有關(guān)主管申請(qǐng)書3篇(編輯修改稿)
2025-04-05 22:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 執(zhí)行力的強(qiáng)與弱，其實(shí)是由門店人員解決問(wèn)題能力的強(qiáng)與弱所決定的。 業(yè)績(jī)要搭配人性 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者管理的對(duì)象是人，而不是事。如果一位管理者每天大部分時(shí)間都用在處理一大堆的事務(wù)工作的話，將會(huì)影響在處理很多政策或溝通問(wèn)題時(shí)的判斷。實(shí)際上，一位整天有看不完的文件、接不完的電話的領(lǐng)導(dǎo)，不一定比那些每天大部分時(shí)間用在打高爾夫、泡功夫茶的領(lǐng)導(dǎo)管理效率更高?！ ∑髽I(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)看重的是業(yè)績(jī)結(jié)果，往往會(huì)讓員工感覺自己處于一個(gè)只被關(guān)注業(yè)績(jī)而沒有人性化的團(tuán)隊(duì)中。這時(shí)，如果能加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員間的溝通，多組織一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，則會(huì)有利于加強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力和穩(wěn)定性，讓每個(gè)成員都能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感。往往在這樣的溝通中，你會(huì)傾聽到很多來(lái)自他們對(duì)于市場(chǎng)的真實(shí)認(rèn)識(shí)和了解。 把總目標(biāo)分解成每個(gè)人可達(dá)成的小目標(biāo) 企業(yè)的業(yè)績(jī)絕大程度上依賴于運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，于是在年初制定計(jì)劃時(shí)，企業(yè)往往就會(huì)給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)高于去年的目標(biāo)。但是區(qū)域經(jīng)理則不能這樣做。如果你為成員制定的目標(biāo)太高，反而會(huì)讓他們覺得因?yàn)樵趺醋龆纪瓴怀?，還不如做一天和尚撞一天鐘。其實(shí)很多人工作的態(tài)度取決于其完成目標(biāo)的難易程度，在有限的資源下通過(guò)努力越有希望完成目標(biāo)，工作態(tài)度越好。相反則態(tài)度越差。所以，區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該為你的團(tuán)隊(duì)設(shè)立可行的、明確的、可衡量的、達(dá)成度高而又有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，才會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)凝聚成一股繩，共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 如果把區(qū)域運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理好了，把店員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，銷售業(yè)績(jī)自然也會(huì)隨之提高。我現(xiàn)在要做的就是學(xué)習(xí)如何能夠靈活運(yùn)用以上幾個(gè)方面的技巧，做一個(gè)合格的管理者?！ 〗冢哦沼∠蟪堑拈_業(yè)給浙江區(qū)域的銷售帶來(lái)了好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，但是由于人員配備不齊全，招聘比較困難，這也是制約古墩印象城業(yè)績(jī)?cè)偕弦粚訕堑闹刂兄?。所以近期我的另一個(gè)工作重點(diǎn)在于加強(qiáng)古墩印象城團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，規(guī)范工作流程，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。 搶占市場(chǎng)，占領(lǐng)先機(jī) “小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭”、“渠道為王終端制勝”，中國(guó)很早就有關(guān)于描寫搶占先機(jī)及市場(chǎng)的經(jīng)典語(yǔ)句。可見搶占市場(chǎng)先機(jī)速度之快和搶占市場(chǎng)的重要性?！ 〗?，浙江區(qū)域開店緊鑼密鼓。但是針對(duì)浙江這么一個(gè)龐大的市場(chǎng)來(lái)看，我們哈你開店的數(shù)量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。未來(lái)三個(gè)月內(nèi)，我預(yù)備將整個(gè)浙江的二三線城市全部鋪開一遍，將所有的商場(chǎng)都鋪開查看洽談一遍。這樣，無(wú)論當(dāng)時(shí)進(jìn)不進(jìn)得去，都讓對(duì)方對(duì)我司有些認(rèn)
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