員和措施。 組織各類質(zhì)量檢查和驗收。 組織工程竣工備案各項工作。 文物古跡 本項目實施工程中發(fā)現(xiàn)文物古跡，乙方有責(zé)任督促施工單位保護，并及時報告甲方，不得私自處理。 施工階段 施工準(zhǔn)備 辦理施工圖委托審核手續(xù)，并將審核意見及時反饋給甲方和設(shè)計單位。 審查施工單位資質(zhì)、考察施工單位實力。 對施工、監(jiān)理招標(biāo)代理工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。 審查施工合同條款，報甲方審定。 辦理監(jiān)理登記證、工程施工許可證及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報建手續(xù)。 督促監(jiān)理單位組織施工圖設(shè)計技術(shù)交底，審查簽發(fā)交底會議紀(jì)要。涉及工期費用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能的應(yīng)報甲方認(rèn)定。 審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，督促監(jiān)理單位按審批的規(guī)劃。 督促監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計。 按規(guī)定協(xié)助甲方辦好項目及人員保險。 協(xié)助業(yè)主辦理開工儀式的有關(guān)事宜。 施工實施 督促監(jiān)理單位做好建筑灰線驗收。 審查設(shè)計修改文件，涉及費用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的報甲方同意。 審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理實施細則，督促監(jiān)理單位按審批的細則開展工作。 負(fù)責(zé)合同條款的解釋。 審核、合同條款的修改和補充。 審核合同的索賠和反索賠。 處理合同糾紛。 根據(jù)業(yè)主要求對未計價材料提出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和檔次要求。 協(xié)調(diào)各獨立承包單位，市政配套單位及甲供設(shè)備材料供應(yīng)單位的進退場時間以及相應(yīng)的施工周期，合理安排交叉施工順序。 編寫有關(guān)實際工期的詳細記錄，定期向甲方提供進度分析報告。 審核有關(guān)單位提出的工期索賠報告。 做好甲供設(shè)備、材料的質(zhì)量預(yù)查，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織驗收后提供給相關(guān)單位使用。 定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報告。 組織各單位工程的質(zhì)量驗收。 參加處理工程質(zhì)量事故、查明事故原因和責(zé)任，報甲方備案并督促和檢查事故處理方案的實施。 協(xié)調(diào)施工總平面布置，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供現(xiàn)場條件。 督促、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全，協(xié)助甲方個與其簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 定期組織檢查安全生產(chǎn)措施落實情況。 參加安全事故調(diào)查處理工作，督促、檢查相關(guān)單位做到“三不放過”原則。 竣工驗收及交付使用 竣工驗收 組織參建單位進行工程竣工驗收，辦理項目竣工備案。 督促監(jiān)理審核竣工圖及工程施工竣工資料。 組織工程聯(lián)動試車。 辦理規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通、勞動保護、人防、上水、電力、檔案、房產(chǎn)證、氣象、靜電監(jiān)測等竣工、報驗備用手續(xù)。 協(xié)助業(yè)主進行竣工決算。 配合業(yè)主開展項目審計工作。 按有關(guān)要求整理竣工資料、拍攝工程錄像。 資料歸檔。 第七條 甲方職責(zé) 資金落實 負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實，按合同規(guī)定和工程進度要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購款和市政配套費及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。 確定功能定位和設(shè)計方案 由甲方負(fù)責(zé)確定項目功能定位，經(jīng)設(shè)計招投標(biāo)后由專家評議提出中標(biāo)建議，由甲方最終確定設(shè)計中標(biāo)方案，并對擴大初步設(shè)計的優(yōu)化內(nèi)容、建議標(biāo)準(zhǔn)予以確認(rèn)。 確定施工總承包單位 主要設(shè)備材料確定 了解、掌握工程進度情況 工程驗收 為乙方提供必要的工作條件，包括現(xiàn)場辦公條件和與項目 管理相關(guān)的技術(shù)資料。 按本合同第六條規(guī)定按期支付項目管理費。 