【文章內容簡介】 規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。以方便更加深刻的體味公司的企業(yè)文化?！　?二)深入認識和領會自己的工作職責，做好總評分析　　了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政主管這個職位在公司的組織框架結構中的位置及職能。　　、職責的要求，并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和您進行溝通?！　?，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導?！　?，進一步明確自己在工作中的主要職責?！　?三)在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點?！　≡诹私饬斯镜倪h景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。　　(四)具體工作業(yè)務開展　　開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作現(xiàn)行狀況的時候，少說多做?！　【托姓鞴芄ぷ鞣秶鷥裙ぷ髦?，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領導進行溝通，征得您的同意?！　⊥晟乒靖鱾€管理規(guī)章制度，確保公司大小事務都能按章處理與執(zhí)行?！　≡诿恐芸偨Y的工作日志中，詳細填寫每天的工作情況，交至上級領導查閱并指示。　　在了解下屬其各自職位的前提下，明確其各自的工作任務。　　詳細查看下屬的工作日志情況，審閱下屬的工作計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時與該員工溝通，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見。　　每月底總結本月工作情況，并做成報告形式，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見?！　∪粘９ぷ鳟斨?，如發(fā)現(xiàn)問題，想辦法先解決問題，解決問題后再匯報上級領導。如不能解決，或需要上級領導幫助，則當場及時匯報領導指示。　　對日常工作計劃實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調整修改，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向領導匯報。　　提出新的日常工作計劃方案與制度改善，并形成書面報告提交給領導審閱，批準。　　1在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進行?！　?五)注重與上級、其他部門以及員工的溝通　　行政工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值?！　?，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。　　，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉?！　?六)定期總結和改進工作?！　?，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見?！　?，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見。行政部年度工作計劃書6　　為加強公司行政人事工作的計劃性和新程序文件的剛性執(zhí)行，行政人事部將按照20xx年發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20xx年工作情況為基礎，制定出行政人事部20xx年工作目標?！　∫?、行文方面　　制作格式模板下發(fā)至各項目、各部門，并在20xx年的工作中對各項目、各部門的`行文情況進行監(jiān)督，包括字體、排版、標題、頁眉、頁腳等內容，符合公司行文統(tǒng)一標準。 具體實施時間：　　、各部門。　　、各部門的行文進行監(jiān)督。　　二、辦公方面　　按照辦公環(huán)境管理制度，執(zhí)行每周巡查，對不合格的地方進行拍照，落實責任人和限期整改時間，形成巡查記錄表格，結合獎懲制度嚴格落實，以改善目前存在的辦公環(huán)境整理不規(guī)范，臟、差、亂的現(xiàn)狀。 具體實施時間： 20xx年2月開始發(fā)文對辦公環(huán)境標準進行規(guī)范，執(zhí)行每周巡查?！　∪?、會議方面　　重新制作會議紀要表格，明確工作任務、責任人和完成時間，作為工作任務完成情況監(jiān)督的依據，提高會議召開的有效性，落實會議制度的原則性和目的性。 具體實施時間： 20xx年2月開始對會議紀要模板進行規(guī)范，落實會議任務處罰制度?！　∷?、車輛方面 規(guī)范車輛管理。 具體實施時間：　　，用車部門提前填寫用車審批單報行政人事部，由行政人事部根據車輛派單情況進行合理調度?！　?，當車輛需要維修或保養(yǎng)，駕駛員需提前報行政人事部，填寫車輛維修保養(yǎng)審批單，寫清維修保養(yǎng)內容和金額大小，由行政人事部對車輛情況進行檢查核實填寫審批意見，再由行政人事部交由上級領導逐級審批，同意后再由駕駛員到制定維修點去進行維修；　　，提高駕駛員主觀能動意識，在意識形態(tài)中形成愛車、護車的理念，有利于維修保養(yǎng)費用的降低?！　∥?、物資管理方面　　對辦公類固定資產進行編號，形成固定資產臺賬記錄；其次在工作中對物資轉移、調用、報廢等情況要及時記錄，及時掌握物資去向。同時，每月對固定資產進行盤點，制作盤點清單，核對臺賬信息，保證物資臺賬的準確性。 具體實施時間：　　，制作標簽，重新張貼，建立臺賬。　　、調用、報廢等規(guī)范記錄表格，之后沿用?！　×?、獎懲方面 實行即時獎懲制度，包括表揚、嘉獎、處罰、記過等形式，下發(fā)即時獎懲通知書，以及及時表揚先進，警示不當行為，同時對于新增工作完成情況或新增工作任務是否即時有效