電力監(jiān)理工作總結范文精選3篇(全文)(編輯修改稿)
2025-04-05 21:54 本頁面
【文章內容簡介】 求如期完成。另外，多次與業(yè)主商談延期監(jiān)理服務費用問題，未果。2開展電廠項目監(jiān)理部工作作為擬任總監(jiān)，10月。參與電廠監(jiān)理投標；中標后，開展前期工作：組織進人，開頭編制監(jiān)理規(guī)劃，參與現(xiàn)場前期會議等。被調到電廠項目監(jiān)理部任總監(jiān)。主要做了下列工作：2021年3月末。依據(jù)工程施工進展狀況進行調整，事先編制用人方案。依據(jù)用人方案組織人員。目前，項目監(jiān)理部共20人，機組健全，分工明確。、審批、發(fā)放這些文件有：工程管理制度、監(jiān)理規(guī)劃”落實監(jiān)理公司三標一體體系措施”綠色施工監(jiān)理措施”成品愛護措施”清水混凝土工藝管理措施”建筑工程原則性質量要求”一級網(wǎng)絡進度方案（cad版）等。安裝工作開頭，主要審查了土建工程的監(jiān)理細則、平安管理策劃、平安監(jiān)理細則、冬季施工方案等。四季度。依據(jù)分工，由安裝副總監(jiān)游天棟負責監(jiān)理部安裝監(jiān)理技術文件。現(xiàn)場四周住房緊急，業(yè)主不供應職工住房。租不到較好的房間，生活用水時有時無，職工生活很不便利。原來方案向業(yè)主申請一塊場地蓋房，考慮費用較大，最終，讓當?shù)匾患掖迕裆w了一棟小二層，承諾我租用。目前已全部完成，職工也已入住?？傊ㄟ^努力，職工住房問題得到較好的解決。項目部建立了職工食堂，開頭。后來，業(yè)主的要求下，上了業(yè)主的食堂。聘用職工反映收入較低，目前。這是職工隊伍不穩(wěn)定的主要因素。針對這種狀況，符合監(jiān)理公司制度的前提下，項目部實行了很多措施以穩(wěn)定職工隊伍，特殊針對專業(yè)技術骨干人員，從精神和收入兩方面盡可能地使他得到最大限度的滿意，從而使他安心工作，保證了項目監(jiān)理部職工隊伍的穩(wěn)定，保證了監(jiān)理工作質量。作為總監(jiān)，監(jiān)理工作綻開后。親密關注每位職工的工作狀況，聽取業(yè)主和施工單位對每位職工的反映，從而了解每位職工的工作力量、工作作風狀況，同時了解業(yè)主和施工單位對項目監(jiān)理部工作評價。依據(jù)了解到狀況，反省自身工作，訓練職工改進監(jiān)理工作?？傮w而言，業(yè)主和施工單位對項目監(jiān)理部的評價是比較好的個別職工有一些不良作風，對于這些職工，不輕言放棄，而是通過各種訓練方式進行訓練。利用職工會議對職工進行平安訓練、監(jiān)理技能訓練、布置重點工作、強調重點工作、專業(yè)組相互匯報專業(yè)工程進展、解決職工生活和工作方面的問題、宣布或學習監(jiān)理公司或監(jiān)理部相關文件等。監(jiān)理公司標準文件要求每月召開一次職工會議。職工會議對于分散職工、訓練職工、提升職工素養(yǎng)、統(tǒng)一職工思想、提高項目部“戰(zhàn)斗力”等非常重要。項目監(jiān)理部每兩周召開一次全體職工會議。除過總監(jiān)日常工作外，3施工監(jiān)理工作方面。主要推動下列工作管理閱歷不盡相同，施工單位來自全國各地。業(yè)主在工程管理方面的閱歷不足，很多管理事項不表態(tài)、不明確，因此，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位有必要統(tǒng)一管理思路、管理程序、管理目標、管理策劃等，從而建立良好的現(xiàn)場施工秩序。對此，與業(yè)主、施工單位進行了大量的溝通，溝通了電建的習慣性做法，聽取了業(yè)主和施工單位的習慣性做法，取同去異，協(xié)調統(tǒng)一。對業(yè)主的管理提出了一些建議。如建議業(yè)主進行設備監(jiān)造、建議業(yè)主托付第三方對現(xiàn)場道路進行日常清潔，業(yè)主已接受。建議業(yè)主改進物資管理模式，業(yè)主部分接受。資料管理方面、平安管理方面、進度管理方面，也提出了一些建議，信任對業(yè)主有所觸動，起到促進業(yè)主改進管理的作用。施工現(xiàn)場不是很平整。剛到現(xiàn)場時，業(yè)主未進行前期場坪?，F(xiàn)場正在挖主廠房基坑，當時堆土場地不固定，挖出的土方堆放混亂，導致現(xiàn)場總體不美觀，不文明。針對此種狀況，與業(yè)主協(xié)商，指定堆土場，整理現(xiàn)場，業(yè)主的支持下，推動施工單位對現(xiàn)場平面進行了集中整治，使現(xiàn)場平面得到較大的改觀。與此同時，推動整個現(xiàn)場文明施工的整治，取得了較好的效果。治理現(xiàn)場平面及文明施工的同時，文明施工管理措施方面與業(yè)主取得了全都。經(jīng)過一段時間的整治，現(xiàn)場平整、干
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