【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。以方便更加深刻的體味公司的企業(yè)文化?！　?二)深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責，做好總評分析　　了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政主管這個職位在公司的組織框架結(jié)構(gòu)中的位置及職能?！　?、職責的要求，并就其中的相關(guān)職責、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和您進行溝通。　　，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導?！　?，進一步明確自己在工作中的主要職責?！　?三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點?！　≡诹私饬斯镜倪h景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。　　(四)具體工作業(yè)務開展　　開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作現(xiàn)行狀況的時候，少說多做?！　【托姓鞴芄ぷ鞣秶鷥?nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領(lǐng)導進行溝通，征得您的同意?！　⊥晟乒靖鱾€管理規(guī)章制度，確保公司大小事務都能按章處理與執(zhí)行?！　≡诿恐芸偨Y(jié)的工作日志中，詳細填寫每天的工作情況，交至上級領(lǐng)導查閱并指示。　　在了解下屬其各自職位的前提下，明確其各自的工作任務?！　≡敿毑榭聪聦俚墓ぷ魅罩厩闆r，審閱下屬的工作計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時與該員工溝通，審閱報告報備領(lǐng)導，聽取您對報告的指導意見?！　∶吭碌卓偨Y(jié)本月工作情況，并做成報告形式，并提交給領(lǐng)導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。　　日常工作當中，如發(fā)現(xiàn)問題，想辦法先解決問題，解決問題后再匯報上級領(lǐng)導。如不能解決，或需要上級領(lǐng)導幫助，則當場及時匯報領(lǐng)導指示?！　θ粘９ぷ饔媱潓嵤┻^程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向領(lǐng)導匯報?！　√岢鲂碌娜粘９ぷ饔媱澐桨概c制度改善，并形成書面報告提交給領(lǐng)導審閱，批準?！　?在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進行?！　?五)注重與上級、其他部門以及員工的溝通　　行政工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值?！　?，深入了解上級領(lǐng)導對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤?！　?，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。　　(六)定期總結(jié)和改進工作?！　?，并提交給領(lǐng)導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。　　，審閱報告報備領(lǐng)導，聽取您對報告的指導意見。行政部年度工作計劃書6　　為加強公司行政人事工作的計劃性和新程序文件的剛性執(zhí)行，行政人事部將按照20xx年發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20xx年工作情況為基礎(chǔ)，制定出行政人事部20xx年工作目標?！　∫?、行文方面　　制作格式模板下發(fā)至各項目、各部門，并在20xx年的工作中對各項目、各部門的`行文情況進行監(jiān)督，包括字體、排版、標題、頁眉、頁腳等內(nèi)容，符合公司行文統(tǒng)一標準。 具體實施時間：　　、各部門?！　　⒏鞑块T的行文進行監(jiān)督?！　《?、辦公方面　　按照辦公環(huán)境管理制度，執(zhí)行每周巡查，對不合格的地方進行拍照，落實責任人和限期整改時間，形成巡查記錄表格，結(jié)合獎懲制度嚴格落實，以改善目前存在的辦公環(huán)境整理不規(guī)范，臟、差、亂的現(xiàn)狀。 具體實施時間： 20xx年2月開始發(fā)文對辦公環(huán)境標準進行規(guī)范，執(zhí)行每周巡查?！　∪?、會議方面　　重新制作會議紀要表格，明確工作任務、責任人和完成時間，作為工作任務完成情況監(jiān)督的依據(jù)，提高會議召開的有效性，落實會議制度的原則性和目的性。 具體實施時間： 20xx年2月開始對會議紀要模板進行規(guī)范，落實會議任務處罰制度?！　∷摹④囕v方面 規(guī)范車輛管理。 具體實施時間：　　，用車部門提前填寫用車審批單報行政人事部，由行政人事部根據(jù)車輛派單情況進行合理調(diào)度?！　?，當車輛需要維修或保養(yǎng)，駕駛員需提前報行政人事部，填寫車輛維修保養(yǎng)審批單，寫清維修保養(yǎng)內(nèi)容和金額大小，由行政人事部對車輛情況進行檢查核實填寫審批意見，再由行政人事部交由上級領(lǐng)導逐級審批，同意后再由駕駛員到制定維修點去進行維修；　　，提高駕駛員主觀能動意識，在意識形態(tài)中形成愛車、護車的理念，有利于維修保養(yǎng)費用的降低?！　∥濉⑽镔Y管理方面　　對辦公類固定資產(chǎn)進行編號，形成固定資產(chǎn)臺賬記錄；其次在工作中對物資轉(zhuǎn)移、調(diào)用、報廢等情況要及時記錄，及時掌握物資去向。同時，每月對固定資產(chǎn)進行盤點，制作盤點清單，核對臺賬信息，保證物資臺賬的準確性。 具體實施時間：　　，制作標簽，重新張貼，建立臺賬?！　?、調(diào)用、報廢等規(guī)范記錄表格，之后沿用?！　×ⅹ剳头矫? 實行即時獎懲制度，包括表揚、嘉獎、處罰、記過等形式，下發(fā)即時獎懲通知書，以及及時表揚先進，警示不當行為，同時對于新增工作完成情況或新增工作任務是否即時有效