工程經(jīng)濟承包合同(編輯修改稿)
2025-06-23 18:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目部作出相應處罰。 乙方應保證項目部一旦發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故，將對發(fā)生的安全事故承擔全部責任。事故發(fā)生后項目部必須立即如實向職能部門報告，公司按內(nèi)部有關規(guī)定給予項目部相應處罰。 項目部承包人及其管理人員必須接受公司工作人員和有關主管部門對施工現(xiàn)場安全方面的指導與監(jiān)督，對檢查中存在的問題或要改進的環(huán)節(jié)及時在限內(nèi)整改。認真做好上級主管部門安全檢查自檢工作，在各項檢查中受到通報表揚或批評的，按公司當年度的安全獎罰條例進行獎罰。 財務及核算管理義務9,1 工程款的使用，按公司“項目部財務管理暫行規(guī)定”執(zhí)行，必須根據(jù)預算計劃和工程進度同步的原則，在工程內(nèi)部財務結算定案前，所有與本項目有關的諸如工程款、風險保證金、履約保證金等相關款項，均視為甲方所有，項目承包人必須經(jīng)公司職能部門批準后方可使用，不準以任何理由，任何形式移做他用，否則甲方有權向司法機關舉報項目承包人涉嫌職務侵占或者挪用資金等相關刑事責任。 項目負責人不得對項目部的工資以及分包、購銷價格、數(shù)量等進行多報或虛報。違反上述任意規(guī)定公司對項目部進行處罰，每一次5萬元，情節(jié)嚴重的報司法機關處理，并需賠償甲方的其他損失。 項目部應配有專業(yè)財務人員，建立必要的帳冊，統(tǒng)一向公司領取支票和現(xiàn)金，支票使用后及時將票根上交公司，按月與公司核對帳目和上報各種的統(tǒng)計報表。凡建設單位的工程款必須直接匯入公司指定的開戶銀行的帳戶，項目部不得以任何理由直接向建設單位領用、借用等方式劃到其他帳戶。 建設單位供給項目的工程材料及實物視作工程款對待，公司按預算及進度有計劃撥給項目部使用，項目部向建設單位辦理好交付手續(xù)的同時，每月與公司職能部門辦理好有關價款及財務手續(xù)，月底上報給公司。若項目部將材料擅自轉讓或變賣，公司有權予以追繳。 乙方負責欠條類憑證的登記和收條類憑證的保管義務，按月報公司財務部。如未報及保管不善發(fā)生損失，責任由乙方承擔。乙方負責收回材料、設備及勞務等合同相對方的增值稅等相關發(fā)票，否則應承擔稅金增加的全部損失。 乙方特殊困難需向公司借款時，必須經(jīng)公司經(jīng)營部、財務部門核實，辦理好借款的一切手續(xù)，報公司董事長同意方可。 凡工程帶、墊資及各類保證金均由乙方自行解決，上述款項必須是乙方個人名義打人公司指定銀行賬戶并納入公司統(tǒng)一管理，在建設單位歸還時需劃入公司財務帳目，然后由公司劃給項目部，否則除追繳上述款項外，公司對乙方還將進行罰款處理。 工程竣工驗收前，乙方應及時提供對外欠款情況明細表，如有虛報或瞞報的甲方有權暫停辦理對外支付事項，由此造成的一切后果由乙方承擔。 乙方應及時做好結算的編制及審核工作，所有工程結算書均應經(jīng)甲方審核簽章后送出。結算審核定案后，乙方必須及時返回兩份原件給甲方預算合同部及財務部存檔，方可辦理工程尾款支付手續(xù)。 在工程結算后如發(fā)現(xiàn)乙方對工程造價有隱瞞不報、少報、漏報、假供材料內(nèi)扣現(xiàn)象，則按雙倍進行處罰。項目工程部的財務核算管理、資金管理按甲方的相關管理辦法執(zhí)行。乙方不得將甲方撥付的工程款挪作他用。 合同管理義務 項目部是不具法人資格的經(jīng)營實體，不得對外簽訂合同。如需簽訂合同應按公司《合同管理辦法》執(zhí)行并須報公司批準同意后，由公司出面決定簽訂合同與否；未經(jīng)批準同意，項目部每對外簽訂一份合同乙方應賠償由該份合同所引起公司義務或責任的損失。 乙方可以自主選定具有相應資質的企業(yè)分承包施工合同中約定的可以專業(yè)分包的部分或選定有資質的勞務承包企業(yè)承擔勞務工作，但應當經(jīng)公司職能部門審查同意并由公司訂立專業(yè)分包合同，并報公司財務部、預算合同部備案。 因工程需要向外采購材料和實物或租賃機械設備，將所需的材料、實物應月報公司，應經(jīng)公司職能部門同意并由公司訂立這類合同。合同項下的債務，由項目部負責支付，項目部可自行負責結算。未按時履行債務導致公司發(fā)生經(jīng)濟糾紛的，公司對項目部進行處罰；給公司造成損失的，乙方負責賠償。 合同管理應當實行登記制度。乙方負責落實所承包項目的合同臺帳登記工作，做到有據(jù)可查并按公司《合同管理辦法》和職能部門要求提供相關報表。 簽訂合同過程中失職被騙導致公司重大損失的，乙方對此負責及賠償。 不得簽訂明顯不利于公司或違約責任過高的合同，由此造成損失乙方對公司的損失負責賠償。 項目部應當保存好有關該項目的所有檔案資料（包括各種財務憑證）。檔案資料由項目負責人進行管理，待工程結束后一并把資料移交給公司。1 文明施工管理義務、用工及其他義務 項目部對施工現(xiàn)場設施必須嚴格按國家和當?shù)赜嘘P部門對文明施工要求實施，必須執(zhí)行公司有關對文明施工管理及有關獎罰規(guī)定，確保創(chuàng)標化工地。工地現(xiàn)場按標化要求實施，現(xiàn)場布置必須搞好公司形象策劃
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