有關(guān)職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃匯總6篇(編輯修改稿)
2025-04-05 22:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，有快速、準(zhǔn)確解決實(shí)際工作中各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題的能力，具有省部級(jí)科技成果或工法?！ 《?jí)高級(jí)工程師：一級(jí)工程師滿(mǎn)3年以上或者高級(jí)職稱(chēng)，能夠獨(dú)立完成本崗位所有工作，獨(dú)立解決工作中的技術(shù)問(wèn)題，具有指導(dǎo)技術(shù)崗位人員工作和學(xué)習(xí)的能力?！ ∫患?jí)工程師：二級(jí)工程師滿(mǎn)3年以上，中級(jí)以上職稱(chēng)，能夠獨(dú)立完成本崗位所有工作，獨(dú)立解決工作中的技術(shù)問(wèn)題。具有指導(dǎo)技術(shù)崗位人員工作和學(xué)習(xí)的能力?！ 《?jí)工程師：三級(jí)工程師滿(mǎn)3年以上，中級(jí)以上職稱(chēng)，能夠獨(dú)立完成本崗位工作，獨(dú)立解決工作中的技術(shù)問(wèn)題?！ ∪?jí)工程師：中級(jí)以上職稱(chēng)，能夠獨(dú)立完成本崗位日常工作，獨(dú)立解決本專(zhuān)業(yè)工作中簡(jiǎn)單技術(shù)問(wèn)題?！ ∫患?jí)助理工程師：初級(jí)職稱(chēng)，能基本完成本職工作?！ 《?jí)助理工程師：工作滿(mǎn)一年以上，初級(jí)職稱(chēng)，在指導(dǎo)下，具有按時(shí)完成本崗位工作的能力?！ ∪?、職業(yè)生涯晉升通道 1晉升方式設(shè)定 員工的晉升可以一條通道上縱向發(fā)展，也可以在不同的通道之間橫向轉(zhuǎn)換?！ 】v向晉升：指某一個(gè)序列的晉升，如二級(jí)工程師晉升一級(jí)工程師?！ M向晉升：指由在兩個(gè)序列間晉升。如從二級(jí)高級(jí)工程師晉升科長(zhǎng)，即從技術(shù)序列跨至管理序列或是管理序列跨至技術(shù)序列?！ ?晉升基本條件 1晉升資格的門(mén)檻值 具體包括的項(xiàng)目有：學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、職稱(chēng)和崗位任職條件等。 2績(jī)效表現(xiàn)要求 即年度績(jī)效考核得分，由員工的直接上級(jí)按照公司的績(jī)效考核要求對(duì)員工進(jìn)行考核，一般要求考核結(jié)果為良好以上。 3取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)人員的相關(guān)規(guī)定 鼓勵(lì)員工參加對(duì)集團(tuán)資質(zhì)有幫助的執(zhí)業(yè)資格考試，對(duì)集團(tuán)資質(zhì)有貢獻(xiàn)的一級(jí)注冊(cè)人員按二級(jí)高級(jí)工程師待遇，二級(jí)及其他注冊(cè)人員按二級(jí)工程師待遇，對(duì)于取得執(zhí)業(yè)證書(shū)的管理序列員工可以?xún)?yōu)先向技術(shù)序列流動(dòng)，同時(shí)享受相應(yīng)技術(shù)序列相應(yīng)遇，在管理通道出現(xiàn)晉升機(jī)會(huì)時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮。對(duì)于取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的技術(shù)序列員工，在技術(shù)通道出現(xiàn)晉升機(jī)會(huì)時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮?！ ∷?