有關主管申請書3篇-文庫吧資料
2025-04-05 22:10本頁面
【正文】 牌效應和理念都傳播出去。但是針對浙江這么一個龐大的市場來看，我們哈你開店的數(shù)量還是遠遠不夠的?？梢姄屨际袌鱿葯C速度之快和搶占市場的重要性。所以近期我的另一個工作重點在于加強古墩印象城團隊的建設，規(guī)范工作流程，提高團隊戰(zhàn)斗力。我現(xiàn)在要做的就是學習如何能夠靈活運用以上幾個方面的技巧，做一個合格的管理者。所以，區(qū)域經(jīng)理應該為你的團隊設立可行的、明確的、可衡量的、達成度高而又有一定挑戰(zhàn)性的目標，才會讓你的團隊凝聚成一股繩，共同完成團隊目標。其實很多人工作的態(tài)度取決于其完成目標的難易程度，在有限的資源下通過努力越有希望完成目標，工作態(tài)度越好。但是區(qū)域經(jīng)理則不能這樣做。往往在這樣的溝通中，你會傾聽到很多來自他們對于市場的真實認識和了解。 企業(yè)對運營團隊看重的是業(yè)績結果，往往會讓員工感覺自己處于一個只被關注業(yè)績而沒有人性化的團隊中。如果一位管理者每天大部分時間都用在處理一大堆的事務工作的話，將會影響在處理很多政策或溝通問題時的判斷?，F(xiàn)在很多企業(yè)的基層員工所起的作用，僅僅是問題的編寫和反饋，而對于來自客戶或市場的問題和需求，則缺乏適當解決的`能力，也就是說，團隊執(zhí)行力的強與弱，其實是由門店人員解決問題能力的強與弱所決定的。應該和人力資源經(jīng)理一起，確定銷售團隊各個成員的職責，對應各職能的應對技能、經(jīng)驗、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標準，再依據(jù)此標準設計筆試或面試問題，根據(jù)各環(huán)節(jié)應聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才。降龍十八掌雖然厲害，但真正與對手過招時還是得靈活運用，對手不可能等你擺好架式從第一掌打到第十八掌。大部分的企業(yè)人力資源部對于各部門相關崗位都有較規(guī)范的規(guī)定，因此，針對于“哈你”對于自己團隊成員的選擇應該注意如下幾個方面： ?。?）選擇復合型人才 一個優(yōu)秀的教練/收銀員一定是個“雜家”：不管對經(jīng)濟學還是心理學、亦或是早教培訓都應有所了解。那什么才是團隊管理的核心呢？我認為關鍵在于“人心”。積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用業(yè)余時間自我學習鉆研門店設備，來提高自己的綜合素質(zhì)，同公司共同發(fā)展、進步。性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，所以我更加珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力?！ ′N售業(yè)績差強人意等等?！ ∮袝r候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己?！ 〗尤握憬瓍^(qū)域經(jīng)理一
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