月度銷售的工作計劃四篇(編輯修改稿)
2025-04-15 02:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動)有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路?！ 《?、寫工作計劃的依據(jù) 月目標(biāo)(例如：斷碼率、缺貨、原料低庫存等……)?！ ∩显挛赐瓿傻墓ぷ饔媱澇掷m(xù)進(jìn)行?！ ∩霞壒ぷ髦甘炯敖晦k事項物控論壇 根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓(xùn)課件，給下屬培訓(xùn)物料控制 業(yè)務(wù)及日常管理(例如：促銷執(zhí)行及重點品項的追蹤、促銷達(dá)成反愧呆滯管理、人員管理……) 需重點檢核事項(例如：人員紀(jì)律、作業(yè)表單、工作流程……)品質(zhì)控制 檢查中發(fā)現(xiàn)問題的改善(包括自糾及上級檢查) 三、工作計劃怎么寫 首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求?！ 」ぷ饔媱澦拇笠兀骸 ?1)工作內(nèi)容(做什么：WHAT) (2)工作方法(怎么做：HOW) (3)工作分工(誰來做：WHO) (4)工作進(jìn)度(什么做完：WHEN) 缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗?！ ∷摹⑷绾伪ＷC工作計劃得到執(zhí)行工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行?！ ?zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)
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