開門紅動(dòng)員講話(編輯修改稿)
2025-04-05 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一些閑置的固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理、盤活。分別在財(cái)務(wù)部和設(shè)備工程部成立了資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，從賬、物分別對(duì)資產(chǎn)實(shí)施有效管理。通過一系列工作的開展，模清了公司家底，理清了各類資產(chǎn)的真實(shí)狀況，降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高了資產(chǎn)運(yùn)營效益，逐步扭轉(zhuǎn)了固定資產(chǎn)管理工作的被動(dòng)局面。三是整合生產(chǎn)經(jīng)營組織架構(gòu)，明確職能機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍，明確了上下游銜接關(guān)系。組織架構(gòu)的優(yōu)化，使有限的資源產(chǎn)生了明顯的富集效應(yīng)，更大程度地發(fā)揮了各部門對(duì)資源的利用效率。四是推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，實(shí)施績效管理。2022年我們開展了勞動(dòng)、人事、工資三項(xiàng)制度改革，從干部任用的管理體制和定崗、定員、定編以及崗位評(píng)價(jià)和薪酬制度幾個(gè)方面規(guī)范企業(yè)管理。以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的形式實(shí)施績效考核，逐步引導(dǎo)企業(yè)朝著符合現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的方向發(fā)展。五是建立協(xié)調(diào)機(jī)制，我們運(yùn)用生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行會(huì)議、生產(chǎn)經(jīng)營專題會(huì)議以及現(xiàn)場辦公會(huì)議，就生產(chǎn)、銷售中出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，安排工作。六是在銷、供、產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施了合同化運(yùn)營管理模式，有效地促進(jìn)部門間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，從機(jī)制上減少了推諉扯皮等不良現(xiàn)象的發(fā)生。這些工作的開展更加便于理順公司管理，使企業(yè)管理逐步走向秩序化、
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