【文章內(nèi)容簡介】 程人員對(duì)施工單位進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，進(jìn)場材料必須附出廠合格證，并及時(shí)報(bào)驗(yàn)，對(duì)于要求做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，對(duì)外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果均符合設(shè)計(jì)要求的材料才能使用。對(duì)于不符合要求的材料必須馬上清出現(xiàn)場。同時(shí)，在施工監(jiān)理過程中對(duì)工程材料進(jìn)行跟蹤管理，杜絕施工單位在使用時(shí)“以次充好、偷梁換柱?！保?）施工方法、技術(shù)措施的控制在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施進(jìn)行嚴(yán)格審查，經(jīng)過我監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，才允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)措施進(jìn)行施工。（4）對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境進(jìn)行控制進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，我們首先核對(duì)施工單位是否采用投標(biāo)文件中承諾的機(jī)械設(shè)備，同時(shí)對(duì)所用機(jī)械設(shè)備的書面保證資料進(jìn)行核查，并且對(duì)現(xiàn)場工作能力進(jìn)行跟蹤檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場施工的需要。在環(huán)境控制方面，我們針對(duì)該樓號(hào)的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分作好施工前準(zhǔn)備工作，避免因工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不到位而影響正常施工質(zhì)量或施工進(jìn)度。施工進(jìn)度控制（1）工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)過與業(yè)主協(xié)商，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。（2）在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我監(jiān)理部要求各施工單位每月28日前編制好下月進(jìn)度計(jì)劃，每周五編制好下周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審查，把存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。我監(jiān)理部除了每天正常開展監(jiān)理工作外，每天晚上都有專人值班，對(duì)于夜間施工進(jìn)行正常監(jiān)理，對(duì)重要部位和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督，只要施工單位報(bào)驗(yàn)，我們便及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后讓其進(jìn)行下道工序施工。確保施工進(jìn)度計(jì)劃完成。投資控制我監(jiān)理部按照施工合同約定、根據(jù)工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量等綜合因素考慮，對(duì)工程款進(jìn)行支付控制。安全控制我監(jiān)理部堅(jiān)持“安全（4）特種操作人員必須持證上崗。由于我監(jiān)理部控制嚴(yán)格、措施到位，在本工程的施工期間沒有出現(xiàn)大的安全事故。合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各項(xiàng)目具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部通過信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的 在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形式及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。內(nèi)業(yè)管理在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，卻忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是業(yè)內(nèi)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。（1）由監(jiān)理人員下達(dá)的施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免工程建設(shè)中的口頭通知，后期難以核實(shí)而引起的不必要的糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)的開展工作。（2）現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化、明細(xì)化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記制度，實(shí)現(xiàn)所有文件都能作到系統(tǒng)管理。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料的微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。七、監(jiān)理工作小結(jié)受新密市來集鎮(zhèn)人民政府的委托，監(jiān)理公司于2010年8月1日進(jìn)駐施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場工作中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。如通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各施工單位的共同努力，最終促使監(jiān)理合同的所有工程都能一次性通過竣工驗(yàn)收。來集鎮(zhèn)政府文化站項(xiàng)目工程于****年**月**日正式通過驗(yàn)收。回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司的正確指導(dǎo)下，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力，在本項(xiàng)監(jiān)理工作中，監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)工作成績的取得，是和新密市投資公司的正確指揮于領(lǐng)導(dǎo)下分不開的。為此，以項(xiàng)目總監(jiān)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主各位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意。隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項(xiàng)目監(jiān)理部將會(huì)繼續(xù)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量。河南開來工程建設(shè)監(jiān)理有限公司來集鎮(zhèn)政府文化站項(xiàng)目監(jiān)理部****年**月**日第三篇：監(jiān)理工作總結(jié)哈爾濱市松北區(qū)四環(huán)與三環(huán)互通立交橋工程（第一標(biāo)段）監(jiān)理工作總結(jié)黑龍江省中正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二○一一年九月十日監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)我公司受哈爾濱松北投資集團(tuán)有限公司的委托，依照“國家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”、“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”及“黑龍江省工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程”等相關(guān)法律、法規(guī)條款規(guī)范監(jiān)理行為，秉著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、公正合理、一絲不茍”的態(tài)度，對(duì)哈爾濱市松北區(qū)四環(huán)與三環(huán)互通立交橋工程實(shí)施監(jiān)理工作；在合同約定的職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施全過程、全方位的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。一、工程概況建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任相關(guān)主體單位： 建設(shè)單位：哈爾濱松北投資集團(tuán)有限公司 設(shè)計(jì)單位：上海市城市建設(shè)設(shè)計(jì)研究院 監(jiān)理單位：黑龍江省中正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 施工單位：河南地礦建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司開竣工日期：開工日期：2010年7月10日竣工日期：2011年9月30日工程造價(jià)：工程結(jié)構(gòu)與工程規(guī)模：（一）工程結(jié)構(gòu)與工程規(guī)模：橋梁為鉆孔灌注樁，預(yù)應(yīng)力混凝土組合箱梁和現(xiàn)澆混凝土梁。主線橋分上行線及下行線兩幅，起點(diǎn)樁號(hào)為K3+，至終點(diǎn)樁號(hào)K4+?？鐝浇M合為：上行線橋：（25+++25）+（30+35+30）+（+30+30+30）+（225）+（30+++）+（+35+35+）+（30+30+30）+（30+30）= 下行線橋：（25+++25）+（30+35+30）+（+30+30+30）+（225）+（30+++）+（+35+35+）+（30+30+30）+（30+30）=上部結(jié)構(gòu)： 跨四環(huán)線主跨橋梁: 上行線及下行現(xiàn)跨越四環(huán)線采用跨徑25+25m預(yù)制組合箱梁，簡支變連續(xù)結(jié)構(gòu)?？缇€橋引橋段橋梁: 跨線橋引橋段橋梁采用等高度預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁，一般跨徑為3035m，三、四跨為一聯(lián)。下部結(jié)構(gòu)為：Y型橋墩、輕型橋臺(tái)、鉆孔樁基礎(chǔ)。附屬結(jié)構(gòu)為：球型支座、型鋼伸縮縫、自然排水和橋面雨水管排水相結(jié)合。橋梁起點(diǎn)樁號(hào)為K3+，終點(diǎn)樁號(hào)為K4+。橋面橫向布置為：2（防撞墻）+12m（行車道）。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施該工程設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)1人崔巍，道橋監(jiān)理工程師2人楊冰、于長江，測量監(jiān)理工程師1人李占波，統(tǒng)計(jì)、試化驗(yàn)監(jiān)理工程師1人于海鵬，安全監(jiān)理工程師1人李寶健?，F(xiàn)場監(jiān)理部配備測量設(shè)備一套（水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺等）；試化驗(yàn)設(shè)備一套（灌砂筒、塌落度筒、天平、臺(tái)秤等）；辦公設(shè)備一套（電腦、打印機(jī)、辦公桌等）。三、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制（1）完善自身管理檢查制度，組建施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)，建立駐地監(jiān)理辦并施工現(xiàn)場，根據(jù)本工程特點(diǎn)編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、制定了各項(xiàng)制度，監(jiān)理了現(xiàn)場試驗(yàn)室，配備了人員，試驗(yàn)儀器和檢測工具。（2）認(rèn)真熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，提出意見，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位，認(rèn)真研究地質(zhì)勘查設(shè)計(jì)文件并現(xiàn)地了解施工現(xiàn)場的地質(zhì)地貌情況及地下管線障礙物走向、位置，為以后順利開展監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。（3）認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，檢查施工現(xiàn)場整體布局、總體進(jìn)度計(jì)劃、工、機(jī)、料、配備情況是否滿足整體工程需要，保證工期，安全文明施工等措施是否得當(dāng)。對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)提出審批意見?，F(xiàn)場核對(duì)施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員是否與投標(biāo)相符，在檢查過程中確實(shí)存在不符的現(xiàn)象，經(jīng)過多次督促，各標(biāo)人員基本到位。（4）針對(duì)本工程特點(diǎn)組織編寫監(jiān)理工作交底，使施工單位熟悉監(jiān)理的職權(quán)范圍、監(jiān)管內(nèi)容、措施手段、工作程序，以利于協(xié)調(diào)工作。施工中的質(zhì)量控制（1）工程質(zhì)量的事前控制①檢查經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測量工具，測量監(jiān)理工程師首先對(duì)各標(biāo)水準(zhǔn)、導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，誤差均小于12√L,保證了定點(diǎn)放線的準(zhǔn)確性。②