20xx赴xx學(xué)習(xí)城市管理工作的考察報告(編輯修改稿)
2025-04-12 21:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面提升社區(qū)、社工、社會組織、社區(qū)志愿者、社會企業(yè)“五社聯(lián)動”工作機制，推動社區(qū)治理和服務(wù)創(chuàng)新。 （四）垃圾分類成效顯著。X年X月，X市被確定為全國垃圾分類首批試點城市之一，經(jīng)過X年的發(fā)展，垃圾分類投放、分類編寫、分類運輸、分類處置“一竿子到底”的垃圾分類“杭州模式”基本確立。在此基礎(chǔ)上，所考察的XX市武侯區(qū)積極構(gòu)建立體環(huán)境衛(wèi)生管理體系，先后制定《XX公廁精細(xì)化管理服務(wù)指引》《XX環(huán)衛(wèi)精細(xì)化作業(yè)規(guī)范導(dǎo)則》和《XX環(huán)衛(wèi)作業(yè)安全手冊》，完善垃圾分類投放、分類運輸、分類處理體系，采取“政府主導(dǎo)＋社會參與＋群眾發(fā)動”的運作模式開展分類工作。擴大餐廚垃圾收運處置一體化范圍，加強街道其他分散收運主體的備案監(jiān)管，全區(qū)生活垃圾無害化處置率達(dá)到100％。在700條街道全面推行“街長制”管理，引入民間街長，構(gòu)建了“多元參與、齊抓共管、常態(tài)長效”的治理格局。在對小區(qū)進行垃圾管理中，政府在引導(dǎo)小區(qū)物業(yè)管理的基礎(chǔ)上，引入社會力量參與投資運營，收到良好效果。 （五）農(nóng)貿(mào)市場優(yōu)化升級。一是政府支持明晰化。本次考察的X區(qū)X市場、X管委會X市場和X市場在農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)和提升改造過程中，政府分別在土地使用、經(jīng)營運轉(zhuǎn)上都給予政策扶持?；旧嫌烧龑?dǎo)或主導(dǎo)，市場化運營，通過招投標(biāo)，政府給予中標(biāo)市場經(jīng)營方部分獎勵資金。對于列入民生工程的農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)和提升改造，土地性質(zhì)放寬要求。二是資金投入多元化。在農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)中，X市和X市農(nóng)貿(mào)市場采取多元化投資市場。市場經(jīng)營方為建設(shè)改造投資主體，杭州市利用銀行投資為市場智能化建設(shè)注入部分資金，X市的街道辦事處在社區(qū)內(nèi)提供市場經(jīng)營用地，引入社會資本全額投資，政府給予政策支持、獎勵。三是市場管理智能化。X市X市場和XX區(qū)的XX市場硬件設(shè)施超市化，智能化管理最為先進。在智能軟件投入上尤其值得學(xué)習(xí)，引入的智能化管理系統(tǒng)既可以查詢商戶各種信息，也能對食品安全進行溯源。 二、工作建議 （一）城市管理工作。一是建議實行“街長制”，進一步完善體制機制，制定可行性的實施方案。建立城管委聯(lián)席會議制度，采取“1＋N”多部門聯(lián)動，提升綜合執(zhí)法力量。建議將區(qū)城管局執(zhí)法人員下沉辦事處，區(qū)城管局預(yù)留一支執(zhí)法隊伍，負(fù)責(zé)日常工作協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理，遇到重大突發(fā)事件，各辦事處與區(qū)預(yù)留執(zhí)法隊伍共同處置，全員上陣，形成“上下一盤棋、齊抓共管”的大城管格局，扭轉(zhuǎn)以往城管局“單打獨斗”的局面。二是增加城管編制，提高城管隊員待遇。城市管理人員嚴(yán)重不足，編制空缺較大，需增加編制。在執(zhí)法人員待遇方面，現(xiàn)協(xié)管人員每月實發(fā)工資X元，建議給予協(xié)管人員每月工資增發(fā)X至X元，以便更好地為我區(qū)城市管理工作發(fā)揮積極作用。三是配當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看備城市管理裝備。按照**
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