第八條 服務(wù)班子的組成 乙方人員由 為項目經(jīng)理，并配備具有一定實踐經(jīng)驗的人員組成工作班子，名單在項目管理計劃中明確，進行本工程的項目管理，根據(jù)工程進度逐步到位隨時進行補充調(diào)整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換。 第九條 服務(wù)期限 自項目立項報建至工程竣工驗收備案資料歸檔止，時間自 至 第十條 服務(wù)的費用與支付 本工程項目管理暫按 元工程項目總投資為計費基數(shù)，項目管理費率為 ，項目管理酬金為 萬元。 建安總投資主要包括：建筑安裝工程費、估算土地費、配套增容費、綠化景觀費、工程預(yù)備費等。建安費包括：土建及建筑工程設(shè)備費、二次裝飾費等。工程建安投資以批準(zhǔn)的可行性報告中有關(guān)費用之和為準(zhǔn)，屆時按本條第一款費率進行調(diào)整。 店面承包合同 建房承包合同 果園承包合同 漁業(yè)承包合同 乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方范圍之內(nèi)的工作所產(chǎn)生的勞務(wù)費、工資、獎金、津貼、個人保險、車輛使用費等均由乙方自行負(fù)擔(dān)。 支付給政府管理部門及與工程有關(guān)的費用，如設(shè)計、施工招標(biāo)管理費，施工招標(biāo)代理費、監(jiān)理費、設(shè)計費、設(shè)計方案補償費，設(shè)計、施工招標(biāo)過程中的會務(wù)費，工程竣工資料編制費，增補曬圖費，市政配套費與之相關(guān)的辦證費、質(zhì)監(jiān)費、工程和相關(guān)人員的保險費，由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購時所發(fā)生的報關(guān)、稅金、保險、倉儲、商檢、國內(nèi)運輸?shù)荣M用以及應(yīng)甲方要求，乙方參加供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動所發(fā)生的差旅費由甲方承擔(dān)。 乙方在承擔(dān)本工程項目管理工作期間范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。 本工程項目項目管理費以人民幣結(jié)算，按項目進展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下： 本合同簽訂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付工程項目管理費的 %，此后每季度末支付合同額的 %，余額在 結(jié)清。 由于甲方原因增加乙方工作量，如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設(shè)規(guī)模或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。 如項目管理組提出合理化建議確實產(chǎn)生經(jīng)濟效益，甲方給予所產(chǎn)生經(jīng)濟效益的30%作為獎勵。 “合理化建議”：是指乙方在項目管理過程中，運用本公司的資源、技術(shù)或?qū)＠葘追秸J(rèn)可的第三方提供的技術(shù)成果進行優(yōu)化，經(jīng)論證是可行的，且不影響工程使用，不降低工程標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。 “合理化建議”采納后，經(jīng)實踐證明達到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對原方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算，與新方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算比較，而為甲方節(jié)省的費用，并經(jīng)甲方審核認(rèn)可。 操作實施辦法：合理化建議實施后，由提出合理化建議的乙方向甲方報告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計算書作為附件一同報甲方，經(jīng)甲方審核認(rèn)可后，其中節(jié)省費用的15%以項目管理費的支付方式支付給乙方。 第十一條 違約責(zé)任 甲方不按合同履行自己的各項義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，如逾期未支付工程項目項目管理費按每逾期一天支付應(yīng)付項目項目管理費的萬分之五違約金。 乙方不按合同履行自己的各項義務(wù)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。對本協(xié)議第二條條款，應(yīng)對所造成的實際損失承擔(dān)責(zé)任，賠償額為該分享損失費項目管理費率稅金。 除非甲乙雙方協(xié)議將合同中止，或因乙方違約使合同無法履行，否則違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。 第十二條 不可抗力 不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時內(nèi)向甲方代表通報受害情況，即使會同甲方和施工等單位研究搶險，修復(fù)方案，測算損失、清理、修復(fù)的費用。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報告一次受害情況，直到災(zāi)害結(jié)束。甲方應(yīng)對受害處理提供必要的條件。 因災(zāi)害發(fā)生的費用由甲、乙雙方及施工方分別