【文章內(nèi)容簡介】 理并取得立項、城市規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃批文、土地使用許可、開工批準(zhǔn)或施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，及其他許可、執(zhí)照、證件、批件等，發(fā)包人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與有關(guān)部門和單位的關(guān)系。因此造成承包人的開工延誤、暫停、費用增加、進(jìn)度延誤時，發(fā)包人按承包人實際增加的合理費用給予賠償，竣工日期相應(yīng)順延。　　 承包人在履行合同期間遵守適用法律、行政法規(guī)、或行業(yè)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計、采購、加工、施工、竣工試驗和竣工后試驗，并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。承包人須辦理履行合同所需的由承包人辦理的各種許可、執(zhí)照、批文和手續(xù)等，保證發(fā)包人免受因此造成的損失。并因此給發(fā)包人造成損失的，承包人按發(fā)包人的實際增加的合理費用給予賠償?？⒐と掌谘诱`，由承包人負(fù)責(zé)?！　?承包人按時向所雇傭人員發(fā)放工資，為其辦理人身保險，并繳納相關(guān)稅費。承攬合同 篇2　　發(fā)包人（以下簡稱甲方）：　　法定代表人：　　承包人（以下簡稱乙方）：　　代表人：　　為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)甲方研究決定，對該工程項目的管理實行責(zé)任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風(fēng)險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即某項目部為工程項目的承包人。雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議：　　一、承包的方式：　　風(fēng)險抵押、個人承包　　乙方同意向甲方交納風(fēng)險抵押金萬元，對工程項目的管理負(fù)責(zé)，以風(fēng)險抵押的方式承包?！　《⒊邪钠谙蓿骸　∽? 年 月 日至該工程竣工交驗（工程竣工結(jié)算價款及分包結(jié)算價款清算完畢）?！　∪⒊邪こ添椖扛艣r：　　工程名稱：　　工程地址：　　建設(shè)單位：　　設(shè)計單位：　　承包范圍：招標(biāo)文件中規(guī)定的內(nèi)容（含業(yè)主在工程施工過程中因設(shè)計變更要求增加或調(diào)整的工程內(nèi)容。）　　建筑面積： 平方米　　施工工期：總?cè)諝v工期： 天，以開、竣工報告為準(zhǔn)，業(yè)主工期若延期，工期順延；工期與業(yè)主合同有關(guān)規(guī)定不一致的，按業(yè)主合同和有關(guān)通知執(zhí)行；超出規(guī)定工期、沒按業(yè)主和甲方要求時間內(nèi)進(jìn)場，則視為違約?！　》侄稳蝿?wù)：年月日前完成基礎(chǔ)　　年月日前完成主體結(jié)構(gòu)封頂　　年月日前完成裝修　　年月日前交付使用　　如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延?！　∷摹⒊邪闹笜?biāo)　　成本指標(biāo)：本工程承包價款確定為 萬元。承包范圍內(nèi)總價一次性包死。乙方承包價中含按當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門規(guī)定應(yīng)當(dāng)繳納的各種稅、費。　　質(zhì)量指標(biāo)：一次驗收合格率100%。　　安全指標(biāo)：無重傷、死亡事故發(fā)生?！　∵M(jìn)度指標(biāo)：滿足總承包合同的要求,　　其他約定：　　五、甲方的職責(zé)和權(quán)限　　甲方的職責(zé)　?。?）負(fù)責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、　　地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；開工前交施工設(shè)計圖紙?zhí)准跋鄳?yīng)的施工技術(shù)資料給乙方?！　。?）根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機(jī)械材料租賃合同等?！　。?）協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報；　?。?）負(fù)責(zé)組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計；兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟(jì)收益（包括薪金）或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)賠償處罰；　　（5）協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；　　甲方的權(quán)限　?。?）有權(quán)對乙方的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；不定期對工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程檢（試）驗資料、檢查?！　。?）除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項目的 工程分包給 專業(yè)公司；　?。?）乙方違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、違反甲方有關(guān)規(guī)定的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。　?。?）審核乙方編制的施工組織設(shè)計、工程進(jìn)度計劃及完成工程量報表?！　×⒁曳降穆氊?zé)和權(quán)限　　乙方的職責(zé)　?。?）代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；對所施工的項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；　　（2）根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃；　?。?）組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理；　?。?）組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度；　?。?）在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理；　?。?）解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；　?。?）負(fù)責(zé)竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；