托管意向書三篇(編輯修改稿)
2025-04-05 21:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提高效益的角度，托管期間應(yīng)建立和實(shí)行全面經(jīng)營的模式?！ 。薄⒄蟽?nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)。在自主經(jīng)營的前提下，根據(jù)醫(yī)療市場的細(xì)分空間和社會(huì)需求，采取靈活性經(jīng)營方式、多樣化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，充分利用現(xiàn)有資源和整合外部資源，進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，明確自身戰(zhàn)略定位，逐步建立“大專科、小綜合”的經(jīng)營格局，培育和提高核心競爭力?！ 。?、提高全員經(jīng)營意識(shí)。托管后的醫(yī)院要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營，確立自身的經(jīng)營理念，明確經(jīng)營管理在醫(yī)院中的地位與作用，不僅要重視內(nèi)部經(jīng)營，更要注重外部經(jīng)營。從領(lǐng)導(dǎo)到職工必須樹立現(xiàn)代經(jīng)營意識(shí)，全員都應(yīng)該成為經(jīng)營者，才能促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的提高?！ 。?、全方位的經(jīng)營管理手段。堅(jiān)持“以人為本”，逐步推行人事分配制度改革，將行政手段、經(jīng)濟(jì)手段、法制手段和民主管理及思想政治工作結(jié)合起來，尤其要注重充分應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理手段和文化經(jīng)營，嚴(yán)格實(shí)施綜合質(zhì)量目標(biāo)考核制，促進(jìn)質(zhì)量、效率、業(yè)績的提高?！ 。础⑷娉杀竞怂愎芾?。首先要提高成本意識(shí)，對全院總成本、科室成本、項(xiàng)目成本和病種成本等進(jìn)行認(rèn)真核算，做到堵漏、消除浪費(fèi)、降低成本。同時(shí)， 要從醫(yī)療服務(wù)綜合效益、工作效率和醫(yī)療產(chǎn)出指數(shù)，完善投入與產(chǎn)出的管理，而不是以業(yè)務(wù)收入代替醫(yī)療產(chǎn)出?！ 。?、力爭雙贏的托管目標(biāo)。通過托管的改制方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離，有利于政府集中力量解決醫(yī)院遺留的債權(quán)債務(wù)等問題，也保住或盤活國有資本的運(yùn)作和經(jīng)營效率。同時(shí)，也給經(jīng)營者提供良好的投資環(huán)境和條件，專心致志實(shí)施醫(yī)院經(jīng)營管理，確保醫(yī)院生存和發(fā)展，達(dá)到雙贏的目標(biāo)?！ ∷摹?托管方式與規(guī)則 ?。ㄒ唬⑼泄芙M織和管理架構(gòu) ?。薄⑼泄芷陂g，受托方是醫(yī)院經(jīng)營管理的最高領(lǐng)導(dǎo)者，具有醫(yī)院經(jīng)營與行政管理決策、資本運(yùn)作及收支分配的財(cái)務(wù)管理和人力資源開發(fā)與管理的權(quán)力。同時(shí)，接收醫(yī)院的執(zhí)業(yè)證照和公章等?！ 。?、醫(yī)院管理層全部實(shí)行聘任制，根據(jù)管理需要和管理層設(shè)置，由受托方聘任院長，副院長及中層干部（一年一聘），并按各自規(guī)定的職能履行管理職責(zé)。原醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)停止，行政級別保留?！ 。?、成立“醫(yī)院管理委員會(huì)”（簡稱：院管會(huì)），由受托方的主要領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院院長、副院長等５～７人組成，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的智慧與力量，行使醫(yī)院最高經(jīng)營管理決策權(quán)，主持醫(yī)院日常行政、醫(yī)療、經(jīng)營等管理工作?！ 。?、醫(yī)院的黨、工、婦、青等黨群組織，仍按原有的從屬關(guān)系和組織原則開展工作，并按照相應(yīng)的組織要求，履行自己的權(quán)利與義務(wù)，努力為醫(yī)院的發(fā)展起表率和先鋒作用。以上組織換屆時(shí)，由受托方推薦或提候選人?！ 。ǘ?、醫(yī)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1