【文章內(nèi)容簡介】 動去與客戶進行更好的交融及相應(yīng)的專業(yè)產(chǎn)品知識的應(yīng)付方案；　　 對陜西盛山西盛江西盛河南省四大省市、縣公路段單位負責(zé)人進行逐個電話銷售，挖掘潛在客戶，跟進并對相關(guān)重要客戶進行預(yù)約拜訪；　　 提高自己電話營銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進行電話交流；　　 通過電話銷售過程中了解各盛市的設(shè)備儀器使用、采購情況及相關(guān)重要追蹤人。月度銷售的工作計劃 篇5　　到了每個月的月末，對于不同行業(yè)珠銷售工作而言，都展開了新的銷售計劃。以下是一份銷售月計劃范文，僅供參考?！　?2月份我們將迎來一個新的促銷高點，上次由于先期楊雨老師鋪墊的好以及及我們的努力超額完成了任務(wù)，這次希望再上一個新的臺階，所以我們每個人也都在努力做好準備。 對于這月我希望自己工作中需要提高的主要有以下幾點：　　，這樣可以有利于更好的準備砭石，希望不要像上次那樣斷貨好幾次。　　。同時重點加強學(xué)習(xí)全面綜合的理論知識和銷售技能　　，他們對于健康的需求迫切，但是有些盲目，我們可以很好的利用這點，做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介?！　。m然不一定就每一個都抓住銷售，起碼應(yīng)該慢慢培養(yǎng)，成為我們的鐵桿，至少在別人問到的時候不會說出我們的不好，這樣也算是成功的一種，口碑很重要?！　?，上學(xué)的時候在客戶關(guān)系里有個二八法則，對于我們還是很適用的，80%的銷售來自20%的客戶，我們80%的銷售來自20%的產(chǎn)品，就像是先天精氣寶，上次活動主要就是靠寶，雖然比例不是完全如此，但是大概如此。所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時不斷開發(fā)新客戶，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時擴大其他產(chǎn)品銷售?！　?，盡我們的最大努力希望可以再接再厲發(fā)揚我們滄州的武術(shù)精神，百折不撓，勇往直前。上次做的是門迎，店長說我適合做門迎，其實我還是很希望嘗試其他工作的，而且同樣希望都可以干好，所以幾次講師不在的時候常常代講，雖然不希望永遠做別人的替補，但是起碼這是一種鍛煉，因為起碼有需要的時候你替補的上，而不是需要你的時候，你什么也干不了?！　】偠灾?，我們希冀這次又更好的結(jié)果。并且可以得到更多客戶的認可。月度銷售的工作計劃 篇6　　一．銷售目標　　1．項目組銷售套數(shù)及累計銷售率　　銷售套數(shù)為 394套 ，銷售率80%?！　?．銷售目標的實現(xiàn)基礎(chǔ)　　A、銷售目標的實現(xiàn)須按本月的推廣計劃和配合有效的促銷優(yōu)惠，推動高層單位及北向三房等難點戶型的消化。　　B、現(xiàn)場園林展示及物業(yè)管理品質(zhì)的展現(xiàn)是突破80%的前提基礎(chǔ)。　　二．剩余房號及市場分析　　1．目前剩余房號存在的問題　　剩余房號戶型不存在缺陷，但針對原目標客戶群優(yōu)勢減弱，如高樓層，總價走高，北向，噪音大?！　?．剩余房號所針對的目標客戶群　　根據(jù)剩余房號目前存在高層北向有噪音且總價偏高的問題及其擁有的景觀優(yōu)勢，對于前者，香港客戶敏感性相對弱，而對環(huán)境和景觀因素較為敏感重視，因此，目標客戶重點仍是針對香港市場，一方面以“低成本，高品質(zhì)”更準確精細的訴求挖掘打動原有客戶群，同時以度假休閑概念拓展目標客戶群，同時結(jié)合春交會展示注意挖掘本地客戶?！　?．內(nèi)外銷市場的分析　　4月底，深圳樓盤外銷推廣及銷售相對淡靜，多數(shù)樓盤在準備投入五月的春交會。從片區(qū)來看，除鵬興花園園林展示帶動成交明顯上升，其他如聚?；▓@、鹿茵翠地及帝錦花園、百仕達三期等羅湖外銷樓盤銷售都較緩慢?！　∪驹落N售策略　　以世聯(lián)外銷展廳為據(jù)點，加強客戶營銷和服務(wù)?！　∑焚|(zhì)+促銷即通過園林展示、環(huán)境景觀資源及促銷配合推動剩余房號的消化，力爭銷售率突破80%?！　∷模疇I銷建議　　參加世聯(lián)香港外銷展廳?！　〗Y(jié)合月底園林工程的完成，通過現(xiàn)場“嘉年華活動”開展客戶營銷；　　結(jié)合剩余房號的特點以外銷為主同時繼續(xù)發(fā)揮分展場的作用，利用軟文宣傳，注意挖掘本地客戶?！　τ谏徧列路诺?0套房號，以保留房號的形式推出，自然消化?！　∥濉V告計劃（）　　時間媒體項目內(nèi)容深圳費用￥香港費用（HK$）　　第1周 蘋果日報 《買樓王》（免費4P圖文）春交會促銷 景觀效果 性價比 舒適居家休閑生活 　　第2周置業(yè)安居電視 9萬0　　第3周蘋果日報 參加“外銷展廳”舒適居家休閑生活 10萬　　第4周 東方日報 “嘉年華活動”信息 展示園林環(huán)境實景 　　常規(guī)費用分展場、條幅更新、口岸等 “嘉年華活動”8萬 4萬　　　　備注：春交會參展費用共約26萬，另計?！　×?、人力資源安排及團隊建設(shè)　　1 、 項目組保持11人，配合尾盤的激勵措施，先完成12套指標的同事優(yōu)先考慮調(diào)盤。　　團隊建設(shè)　　A、針對存量戶型南向兩房（E、C）及北向三房（C、D）做專題討論：規(guī)范障礙點的統(tǒng)一口徑/ 如何引導(dǎo)客戶/鎖定目標，挖掘戶型賣點，以此加強大家對產(chǎn)品的了解和信心?！　、對分展場實行當(dāng)周小組達標現(xiàn)金獎勵99元，以進一步調(diào)動大家的積極性，另增加分展場的巡盤制度，以確保大家在展場的良好工作狀態(tài)　　C、團隊活動完成“廣州看樓一日游”　　七、妨礙預(yù)定銷售目標的因素分析及解決方法　　妨礙預(yù)定銷售目標的因素：　　現(xiàn)場園林工程進度滯后；　　物業(yè)管理形象展示較差 ；　　兩個發(fā)展商之間意見難以統(tǒng)一；　　后期推廣費用控制緊?！　〗鉀Q方法：　　不斷強調(diào)工程進度及物業(yè)管理形象對銷售突破的重要，進一步加強與兩個發(fā)展商之間的協(xié)調(diào)，跟進推廣效果及反饋。月度銷售的工作計劃 篇7　　十一月份已經(jīng)過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)，銷售員月度工作計劃。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié)。我是今年十一月一號來到勁霸男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問