經(jīng)濟承包合同模板-(編輯修改稿)
2025-04-13 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《XX工程有限公司質(zhì)量管理制度》、《XX工程有限公司機械設(shè)備施工用電管理規(guī)定》、《XX工程有限公司塔吊司機電工維修人員管理制度》、《XX工程有限公司財務(wù)管理制度》等各項規(guī)章制度。否則由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并追究有關(guān)經(jīng)濟和法律責(zé)任。二、XX公司承建 工程㎡，工程預(yù)算造價萬元。工程造價以竣工圖、工程簽證、審計后的決算為準(zhǔn)。該工程是在XX工程有限公司領(lǐng)導(dǎo)管理下，經(jīng)研究，由 同志項目部包工包料，該同志必須對該工程的安全文明施工、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。三、項目經(jīng)理部必須按圖紙、工程簽證、組織規(guī)范安全文明施工。工程單項和工程竣工驗收，必須達到公司同建設(shè)單位簽訂的合同和協(xié)議要求，竣工驗收時為 工程。項目部必須執(zhí)行公司同建設(shè)單位簽訂的合同、協(xié)議規(guī)定，因安全文明施工、工程質(zhì)量、工期、施工材料、安全技術(shù)資料等問題造成的罰款、工傷事故、保修期內(nèi)維修費用和工程決算等，由承包人自負(fù)，并承擔(dān)全部經(jīng)濟和管理責(zé)任。全面落實安全第一、預(yù)防為主的方針，確保安全生產(chǎn)。工傷事故一定控制在：職工因年負(fù)傷頻率低于千分之八。因工年重傷率低于千分之一。因工年死亡率為零。杜絕重大設(shè)備損壞事故和重大火災(zāi)事故。重大傷亡事故由公司協(xié)助項目經(jīng)理部按規(guī)定處理，并必須追究公司及項目部有關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟和法律責(zé)任。四、項目部安全文明生產(chǎn)按XX工程有限公司安全生產(chǎn)文明施工管理制度的規(guī)定，該項目部施工工程的安全文明施工，被XX市評為優(yōu)良并發(fā)牌的工地，該工程決算96定額中的臨時設(shè)施費和施工現(xiàn)場臨時設(shè)施增補項決算款或工程量清單中的工程排污、危險作業(yè)意外傷害保險和安全施工決算款的總值歸項目部，同時公司再獎勵項目部，并有權(quán)成為公司下期工程的第一承包者。 安全文明施工，被XX市評為合格的工地，該工程決算96定額中的臨時設(shè)施費和施工現(xiàn)場臨時設(shè)施增補項決算款或工程量清單中的工程排污、危險作業(yè)意外傷害保險和安全施工費決算款的總值的70%歸項目部安全文明施工，被XX市評為不合格的工地，該工程決算96定額中的臨時設(shè)施費和施工現(xiàn)場臨時設(shè)施增補項決算款或工程量清單中的工程排污、危險作業(yè)意外傷害保險和安全施工費決算款的總值由公司扣留。同時公司再罰以上總值的30%，停產(chǎn)停頓。一年內(nèi)該項目部不準(zhǔn)承包工程，并追究項目經(jīng)理責(zé)任。五、應(yīng)項目經(jīng)理部的要求，公司可向項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)派技術(shù)管理人員、其他人員，提供公司有的機械設(shè)備、工器具等。但人工工資、機械設(shè)備和工器具的租賃、丟失、損壞、修理、換件費用等均由承包人負(fù)責(zé)。六、項目經(jīng)理部在工程開工時必須按規(guī)定配齊工程工地管理人員。工程工地管理人員分工要具體，工程受監(jiān)人員名單列表及時上報公司和有關(guān)單位。工地工程施工管理人員要隨時要行使自己的職責(zé)，并配合公司及有關(guān)單位的工作人員，使該工程的各項具體工作、職責(zé)具體到責(zé)任
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