有關個人的酒店的工作計劃模板匯編5篇(編輯修改稿)
2025-04-05 21:47 本頁面
【文章內容簡介】 ③針對某些特殊時期易造成供應緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供應商及新的供應方式，例如水泥方面，預計受節(jié)能減排及拉閘限電影響，20xx年xx水泥市場仍維持供不應求的局面，計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的39。本地水泥生產制造企業(yè)，并建立長期穩(wěn)定的供應關系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性； ?、芴岣卟少弳T認識，視供應商為我司材料倉庫，實時了解其庫存情況及生產進度，將事后的跟催轉化為事中的稽催以保證供貨的及時性； ⑤屬于異地采購的，做好本地供應商開發(fā)，避免因較不可控的長途運輸時間造成生產中斷； 適價 ①綜合全面的評估供應商后進行等級劃分，加大采購量，以量為籌碼進行議價； ②前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應協(xié)議，以減少行情上漲帶來的成本壓力； ?、蹖肓夹缘母偁?，促使供應商不斷憂化成本提升產品優(yōu)勢； ?、芘c營口公司聯合較大批量采購拉絲線材，同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力； ⑤及時準確的預測鋼材價格走勢，做好公司內部溝通，靈活機動的調整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本； ?、抻媱?0xx年深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本。 ?、吡阈俏锪戏矫妫侠砝眯值芄镜牟少徯畔?，積極的與生產部配合開發(fā)替代品減低成本，同時分析財務部每個月的價格比較情況，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出，做為實時的重點關注對像，由部門經理參與采購，通過談判及更換供應商的方式來達成降價目標； ⑧繼續(xù)維持現有的成熟的采購程序。 適量及適質 嚴格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨，在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產的前提下減少庫存積壓，做到庫存最適化；嚴把零星物料數量關，爭取做到采購數量準確率100%，短貨誤差件數為零，散件或累積計量的誤差控制在+%內。有效運行ISO9000質量體系管理程序，確保每一批次的材料供應均由我司合格供方供應，同時依照相關部門提供的性價比數據不斷篩選產品及供應商?！ ∷摹⒉块T管理 ?、僦匦略u估部門獎懲方案，對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案； ?、诎床少弳T優(yōu)勢特長安排工作內容，暫
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