研發(fā)工作計劃7篇(編輯修改稿)
2025-04-05 22:02 本頁面
【文章內容簡介】 需求做出第二版本。這也只是我一個想法。樂觀的想法第一版本已經很完善很滿意。呵呵。到時還是會根據具體情況具體處理?！ ∠旅媸俏覍窈螽a品發(fā)展戰(zhàn)略一些小小的想法，有不足還望多多指教 我這就長話短說吧，有點寫不下了。 試點實施，項目需求調研 根據公司的現(xiàn)有優(yōu)勢發(fā)展輔助發(fā)展該產品 剖析市場上現(xiàn)有軟件，發(fā)展具有自己特點的產品 增加產品的亮點，不需多，一兩個即可?！ 〗o產品一個明確的定位。(能耗中也有各色各樣的用戶群體，根據不同群體給予不同特色的產品) 對于該產品我的目標將是為其打造出能源中產品一把利劍，在能耗中打出一個不可或缺的地位，占領能耗市場，將其成為龍頭老大。成為國家指定能耗產品。在此希望同大家一起努力，加油。研發(fā)工作計劃 篇4 一、20xx年下半年楚王宮總經理工作計劃 楚王宮初建到現(xiàn)在已經有快半年的時間了、在董事長張家玉的 帶領下、大家齊心協(xié)力共同奮斗、目前門店已開了3家店、回顧這幾個月的時間、餐飲部的各項工作有許多值得我們認真分析、總結和加以改進的地方、為此、餐飲部在20xx年下半年制定了更為全面、系統(tǒng)、合理的工作計劃、具體如下。 一、經營目標； 以6月份盈利數(shù)據分析 從數(shù)據上看我們目前的盈利呈現(xiàn)負增長 原因分析、產品定價、定位、消費人群、商圈調查、沒有一個合理準確的 數(shù)據、沒有進行合理分析、沒有對周邊同類產品做一比較、分析我們的優(yōu)勢劣勢、我們5公里之內的 競爭對手、他的 品類、價格。 沒有凸顯代表地域性產品、沒有一個合理的 薪酬激勵機制、員工缺乏激情、 公司的體系建立、不夠健全?！ 」疚幕瘍热轄繌姟]有突出核心價值觀、經營理念?！ ‘a品單調、缺乏主副搭配、產品不穩(wěn)定（有顧客會員意見調查數(shù)據）定位產品路線、粉面世家、就做粉面、把粉面種類豐富、綜合陜北 陜西、河南、安徽、湖北、等北方代表性面食、定期推新?？s減率底的產品。 營銷方案設置不合理、初期的大力優(yōu)惠、導致后期撤銷優(yōu)惠力度、造成顧客逆反心理。有底往高不斷提升優(yōu)惠力度、和有高慢慢來縮減優(yōu)惠力度給顧客不同的心理感受?！ 」驹谡雇玫奈磥砬熬皶r、也要考慮到門店的 自主盈收能力、抗風險能力、風險評估能力、產品路線、顧客接受力?！ 《?、管理目標 人員編制、結合門店實際情況、將人員編制在合理的范圍之內、合理壓縮人員編制、合理使用人員資源、現(xiàn)將各崗位人員定編如下。 三、考核制度 員工考核制度有店長負責?！ 〉觊L廚師長考核制度有總經理負責?！ 炔繉嵤┆剝?yōu)罰劣制對表現(xiàn)優(yōu)異者加晉、升職。對表現(xiàn)不好態(tài)度惡劣者教育、辭退處理?！ 」芾矸矫鎸嵤┐怪惫芾肀苊庵貜凸芾?、重復指揮、實施責任擔當制?！ 】偨浝聿欢ㄆ诨氐介T店抽查、發(fā)現(xiàn)違規(guī)、和不按要求執(zhí)行實施扣分制制度、與個人績效掛鉤?！ ∷?、列會制度 班會店內店長主持 周會有霍總主持、羅董董事長匯總?！ ≡聲吭?次會議由羅董事長主持、楚王宮管理人員全部參加。 每月店長月總結會議、分析上月營業(yè)情況、制定下月營業(yè)目標、工程維修、商圈調查。下月工作計劃、如何開展?！ ∥?、培訓制度 店長培訓每周一次有公司高層領導主持培訓?！ T工周培訓由門店店長負責培訓、拍照、會議內容、參會人員記錄登記。 廚房培訓會議由廚師長主持、拍照、會議內容、參會人員記錄。 技術總監(jiān)會議、技術培訓、技術研發(fā)、新品制作、新品試吃推廣。拍照、會議內容、參會人員記錄?！ I(yè)務技能培訓、培訓廚師刀工、速度、菜品知識、操作技巧、煮面口感要求?！ ×⒛繕斯芾碇贫取 ≈贫ㄩL短期目標、周目標計劃 月目標計劃 季度目標計劃年度目標計劃。培訓目標、營業(yè)目標、人員考核績效目標、人員學習目標。 七、內控管理 設立進入庫物品領用登記簽收人、物品消耗控制、店內水電消耗控制、定期對有形資產安排護理（比如我們的 紅木家具）、保養(yǎng)、登記、對廚房設備進行實名登記、實名責任擔當制、衛(wèi)生、保養(yǎng)、維護有專人負責?！ “恕⑼茝V目標 安排公司營銷人員對周邊公司拜訪、每天最少30家、發(fā)公司企業(yè)簡介、菜單、現(xiàn)金卷、留下客人電話定期回訪客戶、到店內用餐、營銷
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