科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)-(編輯修改稿)
2025-04-13 00:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 房的管理體制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)用房的管理程序。圍墻經(jīng)濟(jì)是高校創(chuàng)收的一個(gè)重要渠道，我校的圍墻經(jīng)濟(jì)一直效益低下，除了區(qū)位因素影響外，究其原因，一是經(jīng)營(yíng)用房部門(mén)所有、多頭出租。移交我處之前，有多個(gè)單位不同程度在對(duì)外出租；二是開(kāi)發(fā)力度不夠，規(guī)模??；三是管理粗放，效益低。我處根據(jù)學(xué)校關(guān)于“經(jīng)營(yíng)用房全部由產(chǎn)業(yè)處管理，其他部門(mén)不得對(duì)外出租”的決定，首先，對(duì)小板橋變委托管理為直接管理，僅此一變，一年就為學(xué)校增加收入近20萬(wàn)元；其二，全面清理長(zhǎng)期低費(fèi)和無(wú)償占用西站獸醫(yī)院房屋和私人用電、用水學(xué)校付錢(qián)的問(wèn)題，年增加收入10余萬(wàn)元；其三，及時(shí)修繕路西經(jīng)營(yíng)用房，改革租金管理，使路西經(jīng)營(yíng)用房年租金收入從8000元增加到年近5萬(wàn)元；同時(shí)，妥善、徹底解決了原官渡區(qū)飲食服務(wù)公司醬菜門(mén)市長(zhǎng)期無(wú)償使用我校房屋的歷史遺留問(wèn)題。其四，在徹底解決了原官渡區(qū)煤建公司與我校的歷史遺留問(wèn)題的同時(shí)，經(jīng)陳校長(zhǎng)和晏副校長(zhǎng)批準(zhǔn)，投入資金20萬(wàn)元，新建了經(jīng)營(yíng)鋪面21間共340余平方米，既做到了當(dāng)年投入當(dāng)年見(jiàn)效，又徹底收回了學(xué)校的土地。其五，認(rèn)真貫徹落實(shí)校長(zhǎng)辦公會(huì)議關(guān)于對(duì)路西原職工住房對(duì)外出租經(jīng)營(yíng)的有關(guān)精神。路西1至3棟有職工住房140余套，1998年底總務(wù)處將空房和部分歷史遺留的外來(lái)人員非法占房，共22套400余平方米交我處管理。在校辦、總務(wù)、保衛(wèi)等部門(mén)的大力配合與支持下，我處采取先易后難、先內(nèi)后外,法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段相結(jié)合，逐戶(hù)清理。經(jīng)一個(gè)多月的艱苦工作，將外來(lái)人員長(zhǎng)期無(wú)償或低費(fèi)占房共１０余套全部收回。為了讓路西經(jīng)營(yíng)用房能產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，在總務(wù)處對(duì)零星建筑清除的基礎(chǔ)上，我處在保衛(wèi)處的配合下，全面加強(qiáng)了路西的治安、衛(wèi)生管理和整治力度，衛(wèi)生、治安狀況已明顯改善。至目前為止已交我處的２２套房屋已全部對(duì)外出租。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,依法綜合治理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又是法制經(jīng)濟(jì)，如何利用法律和競(jìng)爭(zhēng)手段讓學(xué)校有限的資源產(chǎn)生利潤(rùn)最大化，我們采取了以下主要措施：首先，聘請(qǐng)了常年法律顧問(wèn)參與我處的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作，做到依法管理，依法經(jīng)營(yíng)；其次，在經(jīng)營(yíng)用房的管理中完善合同管理，做到事前風(fēng)險(xiǎn)與利益明確，事中有法可依，事后扯皮減少；其三，引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。除校內(nèi)商業(yè)街以外的其他經(jīng)營(yíng)用房，全部推向市場(chǎng)，實(shí)行不同方式的公開(kāi)競(jìng)價(jià)出租，并總結(jié)出“租金標(biāo)準(zhǔn)隨租期浮動(dòng)”的既滿足不同經(jīng)營(yíng)者需要，減少矛盾，又增加收入的管理辦法；其四，在衛(wèi)生、治安、水電管理等工作中，充分依靠有關(guān)部門(mén)，初步形成了內(nèi)聯(lián)保衛(wèi)、總務(wù)、精神文明辦，外聯(lián)當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、工商、稅?wù)、鎮(zhèn)（辦事處）、路政和承租戶(hù)為一體的管理體系。如水電管理，在動(dòng)力科的積極配合下，努力做到“計(jì)量準(zhǔn)確、收費(fèi)合理、服務(wù)周到”。目前，出房的用電、用水實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化管理，基本堵塞了漏洞。以點(diǎn)帶面推行現(xiàn)代企業(yè)制度。打破舊的企業(yè)組織形式，推行現(xiàn)代企業(yè)制度，是我校校辦企業(yè)發(fā)展的必由之路。為此，我處全面配合動(dòng)科院、農(nóng)學(xué)院分別參與論證、組建了“九九飼料公司”和“農(nóng)業(yè)科技公司”，“家禽育種公司”也正在籌建，即將運(yùn)行。邁出了我校股份制科技企業(yè)歷史性的一步，為把學(xué)校無(wú)限連帶責(zé)任變?yōu)楣蓶|的有限責(zé)任和推動(dòng)科技產(chǎn)業(yè)規(guī)范運(yùn)作，找到了新的切入點(diǎn)。除此之外，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校兩個(gè)企業(yè)和一個(gè)項(xiàng)目首批入選進(jìn)入昆明高新區(qū)大學(xué)園區(qū)。正在積極申請(qǐng)進(jìn)入由省教委和省經(jīng)委組織建立的云南省“產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合研究開(kāi)發(fā)中心”，已通過(guò)專(zhuān)家論證，有望獲準(zhǔn)。強(qiáng)化內(nèi)部服務(wù)創(chuàng)收功能。在學(xué)校支持下，先后組建了綠色科技中心、法律服務(wù)中心、土木環(huán)境工程設(shè)計(jì)研究中心。三個(gè)中心的組建為我校對(duì)外科技服務(wù)搭建了一個(gè)良好的舞臺(tái)，為規(guī)范對(duì)外服務(wù)的管理創(chuàng)造了條件。綠色科技中心剛一組建，在中心主任楊文良的帶領(lǐng)下，短短的幾個(gè)月中，已完成了40多萬(wàn)元的對(duì)外科技服務(wù)項(xiàng)目，
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