開門紅動員講話(編輯修改稿)
2025-04-05 22:07 本頁面
【文章內容簡介】 一些閑置的固定資產(chǎn)進行了清理、盤活。分別在財務部和設備工程部成立了資產(chǎn)管理機構，從賬、物分別對資產(chǎn)實施有效管理。通過一系列工作的開展，模清了公司家底，理清了各類資產(chǎn)的真實狀況，降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高了資產(chǎn)運營效益，逐步扭轉了固定資產(chǎn)管理工作的被動局面。三是整合生產(chǎn)經(jīng)營組織架構，明確職能機構職責范圍，明確了上下游銜接關系。組織架構的優(yōu)化，使有限的資源產(chǎn)生了明顯的富集效應，更大程度地發(fā)揮了各部門對資源的利用效率。四是推進三項制度改革，實施績效管理。2022年我們開展了勞動、人事、工資三項制度改革，從干部任用的管理體制和定崗、定員、定編以及崗位評價和薪酬制度幾個方面規(guī)范企業(yè)管理。以經(jīng)營目標責任書的形式實施績效考核，逐步引導企業(yè)朝著符合現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的方向發(fā)展。五是建立協(xié)調機制，我們運用生產(chǎn)調度運行會議、生產(chǎn)經(jīng)營專題會議以及現(xiàn)場辦公會議，就生產(chǎn)、銷售中出現(xiàn)的問題進行溝通，及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，安排工作。六是在銷、供、產(chǎn)系統(tǒng)實施了合同化運營管理模式，有效地促進部門間的協(xié)調運作，從機制上減少了推諉扯皮等不良現(xiàn)象的發(fā)生。這些工作的開展更加便于理順公司管理，使企業(yè)管理逐步走向秩序化、
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