物資工作計劃四篇(編輯修改稿)
2025-04-05 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過整改問題、解決問題、相互學(xué)習(xí)、取長補短的方式，切實提高物資管理水平?！ 。ㄆ撸┢渌矫妗 ∫皇欠e極配合投標中心的投標工作，先后進行了25個項目的投標材料詢價工作?！ 《墙M織了物資部長及應(yīng)屆畢業(yè)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對崗位職責(zé)、招標采購、物資合同、物資統(tǒng)計報表、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的問題進行講解、討論。提升了物資部長的業(yè)務(wù)管理水平，增強了應(yīng)屆畢業(yè)生的物資管理基礎(chǔ)知識。 四是20xx年新開項目部全部使用資管理軟件，信息化工作方式正逐漸占據(jù)主力。 五是積極進行物資效能檢查工作的開展，及時發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正偏差行為，有效提升企業(yè)管理的效能。 二、工作中存在的主要問題和不足 ?。ㄒ唬┪镔Y管理基礎(chǔ)工作有待加強提高?！ 。ǘ┪镔Y區(qū)域集中招標采購的優(yōu)勢未發(fā)揮。 ?。ㄈ┏杀竞怂惴治龉ぷ饔写毣?、提高?！ 。ㄋ模┫揞~領(lǐng)料管理工作有待加強。 ?。ㄎ澹┹o助材料網(wǎng)上采購有待加強?！ ∪?、工作規(guī)劃 （一）貫徹執(zhí)行精細化、物資基礎(chǔ)管理工作落到實處 物資成本占工程項目總成本的60%以上，加強物資精細化管理，貫徹執(zhí)行精細化是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要任務(wù)。物資人員必須認真學(xué)習(xí)，加強物資計劃、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，將物資各項精細化管理工作落在實處?！ 。ǘ┩ㄟ^物資區(qū)域集中采購，借助電商平臺降低采購成本 主要物資通過電子商務(wù)平臺進行區(qū)域采購，二三項料逐步實現(xiàn)平臺采購，公司集中資金，通過公開招標、減少供應(yīng)流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低采購價格， 降低成本，提高經(jīng)濟效益。 ?。ㄈ┘訌姾贤芾怼 〗y(tǒng)一使用合同范本，進行二級評審，增強法律意識，防范合同風(fēng)險。 ?。ㄋ模┘訌姵杀竞怂惴治觥 〕杀痉治霾坏轿滑F(xiàn)象普遍存在，應(yīng)加強勞務(wù)企業(yè)材料消耗管控，避免月度材料核算流于形式，杜絕無價差分析，無盈虧原因分析，分析不深入等現(xiàn)象，達到成本核算分析能真實反映實際收入和實際消耗對比情況。 ?。ㄎ澹┘訌娤揞~領(lǐng)料管理 為有效加強工程項目物資設(shè)備消耗的過程控制，控制材料的供應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量，節(jié)約使用材料，及時掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況，加強限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急，將發(fā)布限額領(lǐng)料工作指導(dǎo)方案，以提高公司各單位物資成本控制水平，達到降本增益的目的。物資工作計劃 篇3 一、物資部工作目標和指標工作目標： 依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的KPI指標為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合20xx年具體情況制定以下工作目標： 加強物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)?！ ∫钥蛻舴?wù)為中心，全面加強服務(wù)意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)?！ √魬?zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍?！ ≈饕笜耍阂怨鞠逻_的KPI指標為主要指標，并制定相應(yīng)措施，認真完成公司下達的指標?！ 《?、物資重點及舉措 加強計劃采購，提升采購理
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1