電力監(jiān)理工作總結(jié)范文精選3篇(全文)(編輯修改稿)
2025-04-05 21:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 求如期完成。另外，多次與業(yè)主商談延期監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用問題，未果。2開展電廠項(xiàng)目監(jiān)理部工作作為擬任總監(jiān)，10月。參與電廠監(jiān)理投標(biāo)；中標(biāo)后，開展前期工作：組織進(jìn)人，開頭編制監(jiān)理規(guī)劃，參與現(xiàn)場(chǎng)前期會(huì)議等。被調(diào)到電廠項(xiàng)目監(jiān)理部任總監(jiān)。主要做了下列工作：2021年3月末。依據(jù)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，事先編制用人方案。依據(jù)用人方案組織人員。目前，項(xiàng)目監(jiān)理部共20人，機(jī)組健全，分工明確。、審批、發(fā)放這些文件有：工程管理制度、監(jiān)理規(guī)劃”落實(shí)監(jiān)理公司三標(biāo)一體體系措施”綠色施工監(jiān)理措施”成品愛護(hù)措施”清水混凝土工藝管理措施”建筑工程原則性質(zhì)量要求”一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案（cad版）等。安裝工作開頭，主要審查了土建工程的監(jiān)理細(xì)則、平安管理策劃、平安監(jiān)理細(xì)則、冬季施工方案等。四季度。依據(jù)分工，由安裝副總監(jiān)游天棟負(fù)責(zé)監(jiān)理部安裝監(jiān)理技術(shù)文件?，F(xiàn)場(chǎng)四周住房緊急，業(yè)主不供應(yīng)職工住房。租不到較好的房間，生活用水時(shí)有時(shí)無，職工生活很不便利。原來方案向業(yè)主申請(qǐng)一塊場(chǎng)地蓋房，考慮費(fèi)用較大，最終，讓當(dāng)?shù)匾患掖迕裆w了一棟小二層，承諾我租用。目前已全部完成，職工也已入住。總之，通過努力，職工住房問題得到較好的解決。項(xiàng)目部建立了職工食堂，開頭。后來，業(yè)主的要求下，上了業(yè)主的食堂。聘用職工反映收入較低，目前。這是職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的主要因素。針對(duì)這種狀況，符合監(jiān)理公司制度的前提下，項(xiàng)目部實(shí)行了很多措施以穩(wěn)定職工隊(duì)伍，特殊針對(duì)專業(yè)技術(shù)骨干人員，從精神和收入兩方面盡可能地使他得到最大限度的滿意，從而使他安心工作，保證了項(xiàng)目監(jiān)理部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證了監(jiān)理工作質(zhì)量。作為總監(jiān)，監(jiān)理工作綻開后。親密關(guān)注每位職工的工作狀況，聽取業(yè)主和施工單位對(duì)每位職工的反映，從而了解每位職工的工作力量、工作作風(fēng)狀況，同時(shí)了解業(yè)主和施工單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作評(píng)價(jià)。依據(jù)了解到狀況，反省自身工作，訓(xùn)練職工改進(jìn)監(jiān)理工作。總體而言，業(yè)主和施工單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的評(píng)價(jià)是比較好的個(gè)別職工有一些不良作風(fēng)，對(duì)于這些職工，不輕言放棄，而是通過各種訓(xùn)練方式進(jìn)行訓(xùn)練。利用職工會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行平安訓(xùn)練、監(jiān)理技能訓(xùn)練、布置重點(diǎn)工作、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作、專業(yè)組相互匯報(bào)專業(yè)工程進(jìn)展、解決職工生活和工作方面的問題、宣布或?qū)W習(xí)監(jiān)理公司或監(jiān)理部相關(guān)文件等。監(jiān)理公司標(biāo)準(zhǔn)文件要求每月召開一次職工會(huì)議。職工會(huì)議對(duì)于分散職工、訓(xùn)練職工、提升職工素養(yǎng)、統(tǒng)一職工思想、提高項(xiàng)目部“戰(zhàn)斗力”等非常重要。項(xiàng)目監(jiān)理部每?jī)芍苷匍_一次全體職工會(huì)議。除過總監(jiān)日常工作外，3施工監(jiān)理工作方面。主要推動(dòng)下列工作管理閱歷不盡相同，施工單位來自全國(guó)各地。業(yè)主在工程管理方面的閱歷不足，很多管理事項(xiàng)不表態(tài)、不明確，因此，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位有必要統(tǒng)一管理思路、管理程序、管理目標(biāo)、管理策劃等，從而建立良好的現(xiàn)場(chǎng)施工秩序。對(duì)此，與業(yè)主、施工單位進(jìn)行了大量的溝通，溝通了電建的習(xí)慣性做法，聽取了業(yè)主和施工單位的習(xí)慣性做法，取同去異，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。對(duì)業(yè)主的管理提出了一些建議。如建議業(yè)主進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造、建議業(yè)主托付第三方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行日常清潔，業(yè)主已接受。建議業(yè)主改進(jìn)物資管理模式，業(yè)主部分接受。資料管理方面、平安管理方面、進(jìn)度管理方面，也提出了一些建議，信任對(duì)業(yè)主有所觸動(dòng)，起到促進(jìn)業(yè)主改進(jìn)管理的作用。施工現(xiàn)場(chǎng)不是很平整。剛到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，業(yè)主未進(jìn)行前期場(chǎng)坪?，F(xiàn)場(chǎng)正在挖主廠房基坑，當(dāng)時(shí)堆土場(chǎng)地不固定，挖出的土方堆放混亂，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)總體不美觀，不文明。針對(duì)此種狀況，與業(yè)主協(xié)商，指定堆土場(chǎng)，整理現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)主的支持下，推動(dòng)施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行了集中整治，使現(xiàn)場(chǎng)平面得到較大的改觀。與此同時(shí)，推動(dòng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的整治，取得了較好的效果。治理現(xiàn)場(chǎng)平面及文明施工的同時(shí)，文明施工管理措施方面與業(yè)主取得了全都。經(jīng)過一段時(shí)間的整治，現(xiàn)場(chǎng)平整、干
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