【文章內(nèi)容簡介】 量做到理論與實踐相結(jié)合，并且多次參加各種檢驗技術(shù)的學習與培訓， 還時刻關注著檢驗儀器發(fā)展動態(tài)以及發(fā)展方向，為即將獨立做好檢驗工作打下良好的基礎。通過一年多的見習不僅讓我鞏固了課堂所學的理論知識，而且掌握醫(yī)學儀器保養(yǎng)、維護的基本技能和方法，提高動手實踐能力，發(fā)現(xiàn)可疑結(jié)果及時和臨床聯(lián)系，初步具備了獨立分析、解決專業(yè)問題的能力，養(yǎng)成了理論聯(lián)系實際的作風，同時注重能力素質(zhì)訓練，增強創(chuàng)新意識，培養(yǎng)了嚴謹?shù)目茖W態(tài)度?！　≡谝娏曔^程中，本人嚴格遵守醫(yī)院規(guī)章制度， 不遲到，不早退，踏實工作，認真履行檢驗工作職責，嚴格要求自己，及時準確地完成每一份標本的檢驗工作，努力做到檢驗工作規(guī)范化，技能服務優(yōu)質(zhì)化。將理論與實踐相結(jié)合，并做到理論學習有計劃，有重點，檢驗工作有措施，保證每一步工作都做好記錄。在科里各室的輪轉(zhuǎn)見習工作中，本人嚴格遵守科室制度，能正確按照檢驗操作規(guī)程文件熟練進行各項檢驗技能操作，嚴格執(zhí)行標本與驗單的三查七對，能規(guī)范書寫各類檢驗記錄，及時完成交接班記錄，并定期執(zhí)行儀器的清洗與維護，同時做好記錄。在工作中，發(fā)現(xiàn)可疑結(jié)果時認真分析，追查原因并及時與臨床取得聯(lián)系。當儀器出現(xiàn)故障時，首先仔細閱讀報警提示，查找問題原因，能解決的先自行處理并做好記錄，不能解決的及時上報領導和通知設備科，事后及時進行總結(jié)。本人積極參加檢驗相關的各類學術(shù)講座，對工作中的疑問及時查閱資料，不斷豐富自己的業(yè)務知識，通過學習，對檢驗學技術(shù)與檢驗學的發(fā)展有了更全面的認識和了解。　　回顧一年多的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，出現(xiàn)問題時單獨處理能力還不夠強。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的醫(yī)務工作者，為全面構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系作出自己的貢獻！年度見習總結(jié)8　　站在這里，我首先要為自己摘掉一個帽子，那就是“新教師”的頭銜。從現(xiàn)在起我可以自豪的說:我是福源小學的一員，我熟悉它的運作，它的章程，甚至它的理念：用愛心和責任奠基幸福人生?！　』仡欉@一年來的見習經(jīng)歷，可謂苦樂參半。然而成長的路上總是伴隨著幾分辛苦幾分甜。從20xx年的那個夏天的尾巴，我懷著萬分喜悅的心情踏進了福源。剛到校就被通知要求新進教師要說課加試講，剛剛從激烈的招教大軍中沖出來的我瞬間又心事重重，緊張兮兮。隨后便是技能大賽，演講、鋼筆字、粉筆字、簡筆畫一項又一項的活動讓我欣喜，讓我憂。喜的是可以鍛煉自己的教師基本功，憂的是瞬間發(fā)現(xiàn)自己在許多方面和別人的差距很大。這還只是個前奏。真正開學后，接受一年級一班的班主任工作，我發(fā)現(xiàn)真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始，喧鬧、好奇的一年級新生，各種繁復的學籍、保險，班里衛(wèi)生、紀律的安排，還有壓在心頭的公開課。那段時間真心難熬。時光如水，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年，又一個夏天的尾巴的到來，基本功大賽對我而言從曾經(jīng)的耀武揚威的“真老虎”變成了現(xiàn)在的可以游刃有余操控的“紙老虎”。曾經(jīng)讓人茶飯不思、坐臥不寧的公開課也變得沒有那么恐怖、可以心態(tài)平和的去接受了。現(xiàn)在回頭看走過的路，真心想為自己鼓掌，為自己自豪?？墒寝D(zhuǎn)眼又一想，哪個進入福源的教師不是這樣一路跌跌撞撞走來的呢?哪一個教師不是這樣從青澀笨拙的新老師走過來的呢?桃李不言下自成蹊，這是福源人特有的精神特質(zhì)：勤奮、剛毅、積極向上。　　在這里，我學會了“它山之石可以攻玉”。我身邊的老師不僅僅是我的同事，更是我的老師，他們中有的領導能力出眾。有的管理班級能力非凡。