林業(yè)工程施工組織方案講解學習-(編輯修改稿)
2025-04-05 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4月30日前整地全部完成，5月1日至5月20日進行苗木栽植，5月21日至5月23日進行拉網(wǎng)圍欄，5月24日至5月31日對整地坑進行涂料刷白亮化和清理施工現(xiàn)場。
（二）施工進度保證措施
組織保證
本工程實行項目經(jīng)理負責制，實施分項目負責人制，施工和職能分工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等基本職能，用施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，定任務、標準、時間完成施工。
制度保證
實行班前班后會制度，每天班前對員工召開班前會，對當天工作進行安排部署，技術質(zhì)量要求，安全注意事項，班后對當天工作存在的問題進行通報。
建立生產(chǎn)例會制度，利用動態(tài)管理實行滾動計劃，每星
期至少一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃內(nèi)安排，需要重新安排是能快速處理并作日程處理控制，即工程進度實況來解決施工中滯后的措施，落實到實處。準時參加監(jiān)理組織的周工程例會。
舉行與業(yè)主、設計、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門的相關溝通會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。對于滯后進度要求找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。
計劃保證
采用施工進度總計劃與月進度計劃相結合的各級、網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，安排合理施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡切點控制
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