、評(píng)審程序 評(píng)審工作每年XX月進(jìn)行，結(jié)合上一年年終績(jī)效考評(píng)進(jìn)行，對(duì)于臨時(shí)的崗位空缺晉升，則視具體情況而定； 成立評(píng)審委員會(huì)，發(fā)布評(píng)審細(xì)則； 員工按照評(píng)審細(xì)則要求自行申報(bào)相應(yīng)層級(jí)（檔次），管理崗位填寫(xiě)《管理崗位層級(jí)申報(bào)表》（表一）、技術(shù)崗位填寫(xiě)《技術(shù)崗位層級(jí)（檔次）申報(bào)表》（表二）報(bào)人資政工部； 人資政工部對(duì)員工資格進(jìn)行審核后報(bào)評(píng)審委員會(huì)； 評(píng)審委員會(huì)對(duì)申請(qǐng)人的情況進(jìn)行綜合評(píng)議，將評(píng)審結(jié)果反饋給申請(qǐng)人； 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行審批。 五、不予晉級(jí)條件 違反勞動(dòng)紀(jì)律，工作態(tài)度不端正者不予晉級(jí)或者降級(jí)處理； 年度考核不合格者； 其他。 六、附則 本辦法自公布之日起實(shí)施； 本辦法由人資政工部負(fù)責(zé)解釋。職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇4 初入職場(chǎng)的HR，最迷茫、最常問(wèn)的問(wèn)題是“做HR到底有沒(méi)有前途/錢(qián)途？” 我有時(shí)候會(huì)聽(tīng)一些老HR對(duì)想從事HR的小白們說(shuō)： “HR其實(shí)就是個(gè)文員” “HR付出很多，回報(bào)卻很少” “HR工資很低” “HR沒(méi)有前途” …… 之類(lèi)，不那么鼓舞人心的話(huà)?！ ∪肆Y源管理在中國(guó)還處在起步階段，許多企業(yè)的老總和人力資源從業(yè)者對(duì)人力資源理論和實(shí)操的認(rèn)識(shí)還都停留在“點(diǎn)”的層面，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到系統(tǒng)的概念?！ ∵@就造成大量企業(yè)中的HR們實(shí)際上的工作確實(shí)像個(gè)文員。許多HR每天做的最多的工作是打印文件、做表格、辦入職、錄信息等基礎(chǔ)事務(wù)性工作?！ ∷麄?cè)趯?shí)施“低水平勤奮不學(xué)習(xí)低水平勤奮”這樣一個(gè)可怕的死循環(huán)。他們不清楚做事的目的，看不到事情的全貌，深陷其中，難以自拔?！ ∪欢?，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)對(duì)管理水平的要求越來(lái)越高。 人是企業(yè)發(fā)展的根本和主體，對(duì)人的管理也自然會(huì)有越來(lái)越高的要求。尤其是中國(guó)的第二代、第三代企業(yè)家們上臺(tái)后，對(duì)企業(yè)人力資源管理能力的需求大幅增加?！ ‘?dāng)人們真正了解人力資源管理的全貌后，會(huì)發(fā)現(xiàn)人力資源管理所能達(dá)到的高度、深度和寬度遠(yuǎn)不是自己原本想的那樣?！ ≈皇且?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)管理者或HR自身知識(shí)的局限、眼界的局限、心智的局限、能力的局限，讓許多HR把人力資源工作做成了一份普通行政辦公室的文職崗。 其實(shí)，人力資源管理工作是非常有發(fā)展前景的職業(yè)！ 我把在人力資源領(lǐng)域可以走的路線(xiàn)分成6條，12個(gè)級(jí)別。 在這12個(gè)級(jí)別里，根據(jù)顏色劃分，其實(shí)也可以分成6個(gè)大的級(jí)別。相同顏色內(nèi)的提升算是一種量變的過(guò)程，不同顏色之間的轉(zhuǎn)換，是質(zhì)變。級(jí)別越高，需要的經(jīng)驗(yàn)和能力越高。 第一條通道是企業(yè)人力資源部傳統(tǒng)的晉升通道，就是一條從小白到CEO的成長(zhǎng)故事。 第二條通道可以是企業(yè)大學(xué)，也可以是外部的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做專(zhuān)職的培訓(xùn)講師的路線(xiàn)，從初級(jí)的培訓(xùn)講師到高級(jí)講師到培訓(xùn)總監(jiān)，再到這個(gè)機(jī)構(gòu)的校長(zhǎng)?！ 〉谌龡l通道可以是走獵頭的路線(xiàn)。從初級(jí)的獵頭，到中級(jí)獵頭，
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