有的滿腹經(jīng)綸口吐蓮花。有的充滿生活情調(diào)，簡單的辦公室可以被他們扮成充滿綠色植物、干凈整潔的溫馨小家。在這樣的氛圍中工作，怎不增長智慧、提升幸福呢?　　在這里，我還學會了“如切如磋如琢如磨”。每一次的公開課認真對待，自己鉆研只是個基礎，還要其他有經(jīng)驗的教師聽課、提出修改意見，不停的改，不停的修，不停的完善。我清楚的記得有次我講公開課的前一天，辦公室同事為了我的導入，整整快修改了半小時，我的師傅王老師第二天仍然不放心，堅持讓我再去一個班試講一次，她專門調(diào)好她的課，來為我計算時間并提出最后的修改意見?！　】傊@一年的見習期，我深信自己是個“贏家”。福源以它的“海納百川有容乃大”包容我的青澀、我的笨拙、我的不足。給我提供了增長智慧，提升自我的平臺。當然，教育之路曼曼而修遠，我將以更成熟的心態(tài)上下而求索。謝謝!年度見習總結(jié)9　　時光飛逝，白駒過隙，難得跟同屆畢業(yè)生們再一次聚集在一起，同來的毛頭小伙都已成長為一名合格的石油工人了，一時頗為感慨良多。　　憶起這一年來的苦辣甘辛，又是如此的值得回味，在這個頭一次沒有暑假的夏天，嘗得比假期臨近更為值得開心的事，我真的成為了一名合格的石油人了。在這個榮譽之下，重溫剛參加工作時的興奮激動的心情，讓我這短短一年經(jīng)歷中開心的事兒無限放大，辛苦的事兒心里也覺得都是值得的?！　∪霃S教育聯(lián)歡晚會上的歡聲笑語似乎還未落幕，迎春座談會上的談話還余音繞耳，領導們針對大學生要珍惜工作崗位、加強學習鍛煉等方面提出了新的希望和要求。同時要求我們在鉆井實踐中要做好三個方面工作：一是珍惜工作崗位，撲下身子、融入基層。二是發(fā)揮自身優(yōu)勢，真心干事、學以致用。三是要有責任意識和創(chuàng)新意識。我們深刻領會了會議精神，刻苦求知，創(chuàng)新進取，把戰(zhàn)勝困難作為磨練意志的手段，把解決問題作為增長才干的途徑，希望能為促進公司的科學發(fā)展、提升公司的競爭實力做出積極貢獻?！　∥乙惨恢毕蛑@個標準方向努力著。這一年來活沒有少干，錯誤也沒有少犯，但是在師傅們的包容和幫助下，迅速成長起來了，從剛剛參加工作的懵懂無知，發(fā)展到今天，了解到作為一個企業(yè)員工，要具備責任感，堅定不移的承擔社會責任、經(jīng)濟責任和政治責任。同時，具有良好的素質(zhì)，良好的作風和良好的心態(tài)?！　〗裉?，為切實做好高校畢業(yè)生見習管理工作，及時了解大學生的思想動態(tài)，保證見習質(zhì)量，督促其圓滿完成見習任務，又迎來了組織科高校畢業(yè)生座談會，會上，我們逐一匯報了個人見習文章的主要內(nèi)容和撰寫進度。專家對每一位見習生的文章進行了指導，提出很多具體、有建設性的意見，為見習文章的后續(xù)修改完善奠定了基礎。大家還就自己的見習體會分別做了發(fā)言。大家暢所欲言，紛紛表示一年的班組見習是非常有必要的，在每個崗位上都學到了很多書本上沒有的知識，通過輪換崗位見習，大家對鉆井生產(chǎn)的整個工藝流程和具體施工環(huán)節(jié)都有了一個比較全面的了解，認識到了各崗位間協(xié)調(diào)配合的重要性，增強了責任心，同時也認識到了自身的不足。專家和領導也對我們的疑惑做了詳細解答，并指出見習轉(zhuǎn)正文章是檢驗大學生見習成果的一項重要依據(jù)，大家一定要認真準備，緊密結(jié)合所學專業(yè)和生產(chǎn)實際，做到主題鮮明，層次清晰，文理通順。我們也一定要貫徹領導要求擺正心態(tài)，立足崗位，在一線的艱苦環(huán)境中體現(xiàn)自己的價值。加強學習，充分發(fā)揮大學生的聰明才智，腳踏實地，創(chuàng)新進取，為公司的發(fā)展做出積極貢獻。年度見習總結(jié)10　　至20xx年5月至今，兩個月的時間，我了解并熟悉了司屬各部門工作情況及相關的管理制度，整理了董事長助理的工作思路，并規(guī)劃了下一階段的工作重點及方向，現(xiàn)將工作成果與大家分享：　　一、各部門現(xiàn)狀：　　行政人事中心：　　公司總部行政人事中心至今年年初何副總接手以來，調(diào)整了部分管理制度，但是實施情況不甚理想。我個人的意見，行政人事中心應從細節(jié)入手，掌控全局，建立相對完善的工作管理制度，以規(guī)范員工工作細節(jié)，充分調(diào)動員工工作積極性，發(fā)揮其主管能動性，更好的證明員工自身的價值，最終達到員工精神與物質(zhì)雙豐收?！　