優(yōu)秀員工個人總結(jié)報告(編輯修改稿)
2025-04-12 21:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 還缺少融會貫通，后續(xù)重點進行學習運用； 按“落實崗位責任、按工作實績考核，考核與績效相掛鉤”的方法進行管理，制定了相應的崗位職責、考核規(guī)定、考核辦法等?！ ?與各部門之間做到相互促進，相互制約，共同進步； 三、勤勤肯肯、不畏勞苦、開拓創(chuàng)新、創(chuàng)建和諧團隊 我從事的工作，技術(shù)性較強，并且隨著一些新職能及新產(chǎn)品的不斷拓展，有些工作先前從未接觸過，得花費很大精力，由于時間太緊迫，根本沒有時間對人員進行培訓，因此大部分最主要的工作必須由我自己來完成。在這樣的工作壓力面前，我沒有退縮，憑著頑強的毅力，攻破了一個又一個難關。工作中我深切的認識到，作為一個質(zhì)量管理人員，要想將質(zhì)量管理做好必須要有一個強大和諧的團隊，質(zhì)量管理團隊隨著公司的不斷壯大有起初的幾人到目前各職能劃分明確的20人。因為發(fā)展才是硬道理，工作和學習一樣，就如同逆水行舟，不進 則退，只有不斷創(chuàng)新，與時俱進，不斷增加投入，拓展知識，才能在今后的競爭中站穩(wěn)腳跟，目前團隊中經(jīng)培訓與實踐均能勝任本職工作，大大擴充了質(zhì)量管理的基礎實力，為質(zhì)量保障機構(gòu)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。 四、甘愿奉獻、做出成績、再攀高峰 工作期間通過對品質(zhì)進行體系建設、內(nèi)部審核、質(zhì)量信息匯總分析和質(zhì)量目標計劃設定與追蹤、品質(zhì)可持續(xù)改善、質(zhì)量專項整頓、推行全面質(zhì)量管理等方面開展工作；進行團隊建設及人員培養(yǎng)；確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品品質(zhì)滿足客戶要求； 1，建立鑫易電聲品質(zhì)管理系統(tǒng)和完善品質(zhì)激勵細則；完善品質(zhì)相關記錄表單；建立了品 質(zhì)考核激勵制度； 2，組織品質(zhì)進行內(nèi)部審核和定期檢查，建立了內(nèi)部審核流程；減少了重大異常的發(fā)生； 3，每周、每月對品質(zhì)信息進行匯總，并組織進行會議檢討；制定周目標、月目標并進行會議檢討與追蹤，通過周目標、月目標進行分解提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低客退率； 4 建立產(chǎn)品品質(zhì)履歷檔案，對出現(xiàn)的問題進行臨時對策和永久對策放置問題再發(fā)，便于查檔；實行品質(zhì)改善激勵制度，與提案改善條例并軌，在品質(zhì)方面做出提升的進行獎勵； 5，成立了QC專項小組，對出現(xiàn)的重大問題進行重點整頓；并督促其徹底改善，并進行標準化；做到可持續(xù)改善；解決了181335客退率高及返檢率高的問題； 6，培訓產(chǎn)線作業(yè)人員的品質(zhì)意識，共培訓150多課時；提升了作業(yè)人員品質(zhì)意識，目前產(chǎn)線員工均能做到自檢互檢； 今后，我將倍加努力，百尺竿頭更進一步，老老實實做事，踏踏實實做人，在鑫易電聲征程中再攀新的高峰。優(yōu)秀員工個人總結(jié)報告3 20xx年轉(zhuǎn)眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領導的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職
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