全市農(nóng)產(chǎn)品保供穩(wěn)價工作匯報(編輯修改稿)
2025-04-12 21:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合理安排倉儲物流配送和人力資源配置，將備貨頻率提升至平日的*—*倍。 （四）穩(wěn)渠道。積極開展產(chǎn)銷對接，鼓勵本市大型商貿(mào)流通企業(yè)在糧食、蔬菜、水果、生豬等產(chǎn)區(qū)建立基地，形成穩(wěn)定的購銷合作機制。倡導無接觸式配送、線上銷售等業(yè)態(tài)，探索推出節(jié)日套餐、一日套餐、三日套餐等銷售模式，以投放無接觸貨架等方式解決“最后一百米”難題。 三、完善應急調(diào)控機制 （一）建立蔬菜臨時儲備制度。堅持“寧可備而不用，不可用而無備”的原則，由市食品物資集團結合實際情況牽頭制定蔬菜臨時儲備方案，明確蔬菜儲備主體、儲備方式、儲備種類、儲備數(shù)量、投放方式等內(nèi)容。按照滿足****萬人*天蔬菜供應需求，春節(jié)期間蔬菜儲備累計進貨量*.*萬噸，在保應急的同時也有效穩(wěn)定了市場預期，平抑了蔬菜價格。 （二）建立蔬菜應急采購制度。由**集團牽頭落實蔬菜應急采購方案。與蔬菜臨時儲備方案配合聯(lián)動，當研判蔬菜臨時儲備投放不能滿足市場需求或?qū)⒊霈F(xiàn)蔬菜供應短缺時，立即啟動蔬菜應急采購工作方案。由**集團動員**批發(fā)商戶建立應急供應網(wǎng)絡和應急采購名錄，到產(chǎn)區(qū)開展應急采購，明確定向調(diào)運計劃、定向應急加工、定向運輸方案，及時組織調(diào)配蔬菜貨源供應**。 （三）建立健全疫情防控
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