有關(guān)職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃匯總6篇(編輯修改稿)
2025-04-05 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，有快速、準(zhǔn)確解決實際工作中各類技術(shù)問題的能力，具有省部級科技成果或工法?！ 《壐呒壒こ處煟阂患壒こ處煗M3年以上或者高級職稱，能夠獨立完成本崗位所有工作，獨立解決工作中的技術(shù)問題，具有指導(dǎo)技術(shù)崗位人員工作和學(xué)習(xí)的能力?！ ∫患壒こ處煟憾壒こ處煗M3年以上，中級以上職稱，能夠獨立完成本崗位所有工作，獨立解決工作中的技術(shù)問題。具有指導(dǎo)技術(shù)崗位人員工作和學(xué)習(xí)的能力?！ 《壒こ處煟喝壒こ處煗M3年以上，中級以上職稱，能夠獨立完成本崗位工作，獨立解決工作中的技術(shù)問題?！ ∪壒こ處煟褐屑壱陨下毞Q，能夠獨立完成本崗位日常工作，獨立解決本專業(yè)工作中簡單技術(shù)問題?！ ∫患壷砉こ處煟撼跫壜毞Q，能基本完成本職工作?！ 《壷砉こ處煟汗ぷ鳚M一年以上，初級職稱，在指導(dǎo)下，具有按時完成本崗位工作的能力?！ ∪⒙殬I(yè)生涯晉升通道 1晉升方式設(shè)定 員工的晉升可以一條通道上縱向發(fā)展，也可以在不同的通道之間橫向轉(zhuǎn)換?！ 】v向晉升：指某一個序列的晉升，如二級工程師晉升一級工程師?！ M向晉升：指由在兩個序列間晉升。如從二級高級工程師晉升科長，即從技術(shù)序列跨至管理序列或是管理序列跨至技術(shù)序列?！ ?晉升基本條件 1晉升資格的門檻值 具體包括的項目有：學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗、職稱和崗位任職條件等?！ ?績效表現(xiàn)要求 即年度績效考核得分，由員工的直接上級按照公司的績效考核要求對員工進(jìn)行考核，一般要求考核結(jié)果為良好以上?！ ?取得執(zhí)業(yè)資格證書人員的相關(guān)規(guī)定 鼓勵員工參加對集團資質(zhì)有幫助的執(zhí)業(yè)資格考試，對集團資質(zhì)有貢獻(xiàn)的一級注冊人員按二級高級工程師待遇，二級及其他注冊人員按二級工程師待遇，對于取得執(zhí)業(yè)證書的管理序列員工可以優(yōu)先向技術(shù)序列流動，同時享受相應(yīng)技術(shù)序列相應(yīng)遇，在管理通道出現(xiàn)晉升機會時，同等條件下優(yōu)先考慮。對于取得執(zhí)業(yè)資格證書的技術(shù)序列員工，在技術(shù)通道出現(xiàn)晉升機會時，同等條件下優(yōu)先考慮。 四、評審程序 評審工作每年XX月進(jìn)行，結(jié)合上一年年終績效考評進(jìn)行，對于臨時的崗位空缺晉升，則視具體情況而定； 成立評審委員會，發(fā)布評審細(xì)則； 員工按照評審細(xì)則要求自行申報相應(yīng)層級（檔次），管理崗位填寫《管理崗位層級申報表》（表一）、技術(shù)崗位填寫《技術(shù)崗位層級（檔次）申報表》（表二）報人資政工部； 人資政工部對員工資格進(jìn)行審核后報評審委員會； 評審委員會對申請人的情況進(jìn)行綜合評議，將評審結(jié)果反饋給申請人； 集團領(lǐng)導(dǎo)班子對評審結(jié)果進(jìn)行審批?！ ∥濉⒉挥钑x級條件 違反勞動紀(jì)律，工作態(tài)度不端正者不予晉級或者降級處理； 年度考核不合格者； 其他?！ ×⒏絼t 本辦法自公布之日起實施； 本辦法由人資政工部負(fù)責(zé)解釋。職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇4 初入職場的HR，最迷茫、最常問的問題是“做HR到底有沒有前途/錢途？” 我有時候會聽一些老HR對想從事HR的小白們說： “HR其實就是個文員” “HR付出很多，回報卻很少” “HR工資很低” “HR沒有前途” …… 之類，不那么鼓舞人心的話?！ ∪肆Y源管理在中國還處在起步階段，許多企業(yè)的老總和人力資源從業(yè)者對人力資源理論和實操的認(rèn)識還都停留在“點”的層面，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到系統(tǒng)的概念?！ ∵@就造成大量企業(yè)中的HR們實際上的工作確實像個文員。許多HR每天做的最多的工作是打印文件、做表格、辦入職、錄信息等基礎(chǔ)事務(wù)性工作?！ ∷麄冊趯嵤暗退角趭^不學(xué)習(xí)低水平勤奮”這樣一個可怕的死循環(huán)。他們不清楚做事的目的，看不到事情的全貌，深陷其中，難以自拔?！ ∪欢?，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭的不斷加劇，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營對管理水平的要求越來越高?！ ∪耸瞧髽I(yè)發(fā)展的根本和主體，對人的管理也自然會有越來越高的要求。尤其是中國的第二代、第三代企業(yè)家們上臺后，對企業(yè)人力資源管理能力的需求大幅增加?！ ‘?dāng)人們真正了解人力資源管理的全貌后，會發(fā)現(xiàn)人力資源管理所能達(dá)到的高度、深度和寬度遠(yuǎn)不是自己原本想的那樣?！ ≈皇且驗楝F(xiàn)在企業(yè)管理者或HR自身知識的局限、眼界的局限、心智的局限、能力的局限，讓許多HR把人力資源工作做成了一份普通行政辦公室的文職崗?！ ∑鋵崳肆Y源管理工作是非常有發(fā)展前景的職業(yè)！ 我把在人力資源領(lǐng)域可以走的路線分成6條，12個級別。 在這12個級別里，根據(jù)顏色劃分，其實也可以分成6個大的級別。相同顏色內(nèi)的提升算是一種量變的過程，不同顏色之間的轉(zhuǎn)換，是質(zhì)變。級別越高，需要的經(jīng)驗和能力越高?！ 〉谝粭l通道是企業(yè)人力資源部傳統(tǒng)的晉升通道，就是一條從小白到CEO的成長故事?！ 〉诙l通道可以是企業(yè)大學(xué)，也可以是外部的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)做專職的培訓(xùn)講師的路線，從初級的培訓(xùn)講師到高級講師到培訓(xùn)總監(jiān)，再到這個機構(gòu)的校長?！ 〉谌龡l通道可以是走獵頭的路線。從初級的獵頭，到中級獵頭，
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