∝攧展芾碇行模骸　∝攧展ぷ鳎褪侵貜?、枯燥、乏味，無成就感，更可氣的是每天看著這么多錢卻不是自己的……由此，我可以理解財務人員的壓力，但是在這種壓力下，公司的財務人員今年的工作卻完成得相當不錯。鑒于硬件環(huán)境的約束，財務中心存在不應有的資料缺失。亦因制度不健全，缺乏必要的監(jiān)控機制。　　工程設計中心工程管理部：　　工程管理部是公司的核心業(yè)務部門，其部門運作的效率直接影響到公司的發(fā)展速度。而工程管理部一線管理人員，則從技術(shù)管理層面決定了工程管理部的工作效率。對此，是否擁有一批有技術(shù)、有擔當、工作穩(wěn)定的一線工程管理人員，是工程管理部今年工作成敗的關鍵。建議，工程管理部本著“以客為尊、以人為本”的態(tài)度，建立長效的員工管控機制，在公司允許范圍內(nèi)，最大程度加強員工的福利待遇，以制度激勵管理員工，以真情厚利留住員工?！　〕酥?，工程管理部應細化工程管理制度，建立工程質(zhì)量標準體系，為一線工程管理人員開展工作做好制度上的保障?！　」こ淘O計中心設計部：　　公司的設計部年初承擔了原預算部的工作，這對設計部的同事是一次較困難的考驗，也是更新設計部工作模式、提高設計師綜合素質(zhì)的一次機遇。至今為止，公司設計部已初步適應了設計帶預算的這種工作模式，大大提高了工作效率?，F(xiàn)階段，公司設計部受人員組織影響，部門運作效率短時間內(nèi)無法提升，亟需物色一名有較強管理能力的部門領導?！　”O(jiān)察客服中心：　　公司監(jiān)察客服中心在原編制基礎上增加了1人，按正常情況來說，應該是工作能更好的開展了，但是因為管理方法不妥，造成了工作滯后的情況。對此，監(jiān)察客服中心應調(diào)整工作思路和管理模式，以解決這一問題。　　生產(chǎn)管理中心：　　生產(chǎn)管理中心至年初開始，工人流動率增加，生產(chǎn)管理未跟上實際情況，導致產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量下降?，F(xiàn)在需要做的是，完善管理制度，調(diào)整勞資結(jié)構(gòu)，以迎接即將到來的生產(chǎn)高峰。　　綜上所述，作為董事長助理，應加大對各個部門工作的督促力度，將既定計劃的工作全面有效的開展起來，并取得目標成果?！　《⒐景l(fā)展趨勢和方向：　　按照年初既定的完善制度、打造團隊的年度工作目標，公司上半年已有意識的縮減業(yè)務量，但就目前的情況來看，效果并不是很好。對于這種情況，建議公司適當?shù)胤艑拰I(yè)務的縮減，全力保證商業(yè)空間項目的開展，并在開展業(yè)務的同時，加強各部門工作管理力度?！　〗⒔∪珕T工福利制度。公司規(guī)模較小，從實際情況出發(fā)，應從員工感情入手，調(diào)動員工工作積極性?！　№樦鴨T工福利制度，調(diào)整工程管理部管理制度和財務監(jiān)察制度，解決員工后顧之憂?！　≌{(diào)整生產(chǎn)管理中心工人勞資結(jié)構(gòu)，以計時工、計件工和承包三者相結(jié)合的方式進行管理，既調(diào)動了工人的勞動積極性，又保證了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，同時又控制了生產(chǎn)工人流動率。　　引進設計部管理人員，調(diào)整設計部工作程序，規(guī)范設計部管理文件，與客戶預決算系統(tǒng)接軌，達到快速出圖報價及決算的目標，減少資金循環(huán)風險，減輕財務人員工作壓力?！　≡囆幸陨现贫?，時限三個月，并在此期間完成制度的優(yōu)化工作，計劃在明年年初將此管理系統(tǒng)向各分公司推廣?！　〖涌鞓I(yè)務推廣，視必要情況增加相關部門或崗位。　　三、崗位職責優(yōu)化：　　在公司發(fā)展過程中，董事長助理這一職位應加強其監(jiān)督管理的權(quán)限，限制其決策權(quán)限。即該職位僅是董事長感觀和意志的延伸，需要特別注意的是其個人管理藝術(shù)，較董事長更強硬、更直接，以易于將最終決斷權(quán)和解釋權(quán)交給董事長。年度見習總結(jié)11　　斗轉(zhuǎn)星移，日月如梭。時間總在不經(jīng)意間就帶走了我奮斗過的痕跡，也留下了歲月的腳印，回想過去半年多的日日夜