有關月度銷售的工作計劃5篇(編輯修改稿)
2025-04-05 21:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)發(fā)生后再趕快處理) (2)積極式的工作(防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤)寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點?！ ∮媱澞芰κ歉骷壐刹抗芾硭降捏w現(xiàn)個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了?！ ⊥ㄟ^工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅動—系統(tǒng)驅動)有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅動的為系統(tǒng)驅動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路?！ 《?、寫工作計劃的依據(jù) 月目標(例如：斷碼率、缺貨、原料低庫存等……)?！ ∩显挛赐瓿傻墓ぷ饔媱澇掷m(xù)進行?！ ∩霞壒ぷ髦甘炯敖晦k事項物控論壇 根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓課件，給下屬培訓物料控制 業(yè)務及日常管理(例如：促銷執(zhí)行及重點品項的追蹤、促銷達成反愧呆滯管理、人員管理……) 需重點檢核事項(例如：人員紀律、作業(yè)表單、工作流程……)品質控制 檢查中發(fā)現(xiàn)問題的改善(包括自糾及上級檢查) 三、工作計劃怎么寫 首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求?！ 」ぷ饔媱澦拇笠兀骸 ?1)工作內(nèi)容(做什么：WHAT) (2)工作方法(怎么做：HOW) (3)工作分工(誰來做：WHO) (4)工作進度(什么做完：WHEN) 缺少其中任何一個要素，那么這個
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